領導力教練思維——醒覺與直覺(ZT)

矮子

[size=4][color=purple]　　當代企業(yè)領導最需要的能力是什么？[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　醒覺與直覺，這是知識經濟時代歐美企業(yè)家在管理實踐中的總結！[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　當企業(yè)領導成為教練型領導時，醒覺與直覺就成為了企業(yè)領導的最有價值的思維。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　我在給企業(yè)做管理培訓時經常會問一句話：管員工最重要的是管什么？[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　通常我們都會這樣認為：基層員工管行為，中層經理管能力，高層領導管心態(tài)（即價值觀）。實際上在培育企業(yè)內部教練的過程中要求的會更多，如果說管理教練技術重在培育基層主管及中層經理有效的對話能力、運用關鍵價值鏈技術的能力，那么領導力教練技術就重點在培育高層領導醒覺能力與直覺能力、運用從屬等級技術的能力。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　● 什么是醒覺能力[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　醒覺，顧名思義就是清醒覺悟，即知道自己的位置以及未來的方向。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　在企業(yè)管理中，不同層面的管理者其醒覺的焦點是不一樣的，因而其醒覺的能力也會不一樣。每一層面的管理者都有自己的醒覺能力，如：[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　基層主管及員工醒覺的焦點在行為，其醒覺能力表現(xiàn)在知道自己該做什么以及怎么做。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　中層經理醒覺的焦點在能力，其醒覺能力表現(xiàn)在知道自己的能力體現(xiàn)在哪里。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　高層領導醒覺的焦點在價值觀，其醒覺能力表現(xiàn)在知道什么對自己來說是重要的。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　● 什么是直覺能力[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　直覺，就是瞬間洞察、本能反應的能力。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　企業(yè)領導在看自己的時候用的是醒覺能力，用這種能力可以內觀自我；而當領導教練引發(fā)下屬，讓下屬去內觀、醒覺時則用的是直覺能力。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　● 企業(yè)內部醒覺[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　雖難說每一層面的管理者都有自己的醒覺能力，但醒覺能力很難靠自己覺察，必須經過別人來引發(fā)，醒覺的這個特性就導致企業(yè)管理結構中上一層的管理者就成為下屬的醒覺引發(fā)者。只有建立起這樣的架構，企業(yè)才會有真正的醒覺能力。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　高層領導的醒覺能力往往決定企業(yè)的醒覺方向。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　● 教練型領導應具備醒覺能力[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　高層領導容易醒覺，因為他有多年的管理經驗；高層領導又很難醒覺，同樣也是因為有多年的管理經驗。因而高層領導醒覺能力的提升運用更多的是專業(yè)教練技術。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　培育高層領導的醒覺能力，筆者多年的研究認為：[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　1、首先，我們需要對高層領導做一個區(qū)分。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　2、其次，用專業(yè)教練技術架構訓練高層領導的結構性思考能力。這里常用的架構有：[/color][/size]
[size=4][color=purple]　?、?5R教練醒覺系統(tǒng)[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　⑵ 從屬等級教練模式[/color][/size]
[size=4][color=purple]　?、?事業(yè)取向價值分析工具[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　3、最后，在實際工作中提升醒覺能力，如目標決策、解決問題、職業(yè)發(fā)展等方面。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　● 教練型領導應具備直覺能力[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　企業(yè)高層領導在接受醒覺能力訓練時容易理解，但直覺能力訓練時往往轉不過彎來，這里最關鍵的是我們的思維習慣造成的障礙。直覺是超越邏輯的全新領悟，一般人往往會因為放不下邏輯而難以獲得直覺能力。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　當高層領導停止邏輯思考時，直覺思維就會躍然紙上。[/color][/size]
[size=4][color=purple]　　領導力教練首先就是培育企業(yè)領導的醒覺與直覺能力，這是成為教練型領導關鍵的第一步。當教練型領導擁有醒覺能力與直覺能力時，就好像奧修（Osho）說的：我不會給你一個目的地，我可以給你一個方向——覺醒的，與生命、與未知一起跳動，永遠是充滿著驚奇的、不可預測的。我不會給你一張地圖，只能給你一股熱情去探索。[/color][/size]
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萬馬奔騰

學習了。