關(guān)于豬場管理的一些細節(jié)問題（一）

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hujunxiu1963

11樓

發(fā)表于 2009-9-3 07:55:32 | 只看該作者

樓主說的不錯，我要做豬場也可以這樣做啦

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寧衡

12樓

樓主| 發(fā)表于 2009-9-3 08:05:35 | 只看該作者

本帖最后由寧衡于 2009-9-3 09:03 編輯

10# 養(yǎng)豬老劉
如果停下來批評員工，就會干擾了思路。要是我是員工，我就會故意犯個小錯誤，掩蓋大錯誤。但是如果不帶批評、長期追蹤，他就是掩蓋也不知道掩蓋哪里。
另外，最主要的是可以找出員工習以為常卻錯誤的東西。這個追蹤法是我實踐過的，結(jié)果很好。不是看報表所能比擬的。
我發(fā)現(xiàn)了以下問題：
1.產(chǎn)房的記錄很有問題：
居然沒有一手記錄表，第一，這樣出了子宮炎也不知道誰的責任。起碼，你要是沒下完，1個小時沒處理，場長是不知道的。第二，產(chǎn)房人員對于產(chǎn)子是想記多少記多少，根本不記錄死豬和木乃伊，是想記幾個記幾個，從報表看不來活子數(shù)和木乃伊數(shù)目，找出原因。
2.產(chǎn)房10天后的豬管理：根本不上心，居然在會在保溫箱發(fā)現(xiàn)死了幾天的豬。地下是大量的料，每個豬下有接近一袋，從報表看不來。
3.有個母豬踩壞產(chǎn)床，居然會任由其一半在上，一半在下，活活產(chǎn)出剛死的十幾個小豬，母豬淘汰，從報表看不來。
4.居然妊娠舍，每個豬只喂一kg不到。養(yǎng)殖員根本不知道該喂多少和喂了多少。更別談分階段飼喂了，你資料上說的再好有什么用？
5.每個養(yǎng)殖員上班第一件事是拉料和喂料，可是不該是觀察和巡視豬群嗎？
.......
這只是冰山一角，說明了要是沒有積極性還不監(jiān)督，規(guī)范只是個玩物罷了。