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養(yǎng)豬老板應(yīng)具備的三項(xiàng)能力

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樓主
發(fā)表于 2009-9-13 06:38:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
養(yǎng)豬老板應(yīng)具備的三項(xiàng)能力

一、市場判斷力
什么時(shí)候豬價(jià)上漲,什么時(shí)候飼料價(jià)下跌,并不是沒有規(guī)律;依據(jù)市場規(guī)律合理安排生產(chǎn),豬價(jià)高時(shí)多出豬,豬價(jià)低時(shí)壓規(guī)模,這些都靠自己對(duì)市場的判斷力,做到這個(gè),就可以賺更多的錢。

二、技術(shù)能力
養(yǎng)豬不是販豬,技術(shù)是很重要的,小豬場老板必須自己具備這項(xiàng)能力,大豬場老板則必須依靠別人的技術(shù),用好技術(shù)人員也就相當(dāng)于自己有了技術(shù)能力。

三、管理能力
不論大豬場還是小豬場,都需要這種能力;大豬場老板是管理員工,小豬場老板則是管理自己。管理員工難,管理自己更難。

如果具備這三種能力,那養(yǎng)豬就會(huì)輕而易舉。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-9-13 08:02:24 | 只看該作者
還要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和心理承受能力。

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 樓主| 發(fā)表于 2009-9-13 08:11:17 | 只看該作者
引用自豬臨天下 發(fā)表于 2009-9-13 08:02的內(nèi)容
還要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和心理承受能力。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力不屬于能力范圍,心理承受能力倒是很重要的。
地毯
發(fā)表于 2009-9-13 21:36:59 | 只看該作者
引用自wdxiaosong 發(fā)表于 2009-9-13 13:01的內(nèi)容
好像很多都是 養(yǎng)豬的想轉(zhuǎn)行 沒養(yǎng)豬的想去嘗試養(yǎng)豬!

沒錯(cuò)?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?/td>
5
發(fā)表于 2009-9-15 13:39:38 | 只看該作者
養(yǎng)豬老板都成了全能的了!
6
發(fā)表于 2009-9-15 17:04:56 | 只看該作者
引用自wdxiaosong 發(fā)表于 2009-9-13 13:01的內(nèi)容
好像很多都是 養(yǎng)豬的想轉(zhuǎn)行 沒養(yǎng)豬的想去嘗試養(yǎng)豬!
感覺好好像是對(duì)的,我也準(zhǔn)備養(yǎng)豬
7
發(fā)表于 2009-9-15 20:28:34 | 只看該作者
經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不容忽視呀?。?!

kfllzx 于 2009-9-15 20:28 補(bǔ)充以下內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不容忽視呀?。?!

點(diǎn)評(píng)

只要你有錢 膽量算個(gè)球  發(fā)表于 2010-2-7 09:30
只要你有錢 膽量算個(gè)球  發(fā)表于 2010-2-7 09:30
只要你有錢 膽量算個(gè)球  發(fā)表于 2010-2-7 09:30
只要你有錢 膽量算個(gè)球  發(fā)表于 2010-2-7 09:30
8
發(fā)表于 2009-9-15 23:01:27 | 只看該作者
聽別的養(yǎng)豬的說樣年豬 學(xué)會(huì)半個(gè)獸醫(yī)了

點(diǎn)評(píng)

主要還是對(duì)主場管理不到位 我們是學(xué)養(yǎng)豬的而不是學(xué)獸醫(yī)  發(fā)表于 2010-2-7 09:31
主要還是對(duì)主場管理不到位 我們是學(xué)養(yǎng)豬的而不是學(xué)獸醫(yī)  發(fā)表于 2010-2-7 09:31
主要還是對(duì)主場管理不到位 我們是學(xué)養(yǎng)豬的而不是學(xué)獸醫(yī)  發(fā)表于 2010-2-7 09:31
主要還是對(duì)主場管理不到位 我們是學(xué)養(yǎng)豬的而不是學(xué)獸醫(yī)  發(fā)表于 2010-2-7 09:31
9
發(fā)表于 2009-9-16 08:30:10 | 只看該作者
養(yǎng)豬就像管理其他行業(yè)的公司一樣
需具備的能力也大致相同
管理能力,資金實(shí)力,飼養(yǎng)技術(shù)上是重要的因素
還有一個(gè)是整合上下游的資源
像是品種,營養(yǎng),豬隻保健等,並在豬隻出售單價(jià)與生產(chǎn)量之間達(dá)到最適值

還有一個(gè)潛在最大因子,人員的管理
如果人可以妥善使用,瞭解人員的工作質(zhì)與量
不一定請(qǐng)來的是最便宜的人,而是最經(jīng)濟(jì)的人
達(dá)到最好的效益

對(duì)市場的價(jià)格變化作出好的判斷比較不容易
只求價(jià)格好的時(shí)候賺大錢,價(jià)格差的時(shí)候保本或小虧
長期下來可以維持在產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)先群中
這比較實(shí)際可行

就像是兩個(gè)人去旅行遇到獅子一樣
兩個(gè)人都跑了,其中一個(gè)人緊追的另一個(gè)..就算領(lǐng)先也不跑遠(yuǎn)
被跟的人問..你為什麼不跑快一點(diǎn)?
另一個(gè)說..不知道要跑多久..如果獅子要衝過來的時(shí)候我跑的比你快就好
10
發(fā)表于 2009-9-16 08:39:10 | 只看該作者
我覺得小豬場老板自身沒有技術(shù)能力不要緊,只要他請(qǐng)的管理人員有技術(shù)能力,而且在技術(shù)問題上敢于放手讓懂的人去做。
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