如何通過品控管理精細化提升飼料企業(yè)效益？

luozengfu

飼料原料價格波動劇烈，原料質(zhì)量良莠不齊，許多非國標原料大量使用，無疑給飼料質(zhì)量的穩(wěn)定帶來隱患，給企業(yè)經(jīng)營帶來風險。因此，迫切要求飼料企業(yè)的品控工作越來越精細化，職業(yè)化，這樣企業(yè)才能從中獲取更大的利益。如何通過品控管理精細化提升飼料企業(yè)效益？你們企業(yè)的經(jīng)驗是什么？希望大家一起討論、分享！

wc1986

品管獨立
企業(yè)要給品管放權(quán)   
對原料有一票否決權(quán)

劉曦陽

我們主要是職業(yè)化，專業(yè)化。如果品控兼職采購就沒救了！還有就是落實責任，品控要負責質(zhì)量嗎，但是品控如果教條企業(yè)利益就會受損，而應(yīng)該在把好質(zhì)量關(guān)同時靈活掌握，有時候最好是有經(jīng)驗的成熟的人做品控，而且不惜高薪聘任，因為質(zhì)量好壞首先決定原料質(zhì)量，然后才是技術(shù)配方----這一點不是夸張

jiakang

關(guān)注，似乎每個公司多少都會遇到吃類問題

羅山

確實，本人深有體會。我是做品控的，同時兼管部分原料的采購?，F(xiàn)在有幾種原料急缺，有時采購的原料質(zhì)量不合格，不用只有停產(chǎn)，用了成品指標又不達標。我是左右為難。

wuxingli

難啊。品控的水平如何？授權(quán)如何？品控如果用不好，那么品控就是企業(yè)中最沒地位的。

hexuejun02

解決這個問題已經(jīng)不是品控一個部門能解決的事情了，需要技術(shù)部、采購部、品控部，甚至公司最高領(lǐng)導參加，畢竟以后就靠這寫常規(guī)原料使用技術(shù)吃飯了。還能靠玉米-豆粕賺錢？