做現(xiàn)場(chǎng)品管的核心問題

yanyungao

請(qǐng)問各位，做現(xiàn)場(chǎng)最核心的問題是解決什么啊 ，
本人是菜鳥，做了近一個(gè)月，還沒完全進(jìn)入狀態(tài)。
希望大家指點(diǎn)指點(diǎn)，先謝謝了

cwcwwan

(做現(xiàn)場(chǎng)最核心的問題是解決什么啊 )   這是什么問題啊 ?  品管現(xiàn)場(chǎng)要解決的問題很多 具體問題具體對(duì)待 不能一概而論

胖豬豬

重在加工指標(biāo)控制和原料質(zhì)量控制！

chenwq123

還有生產(chǎn)上的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

六月冬雪

原料的使用，投料口操作，中控與投料的銜接是否正確，設(shè)備運(yùn)行是否正常，成品料樣是否正常，成品原料的保管狀態(tài)，手稱原料批次、重量是否一致，等好多呢，呵呵，列舉了一點(diǎn)，

六月冬雪 于 2009-9-23 21:50 補(bǔ)充以下內(nèi)容

還有標(biāo)簽的打印，封口的位置，封包線長(zhǎng)度，等等

zhanggm78

一路從品管過來，說兩句！
作好一點(diǎn)，工作都很好開展了：努力幫助生產(chǎn)工人解決問題，互相理解！
但恰恰這一點(diǎn)最難！大多生產(chǎn)工人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)品管就是他們的監(jiān)工！
所以，一開始不要一手拿工藝文件、一手拿罰單開展工作，讓他們明白自已工作崗位的性質(zhì)和重要性，是最重要的！
工藝參數(shù)也是一個(gè)不斷改變的過程！

9年品管

剛開始做時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，該退貨退貨，該返工返工，然后幫助他們找到問題原因，解決辦法。這樣恩威并重，原則問題要堅(jiān)持，但同時(shí)搞好同其他部門的關(guān)系，以后的工作才好開展啊。

胡文輝

引用自yanyungao 發(fā)表于 2009-9-23 00:23的內(nèi)容
請(qǐng)問各位，做現(xiàn)場(chǎng)最核心的問題是解決什么啊 ，
本人是菜鳥，做了近一個(gè)月，還沒完全進(jìn)入狀態(tài)。
希望大家指點(diǎn)指點(diǎn)，先謝謝了

“教育”生產(chǎn)部經(jīng)理，直到他認(rèn)為不需要你的存在他也能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

linhai320

做品管首先要學(xué)習(xí)
各種原材料物理特征，生產(chǎn)工藝，設(shè)備操作維修，應(yīng)急事故處理《質(zhì)量》
一個(gè)好的品管能力要遠(yuǎn)超生產(chǎn)廠長(zhǎng)

崔文喜880503

10# linhai320 你能給我一份你們公司品管部的制度 或是對(duì)生產(chǎn)部的要求嗎