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飼料企業(yè)人力資源管理工作困惑

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樓主
發(fā)表于 2009-9-27 20:59:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我是剛進入飼料企業(yè)的HR,感覺飼料的人力資源管理工作單一,有點力不從心,希望大家討論一下你們的經驗.
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沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-27 21:24:30 | 只看該作者
感覺這個論壇的HR不多.
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板凳
發(fā)表于 2009-9-28 08:32:44 | 只看該作者
為什么說工作單一，還力不從心?。?/td>
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地毯
發(fā)表于 2009-9-28 10:56:52 | 只看該作者
許多企業(yè)的HR其實并沒能去做應該做的工作，好的HR是非常關鍵的人物工作也不會單調，在于企業(yè)老板的態(tài)度。
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5樓
 樓主| 發(fā)表于 2009-9-28 21:31:32 | 只看該作者
因為人力資源管理工作還末形成體系,老板對人力資源管理的理念不強,但要求高,只追求單一的管理,感覺做起人力管理工作來比較吃力.
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6樓
發(fā)表于 2009-9-29 21:09:48 | 只看該作者
有點不明白，是如何的要求高而又單一呢？
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7樓
發(fā)表于 2009-9-30 08:47:55 | 只看該作者
那說明你有很大的發(fā)展空間啊，[b] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1246967&ptid=269635]6#[/url] [i]gxtyzxq[/i] [/b]

點評

我也這樣覺得,很有挑戰(zhàn)性.  發(fā)表于 2009-10-15 23:41
我也這樣覺得,很有挑戰(zhàn)性.  發(fā)表于 2009-10-15 23:41
我也這樣覺得,很有挑戰(zhàn)性.  發(fā)表于 2009-10-15 23:41
我也這樣覺得,很有挑戰(zhàn)性.  發(fā)表于 2009-10-15 23:41
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8樓
發(fā)表于 2009-10-5 11:05:58 | 只看該作者
路過，說兩句：
第一，這個論壇上面飼料行業(yè)的HR確實很少，這個是現(xiàn)狀，包括斑竹，也應該不是做HR的；我有仔細留意過斑竹對于帖子的評分；
第二，飼料行業(yè)或者說農業(yè)行業(yè)，它本身就是以農業(yè)化管理為主，它不是工業(yè)化管理，所以，他很難到達“人力資源體系”的概念和體系，這個是行業(yè)的特性；
第三，HR最喜歡說的一句話“看老板的態(tài)度”，個人觀點，我覺得這樣是不對的。從另外一個角度，你的工作能不能得到領導的支持，要看你的能力；或者說就是你做的事情怎么樣？
第四，工作單一的問題：HR的工作就是6個模塊，你怎么跳也跳不出去的；飼料行業(yè)的HR大體上基本就是其中的招聘和培訓，很多飼料行業(yè)的培訓都很少，這個也是沒有辦法改變的；如何讓自己的工作更有意義，這個需要一個行業(yè)發(fā)展的過程，也需要飼料行業(yè)HR們自己的努力，

點評

說得很好！ 人力資源的第一步很多企業(yè)就不重視，或者說人力資源工作者無法讓老板引起足夠重視，那就是組織設計； 事實上，結構決定功能這句話大家都懂，但在實際操作中往往忽略了，老板隨手一劃就誕生了。  發(fā)表于 2009-10-13 12:00
說得很好！ 人力資源的第一步很多企業(yè)就不重視，或者說人力資源工作者無法讓老板引起足夠重視，那就是組織設計； 事實上，結構決定功能這句話大家都懂，但在實際操作中往往忽略了，老板隨手一劃就誕生了。  發(fā)表于 2009-10-13 12:00
說得很好！ 人力資源的第一步很多企業(yè)就不重視，或者說人力資源工作者無法讓老板引起足夠重視，那就是組織設計； 事實上，結構決定功能這句話大家都懂，但在實際操作中往往忽略了，老板隨手一劃就誕生了。  發(fā)表于 2009-10-13 12:00
說得很好！ 人力資源的第一步很多企業(yè)就不重視，或者說人力資源工作者無法讓老板引起足夠重視，那就是組織設計； 事實上，結構決定功能這句話大家都懂，但在實際操作中往往忽略了，老板隨手一劃就誕生了。  發(fā)表于 2009-10-13 12:00
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9樓
發(fā)表于 2009-10-6 10:53:32 | 只看該作者
俺不是HR的，只知道很重要，就是不怎么懂。
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10樓
發(fā)表于 2009-10-11 03:43:26 | 只看該作者
你們還有人力資源部門？挺不錯了。
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