討論一下如何進(jìn)行飼料廠工人的績效考核

hemf2008

大家好！
     請問目前有多少飼料廠對員工進(jìn)行績效考核呢，績效考核是否能真正落到實處？目前我們工廠對各個崗位都實行績效考核，但是指標(biāo)多半設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工情緒波動很大，說真的，飼料廠的工人多半都是大老粗，他們在乎的是一個月能拿多少錢。

xuelianhua

工人是只在乎的是一個月能掙到多少錢？，如果是計件工資的話，他們就只講效率了，根本不管你成本了，他們認(rèn)為成本是老板的事，如果是固定月薪的話，他們就會磨光工，飼料廠的電費又很高。我們就試著把質(zhì)量考核加進(jìn)去了，可是工人們怨氣很大，浪費很嚴(yán)重。難呀！

hemf2008

個人覺得，電耗和應(yīng)該考核中控和班長崗位，其他崗位就考核指導(dǎo)書的執(zhí)行情況就可以了，我們可以在指導(dǎo)書中進(jìn)行要求，設(shè)備什么情況下開機(jī)、停機(jī)、保養(yǎng)、質(zhì)量要求達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，對各個崗位進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書制定，同時考核一個下工序投訴基本上就可以了，只要違規(guī)操作就處罰得了。

DLG

生產(chǎn)工人很實在，他看到的只是自己口袋每月能進(jìn)多少米？懶得學(xué)技術(shù)，底子差；工資不能少，少了我不干

劉陽欱

這的確是個難題，現(xiàn)實中很難解決！

dqy_dqy

其實飼料廠的員工只要和他們說開了 都好辦 畢竟男人多 不像女人多的地方 總在背后議論 有不滿情緒是正常的 把目的 和大家說好了 會理解 的 讓他們有了主人的感覺是很重要的

gxtyzxq

真是頭痛,因為是計件工資,工人只管要按量要錢,其他維護(hù)工作,清潔工作根本不當(dāng)一回事,更不要說考核了,一說跳得老高.

白衣公卿

那我們可以用什么方法將錢與實際工作掛鉤?

夢回三峽

工作做通了,就不難啊.你清潔都沒做好,還要什么錢?那你每天吃飯的碗,不洗,就那樣去吃啊?這還不該扣錢嗎?維護(hù)不到位,機(jī)器壞了,就跟吃飯的碗摔壞了一樣,你用什么吃啊?你用什么去拿你的計件工資啊?工人就是這樣,該處罰時就得處罰,你不管他,他就管你了,但是要注意說話的方式和語氣,不能過激.我記得我們這邊全料車間就是這樣的,你不管他,他就騎到你頭上了,你管他,該處罰時處罰,他就會聽你的.但是不能過激.

夢回三峽

說穿了,就是這樣,飼料廠的工人,素質(zhì)高的確實沒幾個,好的那幾個,都提起來做班長,中控,機(jī)修之類的,剩下的,沒什么責(zé)任心的,工作能力也不是很強(qiáng),再不加強(qiáng)管理,那就只剩一下零了.