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品管原則討論

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順風(fēng)

電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2009-9-1 16:35:22 | 只看該作者回帖獎(jiǎng)勵(lì)

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現(xiàn)在都是在講品管要堅(jiān)持原則,可是沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明具體都堅(jiān)持哪些原則. F7gipCc1We
例如:不合格原則不得使用,不合格成品不得出廠(chǎng)等

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flyfish01

沙發(fā)

發(fā)表于 2009-9-1 16:47:36 | 只看該作者

無(wú)論原料是否達(dá)到100%合格，無(wú)論成品是否100%合格，主要是能夠達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能使得公司有利潤(rùn)、形象不受損失就可以啦

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safeeye138

板凳

發(fā)表于 2009-9-2 10:38:25 | 只看該作者

如：一票否決權(quán)！

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堅(jiān)持到底

地毯

發(fā)表于 2009-9-2 11:14:43 | 只看該作者

現(xiàn)在就是再正規(guī)的公司！包括正大集團(tuán)，做品管的可以說(shuō)：有相當(dāng)大的權(quán)利，說(shuō)一不二。置于太堅(jiān)持原則可能會(huì)導(dǎo)致，原料采購(gòu)困難，生產(chǎn)部門(mén)怨言及抵觸品管的做法！
品管部要適當(dāng)掌握尺度，事實(shí)、科學(xué)加依據(jù)！對(duì)于不影響飼養(yǎng)效果和公司聲譽(yù)的前提下，盡量采取節(jié)約成本的處理辦法，盡量減少造成的損失；有時(shí)候很難做到??！

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順風(fēng)

5樓

樓主| 發(fā)表于 2009-9-2 16:02:39 | 只看該作者

現(xiàn)在就是再正規(guī)的公司！包括正大集團(tuán)，做品管的可以說(shuō)：有相當(dāng)大的權(quán)利，說(shuō)一不二。置于太堅(jiān)持原則可能會(huì)導(dǎo)致，原料采購(gòu)困難，生產(chǎn)部門(mén)怨言及抵觸品管的做法！
品管部要適當(dāng)掌握尺度，事實(shí)、科學(xué)加依據(jù)！對(duì)于不影響飼養(yǎng)效果和公司聲譽(yù)的前提下，盡量采取節(jié)約成本的處理辦法，盡量減少造成的損失；有時(shí)候很難做到?。?

說(shuō)得很好,可是掌握什么樣的尺度呢?

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niuxiaoping1978

6樓

發(fā)表于 2009-9-2 20:55:24 | 只看該作者

品質(zhì)管理不僅僅是品管部一個(gè)部門(mén)的事。要出好的產(chǎn)品，產(chǎn)品要有好的聲譽(yù)必須是品管部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部三部門(mén)共同合作的結(jié)果。首先品管部要根據(jù)實(shí)際情況和原料的地區(qū)差異和采購(gòu)部一起制定原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其次制定出合適的生產(chǎn)工藝和參數(shù)。不過(guò)部門(mén)間的有效溝通很重要！