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姜富騰

電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2009-11-22 20:20:33 | 只看該作者回帖獎勵

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一條山泉在山間慢慢地流淌，雖然大山只給了它一個小小的通道，可它依然很滿足，因為它可以沿途欣賞著山間的美景，撫弄著岸邊的花草，可以自由自在地唱著歌曲，還可以任意跳著優(yōu)美的舞姿。

　　一只山雞飛到山泉邊，對它說：“你看，大山只給你這么小的空間，你不覺得很委屈嗎？”山泉不以為然地說：“不，我很快樂！”

　　一只野豬來到山泉邊喝水，對山泉說：“你看，這些溝溝坎坎，這都是大山為你設(shè)的障礙，你不覺得很委屈嗎？”山泉笑著回答：“不，我很快樂！”

　　一只青蛙蹦蹦跳跳地來到山泉身邊，對山泉說：“你看，大山給你的道路是多么的曲折啊，你不覺得自己很委屈嗎？”山泉得意地大喊：“不，我很快樂！”

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　　就這樣，山泉依舊是快樂地流淌著，直到有一天，它看到了一座瀑布的時候，它感到自己的快樂是那樣的不現(xiàn)實。

　　這座瀑布位于兩山之間，從高處一瀉千里，身上飛濺出白銀般的水珠。它的怒吼聲讓山泉感覺到無地自容，相比之下，自己顯得是那樣的微不足道，不由得想起了那些好朋友的話，真的是很有道理呀。

　　山泉想：我這樣辛辛苦苦地流淌著，難道真的一點兒都不覺得委屈嗎？這分明就是自欺欺人！

　　想到這里，山泉又不禁抬頭看了一眼瀑布，一種酸酸的感覺油然而生。它想：我的朋友們說得對，大山的確很偏心，它給瀑布的空間是那樣的廣闊，而給我的空間是這樣的曲折而又坎坷。

　　強(qiáng)大的妒忌心理讓山泉出離憤怒了，它對大山怒吼道：“我一定要離開你的懷抱！”

　　然而，事情并不像山泉想得那么簡單，連綿不絕的山脈讓它好幾次都想要打消這個念頭，可是一想起瀑布的雄偉，又給自己的身上增添了無窮的力量。它加快了流淌的速度，近似于奔跑了。

　　一天天，一月月，一年年，終于讓它興奮的一天來臨了，它真的離開了大山的懷抱，它融入了大海之中。

　　它在大海中奔騰著、怒吼著，盡情地發(fā)泄著多年來對大山的積怨，當(dāng)它再回過頭來看那座瀑布的時候，原來對瀑布的崇拜蕩然無存了，它發(fā)現(xiàn)瀑布原來是那樣的渺小。

　　寓言點評：

　　“塞翁失馬，焉知非福”。大山的偏心讓山泉憤怒了，瀑布的雄偉讓山泉憤怒了。

　　山泉在憤怒中得到了質(zhì)的升華，我們可以看到，誰的力量都是不可忽視的，尤其是弱者。

　管理啟示：

　　低薪，對于企業(yè)來說，是一種無奈，對于員工來說，可以說是一種痛苦。

　　產(chǎn)生“低薪現(xiàn)象”的原因有很多，有的是因為企業(yè)剛起步，資金少，底子??；有的是因為員工由于技能和學(xué)歷的限制，被動的處于低薪崗位；有的是因為有些企業(yè)中的“薪酬制度”不合理；還有的是因為企業(yè)所在的地域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)等等。

　　“低薪現(xiàn)象”會產(chǎn)生出無數(shù)獲取低薪的員工，從而在社會上形成了一個“低薪群體”。

　　我們對“低薪群體”也不能一概而論，有的員工是底薪低，效益工資較高，而有的員工則是全部收入本身就低。在企業(yè)中，低薪群體的流動量是最大的，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵低薪員工，成為了非?，F(xiàn)實而又重要的事情。

　　馬洛斯激勵理論將激勵劃分為五個層級，即：生理、安全、社交、尊重和成就激勵。

　　對于全部收入較低的員工，領(lǐng)導(dǎo)可以把激勵重點放在安全和尊重上，讓這些員工感覺到企業(yè)是他們的堅強(qiáng)后盾，在單位中如同在家里一樣，有一種輕松寬裕的生存環(huán)境。

　　對于底薪低、效益工資高的員工，激勵的重點可能就要放在社交和成就激勵上了。強(qiáng)調(diào)員工技能的鍛煉，努力培養(yǎng)員工的“老板情懷”，鼓勵員工要有自我創(chuàng)業(yè)的雄心，企業(yè)將無私提供培訓(xùn)機(jī)會，使員工在實踐中積累經(jīng)驗，為有朝一日的成功打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)員工開始樹立雄心的時候，也正是開始為企業(yè)創(chuàng)造效益的時候。

　　管理者對低薪員工的激勵，最好能分門別類，有針對性地采取切實可行的措施，因為只有這樣，才能取得明顯的效果。