2010年工作思路

小蔡一碟

一、主題——改變提升年，通過培訓學習來改變，通過改變來提升
“改變”為：改變全員舊有不科學的做事方式、方法的和消極的工作心態(tài)；
“提升”為：1.提升全員的綜合素質、綜合能力，尤其是班組長的管理能力。
            2.生產運營管理體系的提升;
二、目標——“三個化”
1. 管理架構的流程化
讓每個生產部的員工，做到，無工作及管理未解決時無處匯報；做到，無班組請求幫助時各級主管不重視；做到，無旁部門需要協作時無相應主管協調、安排；做到，日常各項工作開展都有章可循，有章必循。
2. 工作內容明晰化
將工作內容分解匯總，避免繁鎖，讓一線班組簡單易懂，具有可行性。
3.明晰內容操作化
明確職責，過程控制，長抓不懈。按計劃執(zhí)行進度表加績效考核機制，考核班組的最終結果。
三、步驟——三階段逐步完善
第一階段：抓培訓
重點是員工態(tài)度和行為，結合學習自上而下的鼓勵參與，以責任感激勵輔以物資獎勵為主培養(yǎng)更精強團隊
第二階段：重參與
廣泛發(fā)動全員參與優(yōu)秀合理化建議，鼓勵員工立足本崗發(fā)揮自身聰明才智，在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭力。
第三階段：強推廣
強化一、二階段所取得的實際成果，在生產部上下形成共識推廣實施。
四、從年主題上推出月主題（一年按12個月執(zhí)行）：略

陽光123

怎么沒有具體的實施方案啊

ldl198501

感覺有點太泛泛了