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你想過“面試”上司沒有?
“我們求職者只有被選擇的份,哪里還敢去挑上司?”
當(dāng)看到本文標(biāo)題時(shí),你是否也會(huì)有同樣的疑問呢?但美國智睿咨詢(DDI國際人力資源公司)的研究顯示,離職員工中,因薪酬待遇跳槽的僅有6%,而因“與上級(jí)主管直接相關(guān)”原因而另尋東家的則高達(dá)56%。
面試上司?當(dāng)然可以!
“我們?cè)谇舐氝^程中,應(yīng)該要做兩項(xiàng)內(nèi)容。第一個(gè)是完全展示自己,第二個(gè)是了解將來的老板或者上司。但很多求職者,一般都會(huì)在第一個(gè)方面表現(xiàn)得非常好,但對(duì)第二個(gè)方面卻很少考慮?!?/font>資深職場專家易揚(yáng)深有感觸地說:“我們?cè)跒楣緦ふ胰瞬艜r(shí),一般會(huì)事先與人才面談溝通,最后通常都會(huì)問有什么問題要問,但往往都沒有人提問。如果有人問,多數(shù)問的也是薪酬方面的?!?br />
這也許與求職者的心態(tài)有關(guān)。易揚(yáng)認(rèn)為,求職者在求職過程中,一般會(huì)把自己的姿態(tài)放得很低,覺得自己是弱勢的一方,因?yàn)橥瑫r(shí)有很多人在競爭一個(gè)職位,應(yīng)該是等待單位的挑選,自己哪敢去面試自己的上司?
而且,在如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)大量裁員,人人唯恐找不到工作,哪里還會(huì)去挑剔自己未來的上司呢?今年將從長沙理工大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的程菲就說,畢業(yè)找工作主要是看公司的待遇,很少會(huì)去考慮老板方面的因素,因?yàn)楫?dāng)下最關(guān)鍵的是就業(yè)而不是擇業(yè)。
其實(shí),面試上司,可以說是在“挑”上司,但更多的是在告訴我們應(yīng)該要去了解自己的未來上司,了解上司的辦事風(fēng)格和能力,以便讓自己能與上司配合默契,工作順利。而無論工作是否難找,了解上司并沒有壞處,卻可以幫助自己充分了解公司和上司,了解自己是否適合這個(gè)公司。
可喜的是,現(xiàn)在有越來越多的求職者開始在求職時(shí)關(guān)注自己的未來上司,在面試前或面試中逐步了解自己的上司,為自己的求職尋找作出決定的充分理由。
在一所大學(xué),筆者隨意詢問了30多名大學(xué)畢業(yè)生。有40%的學(xué)生表示,不會(huì)有面試上司的意識(shí),因?yàn)樗麄儾淮_定自己會(huì)不會(huì)被錄用,或者覺得現(xiàn)在工作難找。但卻有60%的學(xué)生表示,他們會(huì)考慮面試上司或老板,因?yàn)?找工作一定要慎重,老板的人品很重要,而且公司的發(fā)展前景和公司的向心力都跟老板有直接關(guān)系。
面試上司,預(yù)測未來
去一個(gè)單位就職時(shí),你是否會(huì)規(guī)劃自己的職業(yè)前景?比如,第一年自己能達(dá)到什么程度,有哪些重要的事情發(fā)生;第二年或第三年的自己在這個(gè)崗位上會(huì)是什么情形,是否會(huì)有晉升、出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?而未來的上司,是否具有你喜歡、信任的特質(zhì),是否容易打交道,他的風(fēng)格你是否能夠接受?等等,這些重要的信息都與你的上司息息相關(guān)。
“職場定律”告訴我們,跟對(duì)上司很重要。如果上司在公司受重視,說活有分量。下屬的成長自然也快;反之,上司能力不足或不善管理,下屬的發(fā)展就受限制。如果上司的辦事風(fēng)格與你很合拍,那么你工作起來,就會(huì)輕松愉快;反之,就會(huì)變得很壓抑,工作效率也低,直接影響職業(yè)前途。
美國智睿咨詢的一項(xiàng)研究有助于求職者來認(rèn)識(shí)我們自身:在離職員工中,因薪酬待遇跳槽的僅有6%,而因“與上級(jí)主管直接相關(guān)”而另尋東家的則高達(dá)56%。可見,與一個(gè)什么樣的上司相處,正成為職場中人是否離職的重要因素之一。
面試上司,其實(shí)不難
其實(shí),面試上司,并沒有我們想象的那么難。
首先,在接到單位的面試通知后,應(yīng)該先了解上司喜歡的員工類型。這樣可以增加自己求職成功的砝碼。其次,應(yīng)該了解公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和規(guī)劃。這些資料應(yīng)該都可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其它途徑了解得到。
