樓主: sangtics
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發(fā)表于 2009-11-2 21:45:36 | 只看該作者
看指標(biāo)有多嚴(yán)重,輕則讓步接收,重則退貨。有時(shí)只能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,當(dāng)然飼料廠整體規(guī)劃好的企業(yè)可以避免出現(xiàn)這種情況。
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發(fā)表于 2009-11-3 11:35:58 | 只看該作者
一般來(lái)說(shuō)讓步接收不是隨便可以實(shí)施的。一、只有在原料緊缺,而該原料規(guī)格上只有小的瑕疵的情況下才可以考慮;二、需要生產(chǎn)部經(jīng)理提出使用申請(qǐng),在采取某些彌補(bǔ)措施后,在不影響成品質(zhì)量的前提下才可以批準(zhǔn);三、如果某些指標(biāo)不合格,會(huì)使成品的某些指標(biāo)發(fā)生偏離,而又對(duì)用戶的使用影響不大的情況下,在得到用戶同意并簽字確認(rèn)的情況下,可以批準(zhǔn)定向供應(yīng)的生產(chǎn)。如:某原料的色澤不合格,生產(chǎn)后的成品顏色也會(huì)和正常的成品有偏離,而各項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)都合格的情況下,某些客戶還是愿意接受的。當(dāng)然,需要先得到用戶確認(rèn)后再定向生產(chǎn),最后成品讓步發(fā)放。
如果原料的某個(gè)指標(biāo)不合格,而正常生產(chǎn)的成品還是可以合格,這只能說(shuō)明是該原料的指標(biāo)訂得太緊,應(yīng)該是可以放寬指標(biāo)而不是讓步接收的問(wèn)題了。一般正規(guī)的企業(yè),原料的采購(gòu)有嚴(yán)格的規(guī)定,不是采購(gòu)部想買(mǎi)誰(shuí)的就買(mǎi)誰(shuí)的,必需在質(zhì)量保證部審查后認(rèn)定的原料生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)。故原料的讓步接收或成品的讓步發(fā)放還是用得比較少的,不然會(huì)亂套。
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發(fā)表于 2009-11-3 17:05:29 | 只看該作者
可以制定超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的百分之多少后就不收,把貨退了就行了.
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發(fā)表于 2009-11-3 19:48:58 | 只看該作者
是啊,因此品管很受委屈的,呵呵

[ts]peng666 于 2009-11-3 19:49 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

{:3_96:}
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發(fā)表于 2009-11-4 11:29:37 | 只看該作者
讓步接受也是必要的,不過(guò)要形成制度,不能太隨意了,品管是不能太隨意的
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發(fā)表于 2009-11-4 11:52:47 | 只看該作者
這種我們公司經(jīng)常有的,但是讓步接收也有一個(gè)相當(dāng)與說(shuō)內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)吧,如果說(shuō)是性價(jià)比太低了,讓步接收了也是沒(méi)多大意思的。像這種性價(jià)比太低的我們這邊是堅(jiān)決退貨的《呵呵
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發(fā)表于 2009-11-4 13:03:01 | 只看該作者
根據(jù)具體的情況具體的分析。有時(shí)候不是品控部說(shuō)退貨就退貨的,采購(gòu)部也可能接收,我們也沒(méi)有辦法》真不知道高怎樣做好
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發(fā)表于 2009-11-4 13:27:28 | 只看該作者
南方的飼料企業(yè)靈活,北方的飼料企業(yè)僵化!所以因廠而異、因料而異!
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發(fā)表于 2009-11-4 13:58:38 | 只看該作者
個(gè)人感覺(jué):
讓步接收必須有完善的制度
然不接收是要使用部門(mén)做出評(píng)估才行
讓步接收對(duì)價(jià)格也有影響 一般犧牲供應(yīng)商利益
讓步接收是需要公司高管批準(zhǔn)的
這樣讓步接收才能符合公司的利益 才能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定

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發(fā)表于 2009-11-5 20:03:47 | 只看該作者
是啊,按照公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),好多原料根本沒(méi)法接受入庫(kù)。很是讓人頭疼?。?br /> 有時(shí)就是改來(lái)改去,讓品控部的人都沒(méi)有一點(diǎn)威信了!
有的貨還總是安排在晚上來(lái),驗(yàn)貨吧,摻假了分不太清;不驗(yàn)貨吧,還說(shuō)你工作不負(fù)責(zé)任,說(shuō)這就是你干的工作,什么時(shí)候來(lái),什么時(shí)候收貨??!火大呀??!
不知樓上的幾位有沒(méi)有同樣的經(jīng)歷呢???
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