生于長板，亡于短板

胡文輝

鄭振飛

　　關(guān)于“木桶理論”的爭論由來已久，到底是補(bǔ)“短板”、還是不斷加長“長板”，“新木桶理論”、“反木桶理論”真是層出不窮?！?br /> 　   從不同的角度和維度上看，各種木桶理論似乎各有各的道理，但站在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體生存、共同發(fā)展的角度上看，“木桶理論”其實(shí)闡述出了一個(gè)組織如何更長久生存、更規(guī)?；l(fā)展的必由路徑。　
　   但凡領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)組織、尤其是創(chuàng)建過企業(yè)的人也許會有共同的感受，在企業(yè)發(fā)展的最初，企業(yè)賴以生存發(fā)展的往往不是什么綜合優(yōu)勢，而恰恰是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢或核心競爭力，亦即“木桶理論”中的“長板”。然而，隨著企業(yè)的成長與壯大，領(lǐng)導(dǎo)者會迅速感到企業(yè)發(fā)展瓶頸的制約，其實(shí)，限制到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素就是“木桶理論”中的“短板”?！　?br /> 　　根據(jù)這些年做企業(yè)的感受，我對“木桶理論”的最新、最深的理解是：一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，短期、初期比的是長板（長處），看誰的優(yōu)勢更突出、更有亮點(diǎn)；但若從做強(qiáng)、做大一個(gè)企業(yè)的角度去看，一個(gè)企業(yè)能否長久發(fā)展、規(guī)?；l(fā)展，真的需要去彌補(bǔ)企業(yè)的短板（缺陷）。做企業(yè)，真的是沒有長處活不了，總有短處活不長、長不大。這也就是本文標(biāo)題的由來?！　?br /> 　　而且，越是成熟的、競爭充分的行業(yè)，你一定會發(fā)現(xiàn)，那些長板與短板并存的企業(yè)一定是小企業(yè)，因?yàn)槎贪宓拇嬖谥萍s了其發(fā)展的后勁和規(guī)模的擴(kuò)大。有長板，你可以活著；但只要亦有短板存在，那么，你絕對長不大，甚至活不長。　　
　　如果從房地產(chǎn)策劃代理公司的角度去看待木桶理論，可以有這樣的發(fā)現(xiàn)，我們在評論大多數(shù)公司的時(shí)候，總是會用最強(qiáng)項(xiàng)去評價(jià)一家公司，例如某某公司銷售還可以、但策劃很爛，某某公司策劃挺厲害、但銷售不大行，甚至還會有諸如某某公司關(guān)系很不一般、有背景之類的評價(jià)?！　?br /> 　　與此同時(shí)，我們還會發(fā)現(xiàn)，那些代理行業(yè)里做得很大的公司往往是讓我們最難以評價(jià)的公司，之所以難以評價(jià)，其實(shí)恰恰是因?yàn)樗麄円呀?jīng)沒有了短板，而沒有了短板的映襯，長板似乎也不是那么突出了。我們總是習(xí)慣用“小而強(qiáng)”去評價(jià)某些小公司，卻不習(xí)慣用“大而強(qiáng)”去評價(jià)真正的強(qiáng)者，其實(shí)，很多情況下，“大”本身就是強(qiáng)的表現(xiàn)。
　　長板可以不斷做長，但若想做“大”，比的卻是誰的短處更“長”；雖有“長板”很突出，卻有“短板”難以彌補(bǔ)的企業(yè)，注定是做不大的企業(yè)?！　?br /> 　　而一個(gè)企業(yè)若總是受到短板的制約，則充其量可以憑借長板成為一個(gè)很好的資源，去等待別人的整合，卻是無論如何也不會像一個(gè)行業(yè)里的王者、龍頭那樣去整合別的資源。當(dāng)前有短板也許不會嚴(yán)重威脅到一個(gè)企業(yè)的生存，但一定會影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?！　?br /> 　　不能成為資源整合者，注定做不大，無論你擁有怎樣強(qiáng)勢的長板，都會有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進(jìn)期，任何一個(gè)行業(yè)里，決定一個(gè)企業(yè)能否長久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢?！　?br /> 　　代理公司就是最好的例子，短期比的是長處，長期比的是短處。也許每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都是如此——生于長板，亡于短板。

zhangguangxin

短期比的是長處，長期比的是短處
喜歡實(shí)話。

胡文輝

敢于創(chuàng)業(yè)的，手上總會有一二手絕活的，但為什么多數(shù)存活不下來？
關(guān)鍵就是短處太長。

linlejun

不能成為資源整合者，注定做不大，無論你擁有怎樣強(qiáng)勢的長板，都會有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進(jìn)期，任何一個(gè)行業(yè)里，決定一個(gè)企業(yè)能否長久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢?！　?/td>

小耗子

企業(yè)如此，做人又何嘗不是呢，所以要盡力彌補(bǔ)短板啊。

胡文輝

引用自小耗子 發(fā)表于 2009-9-4 09:48的內(nèi)容
企業(yè)如此，做人又何嘗不是呢，所以要盡力彌補(bǔ)短板啊。

舉一反三，鼓掌。

夏圣奎

說的很好?。。。。。。。。。。。?！

changqiong

長板再長也不能彌補(bǔ)短板的短。

田玉安

平衡發(fā)展是硬道理！

王胡

“借人之長補(bǔ)己之短”！是人的一生中要做的課題