然后,結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃去提一些相關(guān)的問題。記住,有份量的問題不僅能加深上司對(duì)求職者的印象,更是求職者考量未來上司領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的好時(shí)機(jī)。
但不要企求上司的風(fēng)格和自己理想的上司完全重合,那是可遇而不可求的;也不要過分謙卑,不要為了迎合上司而違背自己的意愿和職業(yè)理想,那樣最終的結(jié)果是自己終有一天會(huì)不堪其負(fù)。因此,我們應(yīng)該在風(fēng)格上允許一定的兼容性,以上司的風(fēng)格為主適當(dāng)調(diào)整自己,在工作中慢慢磨合。
而即使進(jìn)入試用期后,求職者也不可以放松對(duì)上司的了解,因?yàn)橛袝r(shí)面試時(shí),上司的回答可能是官方的,而在實(shí)際工作中,上司則不會(huì)刻意為之。
這樣,求職者就可以再與團(tuán)隊(duì)的其他成員進(jìn)行非正式交談,或參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議,或觀察擔(dān)任相似職務(wù)的成員的工作情況。上司的行為可能沒什么偏差,但你依然可以在團(tuán)隊(duì)成員和上司的交流互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。如果有機(jī)會(huì)和這些團(tuán)隊(duì)成員私下交談,不妨拿面試時(shí)問上司的問題再來問問他們,這樣可以更深入地了解上司在指導(dǎo)員工、建立信心和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)。
面試上司,問題不大
易揚(yáng)到萬寶盛華之前,一直在企業(yè)里面擔(dān)任人力資源工作。她說,其實(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不介意員工向自己提出問題,而是非常喜歡求職者提問,因?yàn)檫@說明,求職者是一個(gè)做事認(rèn)真的有條理的人,而且他很重視這個(gè)工作。一個(gè)做事認(rèn)真而且重視這個(gè)工作的人,當(dāng)然會(huì)把這個(gè)工作做好。2004年,她在百事可樂做人力資源工作,就面試過一名來應(yīng)聘銷售主管的應(yīng)屆畢業(yè)生。易揚(yáng)說:“忘記他的姓名了,但他當(dāng)時(shí)來的時(shí)候,帶著紙和筆,在紙上寫滿了他要問的問題。他說,帶筆和紙來,一是怕自己忘記了要問的內(nèi)容,二是想把聽到的記下來?!苯Y(jié)果,這個(gè)小伙子面試順利過關(guān)。
面試上司,該問什么?
1.你對(duì)這個(gè)職位上的人短期和長遠(yuǎn)的期待是什么?
2.上一任在這里做了多久,什么原因離開?
3.你對(duì)上一任工作的滿意和不滿意在哪些方面?
4.在工作中,你最看重的3件事是什么?
5.你覺得一年甚至兩年以后,我在這個(gè)職位上可能會(huì)是什么狀態(tài)?
6.除獎(jiǎng)金外,你如何表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作中的出色表觀?
在以上問題中,你可以了解到上司是否熟悉你的工作,能夠給你什么樣的職業(yè)前景,以及上司喜歡什么樣的員工和他的辦事風(fēng)格。這樣,你就可以得出一個(gè)有利的判斷———自己是否適合這個(gè)工作,是否適合上司。
面試上司,態(tài)度如何?
1.不要用過于正式的口吻去問這些問題,以探討的方式較好。
2.提問時(shí)也要察言觀色。當(dāng)上司臉色不好時(shí),應(yīng)就此打住。倒不是因?yàn)樯纤緦?duì)你沒興趣,而是因?yàn)橛袝r(shí)上司可能有面試任務(wù),一天要面試很多人。如果上司很有興趣,則不妨多問幾個(gè)。
3.要把握提問的時(shí)機(jī),當(dāng)上司沒有問你是否要提問時(shí),你也可以提出:“我是否可以問幾個(gè)問題?”
4.提問的先后順序最好是:公司發(fā)展———個(gè)人發(fā)展———領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或薪水。如果一次招聘有幾輪面試,薪水問題,應(yīng)該留在最后一輪或者是問人力資源部門,而不是問上司或者老板,因?yàn)樯纤净蚶习辶私獾每赡懿⒉痪唧w,沒法給一個(gè)確切的回復(fù)。 (杜梅生) |
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