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工資方案

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樓主
發(fā)表于 2009-10-27 09:02:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
每年的銷量都差不多,老總又要求每年改工資方案!但是方案變來變?nèi)スべY還是那樣,大家覺的有那個必要嗎?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-10-27 09:06:03 | 只看該作者
生產(chǎn)?銷售?后勤?指的那個方面

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板凳
發(fā)表于 2009-10-27 10:15:29 | 只看該作者
如果是銷售方面應該是多勞多得啊
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地毯
發(fā)表于 2009-10-27 13:59:38 | 只看該作者
工資方案好像沒有必要總變動,不理解!
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5
發(fā)表于 2009-10-30 15:32:06 | 只看該作者
我們也是,隔斷時間就要變一次,但總是越變越少
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6
發(fā)表于 2009-10-30 21:07:50 | 只看該作者
呵呵 老總是在激勵員工的基礎上盡量平衡
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7
發(fā)表于 2009-10-31 09:57:57 | 只看該作者
看來是你的銷量越來越大啊,公司在發(fā)展的過程中,制度是不不斷的調(diào)整,有量的變化,還有質(zhì)的變化,不斷磨合
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8
發(fā)表于 2009-10-31 10:31:13 | 只看該作者
銷量越來越大,可是工資卻是越來越少
  好郁悶喲
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9
發(fā)表于 2009-10-31 10:39:39 | 只看該作者
樓上的  我們情況一樣  銷量好公司擴大
反倒得到的再縮減    郁悶一點點   但是有些時候是偷著笑~~~
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10
發(fā)表于 2009-10-31 10:48:09 | 只看該作者
員工的角度和老總的角度不同,導致思維的不同!
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