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近年來,養(yǎng)豬業(yè)的招聘人員越來越多,沒有多少人去應(yīng)聘,因?yàn)闆]有太大的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)。工資低,發(fā)展方向跟不上,福利也是太差等等,這樣下去是留不住人的,進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的人也越來越少了~~~
現(xiàn)在的外企,是多么的強(qiáng)大!招聘的幾乎很少,基本上都是靠高等學(xué)歷,才能有資格進(jìn)場(chǎng)!
工資高,福利也是最好的,發(fā)展趨勢(shì)也是最牛的!
如果養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)在是外企那樣,養(yǎng)豬業(yè)就會(huì)是國家第一大招牌企業(yè)。
只有人才找不到養(yǎng)豬業(yè)里的各個(gè)職位,但是沒有太多的怪病會(huì)發(fā)生啦!
我最近在網(wǎng)上看到,沒有什么產(chǎn)品是中國的啦~~~現(xiàn)在有十名企業(yè)都是外企的了~~
第一名:中華牙膏
中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想,大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個(gè)字么?
1994 年初,聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán),并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏,外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4:6,但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國著名商標(biāo)美加凈:該品牌曾經(jīng)占有國內(nèi)市場(chǎng)近20%,1990年,上海家化與莊臣合資,“美加凈”商標(biāo)被擱置??鐕鞠蛏虾<一度刖拶Y,實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場(chǎng),為自己的品牌開路——中華牙膏的命運(yùn)正是如此。
從整個(gè)洗化行業(yè)上來說,美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢(shì)和稅收優(yōu)惠,基本上擠垮了國內(nèi)洗滌品企業(yè),國內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌,就占有60%以上的國內(nèi)市場(chǎng),超過了國際公認(rèn)的壟斷線。寶潔每招收一名員工,就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2~3名員工下崗。
我想支持國貨,但我在洗化行業(yè)連支持國貨的機(jī)會(huì)都沒有!如果中國的每個(gè)行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣,那么中國的企業(yè)也就完了。
第二名:個(gè)別城市水務(wù)
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!嘿嘿,那可不一定。咱好多城市喝的是外國水。
且看法國威立雅在中國的“輝煌戰(zhàn)績(jī)”:1997年進(jìn)入中國城市水務(wù)市場(chǎng),首戰(zhàn)天津凌莊水廠改擴(kuò)建工程,取得20年特許經(jīng)營合同;2002年斥資近20億元,以凈資產(chǎn)三倍溢價(jià)收購上海浦東自來水公司50%股權(quán),經(jīng)營期限50年,城市水務(wù)特許經(jīng)營管理制度就此起步;2007年1月以17.1億元高價(jià)獲得蘭州供水 45%股權(quán);3月以9.5億報(bào)價(jià)擊敗中法水務(wù)和首創(chuàng)水務(wù),獲得??谒畡?wù)集團(tuán)50%股權(quán);9月以超出凈資產(chǎn)額3倍的21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里,包括正在崛起的濱海新區(qū),特許經(jīng)營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠20年特許經(jīng)營合同。
威立雅步步為營。助其橫掃中國水務(wù)改制大業(yè)的一個(gè)重要砝碼就是——高溢價(jià)!
外資不是傻子,為什么會(huì)高溢價(jià)?
讓外資垂甚至10年間都沒有上調(diào)過水價(jià),因而未來會(huì)有很大的上漲空間,這也就意味著,水務(wù)這塊蛋糕自己還會(huì)長(zhǎng)大。事實(shí)也證明,國際水務(wù)巨頭的判斷完全正確,水價(jià)上調(diào)已經(jīng)進(jìn)入go-vern-ment幾大部委的備忘錄。
外資溢價(jià)收購最終百姓買單。
據(jù)了解,有國際水務(wù)巨頭在收購了公司股權(quán)后,占有了當(dāng)?shù)氐乃Y源。同時(shí),在水價(jià)制定上,外資具有更多的話語權(quán),甚至可能壟斷水價(jià)
第三名:雙匯
我承認(rèn),直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點(diǎn)雙匯火腿腸(習(xí)慣了),雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團(tuán)。08年,高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠。
“在中國最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品?!绷_杰斯如是說。
在多哈小型部長(zhǎng)會(huì)議再次破裂、各國死保農(nóng)業(yè)底線的今天,高盛以及其他國際投行在中國農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。我不是民族主義者,但看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店,看著雙匯不斷攀高的市場(chǎng)占有率,我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕,可怕的是外資打著中國企業(yè)的名號(hào),不斷著蠶食著市場(chǎng)。
我只想陳述一個(gè)事實(shí),雙匯是美國的,就這么簡(jiǎn)單
第四名:娃哈哈
涎的是中國水務(wù)屬于公用事業(yè),一般由go-vern-ment定價(jià),因而價(jià)格始終處于低位,有的城市本來想提名健力寶的,當(dāng)年的東方魔水,在中國的罐裝飲料市場(chǎng)上是威風(fēng)八面,一統(tǒng)江山,但自從李經(jīng)緯離開后,健力寶是一瀉千里,現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋了。正YY間,腦袋突然開竅,健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國的,現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了,但臺(tái)資企業(yè)還算不得外資,那是咱人民內(nèi)部矛盾。
那就娃哈哈了,當(dāng)年法國達(dá)能收購?fù)薰r(shí),宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷,結(jié)果呢,宗慶后在收購爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國綠卡了,一個(gè)美國居民跟咱談中國的民族情懷,真他媽扯淡。
