2010年工資方案，希望大家討論

史傳棟

2010年飼料公司生產(chǎn)車間工人工資方案（試行）

為了提高工作效率，實現(xiàn)增效節(jié)支，調(diào)動生產(chǎn)一線工人的積極性，特制定生產(chǎn)工人計件工資方案。本方案為試用方案。

1.單班人員定額：車間主任1人，技術(shù)班長1人，投料工4人，制料工1人，小料配料工1人，鍋爐工1人，縫包工1人，打包工1人，堆碼工3人，電工（含小料）1人，機修工（含巡倉）1人，中控1人，保管員2人。共計20人。車間主任，庫管人員不參與計件。

2.計提工資方法：個人應(yīng)得工資=出勤率×績效分×加工費應(yīng)提總和÷總績效分。

3.計件工資發(fā)放至各崗位辦法（定額）：

4.生產(chǎn)部根據(jù)營銷銷售生產(chǎn)計劃，需要合理調(diào)度、安排生產(chǎn)計劃，確保供貨及時；

5.生產(chǎn)部應(yīng)積極配合品管部、營銷部實施新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)，不得因任何理由予以抵制。生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)，工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機器和機械維護(hù)。對于不服從指揮的員工生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處罰；

6.生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求，按品管部下達(dá)的配方生產(chǎn)，并接受質(zhì)檢員的詢問和改正指令，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，出品率100%。因加工錯配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設(shè)備、混合機操作失誤，出現(xiàn)花粒，混料、含粉超標(biāo)；不按建議制粒等原因致使成品不合格，必須扣制造費用。不合格品扣40元/T。因配方設(shè)計、庫存時間等原因而回機，仍計加工費；

7.結(jié)算方式：每月以月末最后一天計，累計本月合格成品的加工量，報財務(wù)部審核后再由生產(chǎn)部經(jīng)理按員工出勤天數(shù)及當(dāng)日工資造發(fā)工資表，上報批準(zhǔn)，次月25日發(fā)放；

8、對于生產(chǎn)內(nèi)部發(fā)生的工資糾紛，員工可以到財務(wù)要求查帳，但必須由總經(jīng)理同意，員工也可越級舉報；

9、如該月總單班產(chǎn)量工人計件工資少于1200元，公司給予普工保底工資1200元，技術(shù)工保底1500元，如果超過按實際工資發(fā)放。四個班組長每月補助100元。夜班補助：免費午夜餐一頓，標(biāo)準(zhǔn)在3元到5元之間。工資是平均分配的，如特殊崗位微調(diào)工資由生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行調(diào)節(jié)造表；提留工資由生產(chǎn)經(jīng)理支配，用于加班維修補助等。

以上方案最終解釋在飼料廠。

飼料廠生產(chǎn)工人工資方案（試行）附表（一）

飼料公司車間生產(chǎn)單班人員定崗人員分配及定額如下：（金額單位：元）

工種	定員	顆粒料定額	小計	粉料定額	小計
技術(shù)班長	1	0.68	0.68	0.51	0.51
鍋爐工	1	0.65	0.65	0.45	0.45
電工（含小料）	1	0.64	0.64	0.48	0.48
制粒工	1	0.65	0.65	0.45	0.45
中控工	1	0.64	0.64	0.48	0.48
機修工（含巡倉）	1	0.65	0.65	0.51	0.51
小料配料工	1	0.62	0.62	0.48	0.48
小料工（含加油）	1	0.54	0.54	0.46	0.46
投料工	4	0.53	2.12	0.46	1.84
打包工	1	0.52	0.52	0.45	0.45
縫包工	1	0.52	0.52	0.45	0.45
堆碼工	3	0.59	1.77	0.49	1.47
提留工資		0.5	0.5	0.47	0.47
	17		10.5		8.5

飼料廠行管人員工資方案（試行）附表（二）

                     單位：元

崗位	定員	基本工資	滿勤工資	工齡工資	超出4000噸產(chǎn)量補助	備注
車間主任	1	2300	80	50元/年/月	200
原料保管	1	1580	80	40元/年/月	100
成品保管	1	1480	80	40元/年/月	100
質(zhì)檢員	1	1500	80	40元/年/月	100
化驗員	2					同公司科長待遇

玉凰王軍

兄弟，你這工資方案總體還是不錯，就是要壓到下月25日才發(fā)放，有點不合理哦？

yunyongguang

我認(rèn)為很好，就這樣定了。

eliteman

"7.結(jié)算方式：每月以月末最后一天計，累計本月合格成品的加工量，報財務(wù)部審核后再由生產(chǎn)部經(jīng)理按員工出勤天數(shù)及當(dāng)日工資造發(fā)工資表，上報批準(zhǔn)，次月25日發(fā)放；"

次月25日發(fā)工資,這么做不合理.

DLG

具體每個月能做多少料呀？

姜富騰

很好!發(fā)工資提前到5-10號比較合理,

renming9028

工資發(fā)放應(yīng)提前到次月15日前比較合理。另外大原料（玉米）都是投料工投放還是由設(shè)備自己從筒倉提？

lzweiwenhao@163

工作發(fā)放時間各企業(yè)有自己的發(fā)放規(guī)定，但不必要定得晚。

lzweiwenhao@163 于 2009-12-23 23:26 補充以下內(nèi)容

管理員不夠大方啊！別人那么辛苦寫出的工資方案，且提供給大家分享，應(yīng)該多給些論壇幣，以示獎勵麻！

mykk

感覺你的公司是年產(chǎn)4 5萬噸左右的飼料廠 其實你的工作人員還可以精簡 說實話員工的工資較低
建議：減去現(xiàn)車間主任 班長 電工共3人 重新配制：班長（兼巡管 車間主任職能） 機電工一名（兼巡管 可視為副班長級別） 投小料由總控?fù)?dān)任（新希望公司就是這樣的）共減人員2名
建議2：增加班長 機電工工資200元左右 其他的員工100元左右 這樣按原工資方案還可以節(jié)約

老江湖139

方案可行
工資再提高一些會更好
發(fā)工資的時間提前一些可能會得到更多員工的支持