最近看了一些豬場(chǎng)管理制度,如果是常規(guī)的就不說了,說一些可能被忽略的地方:
1、凝聚力
早晨集合小會(huì)、下午各單位會(huì):主要針對(duì)問題,及時(shí)解決。
每星期技術(shù)骨干會(huì)、每月全場(chǎng)會(huì):這個(gè)可以活動(dòng)就多一點(diǎn)。個(gè)人比較傾向于技術(shù)培訓(xùn),不過K歌,聚餐、做游戲都是可以的。
這個(gè)是一個(gè)企業(yè)提升團(tuán)體凝聚力的得力措施,養(yǎng)殖企業(yè)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì),人員尤其是年輕人最容易對(duì)前途迷茫,這就更重要了。千萬不敢搞得養(yǎng)幾年豬話都不會(huì)說了,找不著媳婦,寒了人心。不拘于形式,要有效果。
2、HACCP
過程控制:這個(gè)是HACCP控制的精髓。
A、過程追蹤:定期的管理人員跟在操作人員后面,不做任何評(píng)論,記錄問題,發(fā)現(xiàn)問題。具體就是場(chǎng)長(zhǎng)追蹤主管或養(yǎng)殖員,主管追蹤養(yǎng)殖員。
B、以疾病為目的(一般HACCP目的為污染),制定HACCP疾病控制。這個(gè)需要學(xué)習(xí)HACCP,不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)上下一些養(yǎng)殖關(guān)鍵點(diǎn)就可以的。那樣的關(guān)鍵點(diǎn),作用沒作者想象的大?,F(xiàn)在正制作完善該制度,有感興趣的,可以探討。
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