怎么說呢,我挺喜歡娃哈哈的,但法國達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了,咱就別自欺欺人了
第五名:金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚,這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國家庭的廚房里,市場(chǎng)占有率在50%以上,品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是第2名福臨門的8倍,但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè),屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的,跟中國毛關(guān)系都沒有。
目前,中國油脂市場(chǎng)原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達(dá)孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股,占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),已完成對(duì)上游原料、期貨,中游生產(chǎn)加工、品牌和下游市場(chǎng)渠道與供應(yīng)的絕對(duì)控制權(quán),即中國食用油戰(zhàn)略安全的“安全門”已不在國人手中,已現(xiàn)實(shí)弱化了我們的市場(chǎng)調(diào)控能力,這不僅對(duì)食用油乃至對(duì)國家安全也是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的直接威脅
第六名:大寶
“大寶明天見,大寶天天見?!倍嗝词煜さ膹V告語啊,大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級(jí)男性的必用品牌,咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯(lián)想起來呢?可惜事實(shí)是,早在2007年4月美國強(qiáng)生就已經(jīng)收購了大寶。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要,對(duì)于外來資本來說,蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎?中國13億人,有多少有錢人
第七名:蘇泊爾
2006 年8月法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾,當(dāng)然新聞?dòng)胁?,但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事后多時(shí)才知道的——還是因?yàn)槲以诩液团笥丫蹠?huì)時(shí)吹牛說自己多么支持國貨,買東西首先國貨時(shí),被朋友揭露的。如果不是這個(gè)插曲,也許我一輩子都不知道,這個(gè)當(dāng)年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名牌,已經(jīng)成了法國貨。
又一個(gè)行業(yè)第一被納入了國外資本的懷抱,而我們(我相信絕不止我一個(gè)人)依然滿懷愛國情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌
第八名:匯源
可口可樂179億元收購匯源,一場(chǎng)轟轟烈烈的收購案,那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲,換來的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。
在和匯源聯(lián)合發(fā)表收購要約后不久,可口可樂中國區(qū)副總裁李小筠就在接受媒體采訪時(shí)公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達(dá)能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉(zhuǎn)到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當(dāng)時(shí)有媒體查出,匯源果汁的詳細(xì)注冊(cè)地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。
商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘3月22日在中國發(fā)展高層論壇上表示,以商務(wù)部否決可口可樂對(duì)匯源的兼并案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個(gè)非常大的誤會(huì)。
陳德銘說道:“可口可樂兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間,可口可樂是總部設(shè)在美國的公司,匯源果汁是注冊(cè)在開曼群島的一個(gè)外國公司,這兩個(gè)外國公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國的投資政策,只涉及中國對(duì)這兩個(gè)企業(yè)在中國銷售產(chǎn)品的經(jīng)營集中度的審核問題。
第九名:南孚
南孚是電池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場(chǎng)十年,卻始終無法打開局面,市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。
2003年8月,南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國吉列集團(tuán)收購。當(dāng)年的手下敗將,現(xiàn)在成了老板。
曾經(jīng),孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國的大江南北。
第十名:白加黑
在中國,誰不知道白加黑啊?多少人感冒都會(huì)首選白加黑,可又有多少人知道,白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西,2006年10月,德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議,以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn),收購金額 10.72億元(1.08億歐元),東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角,國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國的華藥集團(tuán),早在 2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè));西安楊森雖然名字里有個(gè)西安,其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了,中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的,但現(xiàn)在是瑞士諾華100%控股。這些藥,咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國的,結(jié)果呢,都的是外國貨。
中國如果這樣下去,以后不知道會(huì)是什么樣子!
如果養(yǎng)豬業(yè),國家要把它當(dāng)成外企對(duì)待的話,不用3年就會(huì)超過外企~~
讓外企淘汰出中國,讓養(yǎng)豬業(yè)來挽救中國吧~~!
請(qǐng)求各位精英支持養(yǎng)豬業(yè),從最低級(jí)做起,是最有效果的~~~~~~ |
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