黃鳴的博客文章：為什么挖來(lái)的人才不好用？

fer97

[color=red]不錯(cuò)的文章，希望對(duì)大家有啟發(fā)[/color]

“同是創(chuàng)業(yè)者”的提問(wèn):

黃總，我有一個(gè)自己的企業(yè)，算是小老板。在人才培養(yǎng)問(wèn)題上有很大的困擾，覺(jué)得挖人比自己培養(yǎng)的人來(lái)得快，但挖來(lái)的人又有很多文化融入的問(wèn)題，搞得很頭疼，請(qǐng)問(wèn)你怎么看待人才培養(yǎng)問(wèn)題？

黃鳴回復(fù)：中國(guó)文化當(dāng)中很多是誤導(dǎo)的，比如伯樂(lè)相馬，認(rèn)為人才是天生的，“相馬”誤區(qū)耽誤了很多人。
    老板們可以自己回顧一下，天生的好馬到底有多少？天生的（或者降一格說(shuō)是現(xiàn)成的）人才到底多不多？其實(shí)看一下統(tǒng)計(jì)規(guī)律就很明晰了，中國(guó)有多少中小企業(yè)？幾萬(wàn)幾十萬(wàn)還是幾百萬(wàn)？在這些企業(yè)誕生之前，中國(guó)有多少中小企業(yè)管理人才？是企業(yè)誕生在前還是企業(yè)管理人才在前？再依此推到改革開(kāi)放剛開(kāi)始的上世紀(jì)八十年代，可以講民營(yíng)企業(yè)的管理人才是鳳毛麟角，創(chuàng)業(yè)老板去到哪兒挑選人才？

    后期民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸占據(jù)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山，每個(gè)企業(yè)都在發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都需要人才，哪兒有那么多閑余的人才？即便是曾在外資、合資等企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的一批職業(yè)經(jīng)理人，他們算是人才，從這些企業(yè)跳出來(lái)，又有多少適合你的企業(yè)的？

    一部分是不忠誠(chéng)。要不然他不從原企業(yè)跳槽，他不忠誠(chéng)原企業(yè)，能忠誠(chéng)你的企業(yè)？
    一部分人是不適用。（參見(jiàn)2006年10月博文《空降兵：放下你的十八般武藝！》 ）   
    有一部分人，是想自己創(chuàng)業(yè)。這部分人分兩種：一種是光想著創(chuàng)業(yè)的人，到處亂跳，不知道學(xué)，不踏實(shí)的人，這部分人堅(jiān)決不能用；還有一種是自己想創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)精神，去學(xué)習(xí)，去務(wù)實(shí)，這樣的人好用。這樣的人在企業(yè)里可能先干了一年，他覺(jué)得還不夠，下決心再學(xué)一年，一年之后覺(jué)得還不夠，接著學(xué)，然后慢慢地從人力資源變成了人力資本，成為了企業(yè)的股東層，很可能就不走了，他覺(jué)得他也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。
    還有一部分人就是“鐵路的司機(jī)”。只會(huì)開(kāi)車(chē)，不會(huì)制造車(chē)。在比較好現(xiàn)成的體系中他能發(fā)揮很大的作用，如果離開(kāi)了這個(gè)好的體系，就很難融入新環(huán)境，這也是很多挖來(lái)的人才不適用的根本原因。但是如果這個(gè)司機(jī)自己開(kāi)車(chē)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)哪兒不對(duì)，然后去努力學(xué)習(xí)機(jī)車(chē)的原理，了解整個(gè)鐵路系統(tǒng)，去改善那些還不完善的地方，慢慢地把自己訓(xùn)練成鐵路工程師，成為系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，這樣的人可堪大用！

    所以說(shuō)現(xiàn)成的人才基本沒(méi)有幾個(gè)！更多的人才是需要企業(yè)自己培養(yǎng)！對(duì)于外來(lái)引進(jìn)人才，除了少數(shù)特別愿意在新的環(huán)境中學(xué)習(xí)實(shí)踐自己，讓自己能力有更大的提升，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的。其他的多是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)基因、企業(yè)文化等等，很難融入新的環(huán)境，除非企業(yè)愿意花巨大的精力去改造他，最終什么結(jié)果還不一定，還不如自己培養(yǎng)。所以求人不如求己！觀音菩薩都拜自己，老板還是把主要精力用在拜自己上，培養(yǎng)自己的人才才是正道。

tyl242002

別人公司的人才，在那邊工作時(shí)間長(zhǎng)了，了解他那邊的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，知道怎樣工作，那些是重點(diǎn)，而你挖過(guò)來(lái)，新人、新地，一切都要重頭開(kāi)始，剛開(kāi)始好用才怪。

憨豬

博主的觀點(diǎn)，也有不妥之處，空降兵也是人不是神，很多時(shí)候是沒(méi)用好人，你給他一座城池，東門(mén)南門(mén)北門(mén)全關(guān)上了，只有向西一條路，他只能向西，回到你的老路上來(lái)，你會(huì)有一種感覺(jué)，挖來(lái)的人不行，不過(guò)如此，上當(dāng)了，錢(qián)白花了。而這個(gè)城池是什么？是所謂的企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化，我個(gè)人理解是你老板的文化，當(dāng)你的文化制度規(guī)定，把挖來(lái)的人框死了，這個(gè)人也就快死了，也就是為什么空降兵的生命周期一般是100天的原因！

gzbjzwh

他不忠誠(chéng)原企業(yè)，能忠誠(chéng)你的企業(yè)？培養(yǎng)自己的人才才是正道。

yanzher

磨合?。?！
需要磨合?。?！

zouyr

沒(méi)有不好用的人，只有用不好的人。:jingli:
很多時(shí)候，問(wèn)題的真相通常很難被人接受——這個(gè)老板不會(huì)選人、育人、用人。

姜富騰

人格有志，環(huán)境適宜，好藥用在刀口上是真的！

zhuhq001

挖人是錢(qián)的問(wèn)題,做事是環(huán)境問(wèn)題,認(rèn)同是長(zhǎng)期的問(wèn)題.

fer97

[quote]挖人是錢(qián)的問(wèn)題,做事是環(huán)境問(wèn)題,認(rèn)同是長(zhǎng)期的問(wèn)題.
[size=2][color=#999999]zhuhq001 發(fā)表于 2009-8-14 17:35[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1181219&ptid=258341]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]


呵呵，用好人是老板的問(wèn)題
優(yōu)秀的老板，才有人愿意追隨的

zds

人才在于培養(yǎng)！