淺淡豬場管理

吳農(nóng)民

淺 談 豬 場 管 理 模 式

―――感恩與快樂

隨著養(yǎng)豬業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，對豬場人員也提出的嚴禁的考驗，從前那豬場用人觀念已不能適應現(xiàn)代養(yǎng)豬的需要。因此作為豬場老板或高管應制定出較為適合本場發(fā)展的人力資源管理方案?，F(xiàn)本人在這班門弄斧提出一點關(guān)于豬場人力資源按理的看法：
要想把豬養(yǎng)好首先要把人養(yǎng)好，這就象人們常提到的一句話“不養(yǎng)好兵就打不好仗”。同樣的道理如果一個豬場沒有很好養(yǎng)好員工要想取的多大的成就我想那是不可能的，因此我們應提倡一種人們最原始的需要―――感恩與快樂?。?！
   首先作為老板或高管要學會感恩，同時要想盡各種辦法讓我們的員工快樂而輕松的工作，從而使的這項工作顯的枯燥無味。
為何要感恩  因為我們我國是一個禮儀大國，別人為你做事本應該感謝別人，這樣使的人們有種被別人尊重的感覺，如果老板因員工為他工作從心里發(fā)出感謝，而員工因為在老板的感染下因為老板使自已得到這份不錯的工作也同樣從內(nèi)心里感謝老板，他們就會把公司的事當作自己的事情來做，這樣的話事情也就會越做越好。但很多老板覺得我付你錢你就應該為我努力工作，而且不尊重別人的勞動；不顧別人的感受，說實在的這表面上看是沒錯，但是人是有血有肉的，他不是機器，需要理解，需要別人的感恩。如果只是表面的雇傭關(guān)系，員工與老板沒有什么感情，那么稍有不風波就出現(xiàn)員工跳槽，這樣最終損失的還是老板。因為現(xiàn)在整個行業(yè)的人員普遍緊張，作為員工出去也不會有什么損失，而對老板則有形和無形的損失則只有天知道。

豬場為何要提倡快樂 ？
在討論這個問題之前先給你們講個故事：記得我在學校時我們從豬場實習回來，老師看到我們當時說了了一句話“你們胖了，豬應該養(yǎng)的很好”。當時我不解其意，過了很長時間我才明白這句話。
這里的快樂并不是說要在員工在豬舍里面高歌搞豬群不寧，而是通過各種方法讓我們 的員工有個快樂 的心情工作，使這原本枯燥無味的工作變的人們樂意去做，不是因為人們那種想法只為錢而被動的工作，而是因為這項工作會給帶他們快樂 ， 同時又能得到不錯的收入，因此員工從被動變?yōu)橹鲃?，如果這樣的話要不把豬養(yǎng)不好才怪。那如何在公司創(chuàng)造出一種快樂的氣氛：
1、豐富員工的日常生活及文化生活
2、不管老板還是高管人員要尊重員工。理解員工。
3、要了解員工所需及身體健康狀況，做到急員工所急，需員工所需，使員工通過努力的達到自己的目標。為員工創(chuàng)造機會的同時作為公司也無形中得到相應的回報。
4、把員工看作自己的親密朋友，或當成他是你上司，當出現(xiàn)問題時是否考慮換個角度去想。
5、節(jié)假日老板或高管人員盡量參加員工的集體活動，讓員工充分體驗到高管人員對他們的關(guān)心。
6、員工過生日時老板或高管人員給員工寄去一張賀卡或其它讓員工體驗到他們處處有人關(guān)心。給他們一個遇外的驚喜。
7、組織員工參加一些公益活動，讓員工體會到自己對社會的責任。
總之只有讓我們的員工學會感恩，才能體會到自己的社會的責任，同時也對公司的責任。只有讓員工快樂的生活和工作，才能取的讓老板感到快樂的成績。因此如何建立一種“感恩”和“快樂”的公司文化，對公司的長遠發(fā)展是很有必要的。

zhfeng76

說的不錯，管理者都應該好好學習這種管理方法

wuxim

第一線員工精神物質(zhì)生活得到尊重，才能全身心投入工作，這樣才有可能養(yǎng)好豬！

maomao123

說的很好 相當贊成