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電梯直達(dá)

樓主

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發(fā)布時間：2009-12-28 摘自：第一財經(jīng)日報
中國對進(jìn)口大豆的依賴是一個不爭的事實(shí)，2008年中國進(jìn)口大豆3744萬噸，今年預(yù)計超過4200萬噸，早已成為世界第一大大豆進(jìn)口國，雖然沒有明確的事實(shí)表明跨國糧商在操控中國食用油價格的漲跌，但是作為一個糧食生產(chǎn)和消費(fèi)大國，食用油對外依存度過高并非長久之計，另外，中國至今沒有一家世界級的跨國企業(yè)，也令人深思。
　　穆彥魁：國家目前大力建立國家儲備的政策是非常正確的，將來有可調(diào)控的資源;另外也需要適度提高農(nóng)產(chǎn)品價格，保護(hù)農(nóng)民種植積極性，增加國內(nèi)產(chǎn)量，減少對進(jìn)口的依存度;此外，應(yīng)該加大國內(nèi)優(yōu)勢食用油原料開發(fā)，減少對豆油依賴。我國是水稻大國，每年產(chǎn)量約2億噸，通過科技創(chuàng)新提高水稻深加工技術(shù)，可提煉米糠油200萬噸(增加相當(dāng)1億畝土地種植出來的大豆)，還有茶籽油、葵花籽、玉米等這些優(yōu)質(zhì)的食用油，既滿足國人健康需要，也為消費(fèi)者提供更多的選擇。
　　劉登高：中國大豆產(chǎn)業(yè)歷史悠久，曾經(jīng)是出口大國。但是，貿(mào)易是以企業(yè)為主體進(jìn)行的，由于中國的企業(yè)習(xí)慣孤軍作戰(zhàn)，熱衷于自我資本積累，這種傳統(tǒng)意識束縛了企業(yè)橫向擴(kuò)張。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)依靠現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠現(xiàn)代資金市場。同時也要看到，中國的大豆加工企業(yè)也缺乏互相參股、聯(lián)合的外部環(huán)境，結(jié)果造成不少加工企業(yè)寧愿被外資參股，也不愿與內(nèi)資企業(yè)聯(lián)合。
　　中國大豆加工企業(yè)目前面臨被壟斷外資分而治之、瓜分控制的危險。如果繼續(xù)這樣發(fā)展，中國大豆產(chǎn)業(yè)將無自主、安全可言。
　　郭清保：中國出不了ABCD這樣的跨國糧商主要原因還是我們市場化程度不夠，無論是時間上還是相關(guān)制度規(guī)范上。我們的糧食市場開始市場化改革往遠(yuǎn)了說是從1979年開始的，其實(shí)真正推進(jìn)放開糧食市場價格是從2004年，直到現(xiàn)在我們的糧食企業(yè)依然以國企為主，相對民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新和市場開拓精神。另外，當(dāng)前我們的糧食基本政策是省長負(fù)責(zé)制，每省都有自己扶持的重點(diǎn)糧油企業(yè)，說是割地為政也不為過，沒有統(tǒng)一的市場競爭環(huán)境。最后還有一點(diǎn)，由于政策制定上的一些問題，長期以來我們的糧食系統(tǒng)分成了儲存、貿(mào)易、加工、進(jìn)出口這樣的分工，這點(diǎn)從我們現(xiàn)在中儲糧、中糧、中谷、華糧這些大型國有企業(yè)的發(fā)展歷程上就能很明顯地感覺到，導(dǎo)致有原糧的不搞加工，搞加工的找不到糧源，對企業(yè)的發(fā)展束縛較大。
　　所以中國的糧油企業(yè)要想出ABCD這樣的跨國糧商，不但需要企業(yè)自身不斷創(chuàng)新進(jìn)取，外部環(huán)境的改善也同樣重要。
　　在我國加入WTO,逐漸融入全球資本商品市場，在以買方為主的糧食市場化背景下，優(yōu)勝劣汰將成為必然。從大豆危機(jī)我們明顯就能感受到，近年來隨著中國大豆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國大豆播種面積和產(chǎn)量都達(dá)到了歷史較高水平，但是由于國產(chǎn)豆相較進(jìn)口豆存在一定的品質(zhì)、運(yùn)輸?shù)攘觿荩瑢?dǎo)致進(jìn)口大豆源源不斷地流入國內(nèi)，國產(chǎn)大豆卻賣不出去，甚至連包括日本、東南亞在內(nèi)的傳統(tǒng)食品大豆市場也在逐漸喪失。
　　就大豆產(chǎn)業(yè)安全來講，非轉(zhuǎn)基因這一綠色產(chǎn)業(yè)不僅不能丟，更應(yīng)該考慮如何去“揚(yáng)己之長”,加快科研研發(fā)力度，不斷提高國產(chǎn)大豆的品質(zhì)，樹立健康的飲食概念，將國產(chǎn)大豆的市場發(fā)展好了，也就無需擔(dān)心進(jìn)口市場的龐大。
　　另外，對于外資，在我們立足國內(nèi)的同時，如果能利用好外部市場，對我們的糧食安全指標(biāo)會起到積極的鞏固作用。特別是當(dāng)前我們在糧食增產(chǎn)和油脂油粕供給矛盾尚未能有效化解的背景下，更應(yīng)該保持一種積極引導(dǎo)的態(tài)度。
　　CBN點(diǎn)評：一位業(yè)內(nèi)人士對CBN記者表示，中國要出現(xiàn)ABCD這樣的跨國糧商就看中糧集團(tuán)了，其他本土企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的時間要長一些。ABCD這樣的跨國糧商的優(yōu)勢在于物流，它們在南美的糧倉直接就設(shè)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的家門口，因?yàn)槲锪鳝h(huán)節(jié)掙錢很容易。
　　中糧集團(tuán)今年以來大建基礎(chǔ)設(shè)施，在天津、廣西欽州等地上馬的大豆壓榨項(xiàng)目，都包括了完善的鐵路、碼頭、倉庫等物流設(shè)施，這也讓一位業(yè)內(nèi)人士有些遺憾，作為國內(nèi)糧油企業(yè)的領(lǐng)頭羊，中糧集團(tuán)有實(shí)力，也應(yīng)該在國際上建設(shè)自己的物流通道，為中國企業(yè)打開一扇窗口，中糧做國際貿(mào)易起家，這方面的優(yōu)勢并沒有利用起來。