小型養(yǎng)殖場的苦衷

fangniuwa

本來是一個回復“觸目驚心......"的帖子，按耐不住掛出來曬曬，看看能有什么好辦法領大家走出管理的困境。樓上同志們說的都很好，的確是管理出了問題，但是想加強管理，難啊......100頭的牛場一年下來除去租賃費、招待費、水電、運雜費、折舊、人力成本等等盈利并不大，飼養(yǎng)員都難找更別說管理人員了。招的飼養(yǎng)員一般素質(zhì)都較低，根本不懂什么制度規(guī)范。想要提升管理首先要有可以明白管理條例的人，和素質(zhì)較高的有一定自主性的管理人員。但是這種人太少了，正因為少，他的人力成本會比一般飼養(yǎng)員高出許多，增加兩萬元人力成本來求得并不一定達到的管理成果，代價太高了。打個比方：素質(zhì)高的=秀才，素質(zhì)低的=兵，高級秀才領導秀才好管理因為都是職業(yè)人素質(zhì)較高（比如大型養(yǎng)殖場），高級兵領導兵好領導，因為管理方式對路。目前中小養(yǎng)殖場飼養(yǎng)員一般是農(nóng)民，管理人員一般就是老板了，想讓秀才領導好兵干活得有一個漫長的過程啊。那又有那位既懂得牛場經(jīng)營，又懂得管理，還善于和農(nóng)門兄弟溝通的仁兄說我就是優(yōu)秀的中小養(yǎng)殖場的職業(yè)經(jīng)理人，我可以接受3萬元的年薪，并替企業(yè)創(chuàng)造超過至少3萬元的利潤??？來找我談談，我太歡迎了。有仁兄笑話我小氣，說實話目前規(guī)模4-5萬年薪還是接受不了的。向我們這樣的養(yǎng)殖場確實有管理當中的苦衷，希望大家提提建議幫我們解決具體運作的難題，謝謝?。。。?br />
fangniuwa 于 2010-1-12 16:04 補充以下內(nèi)容

坐個沙發(fā)，好帖子，哇哈哈哈哈哈哈哈哈哈.............

矮子

牛場招工，好的不去，賴的不要。

merial

是啊，錢確實是少，所以沒人去
有這種能力根本看不上這些錢的

華康種鴨場

想請高人 還得花重金啊

李良彬

1、它們賠錢是天經(jīng)地義的，不要可憐。
2、我們要創(chuàng)造的效益不是1：1而是1：10以上。
3、賠就賠到意識上，總想少投入多產(chǎn)出，可憐！
4、賠錢還總說掙錢，可悲！
5、總認為自己的想法對的，可氣！
6、總是說等掙錢了再改善，可能？
7、飼槽要一點不剩，剩了，可惜？
8、沒有效益總是抱怨一切，可惡！

sjhy620926

5樓的分析很有見地。

baiduma

一定要有與量有關的人員，什么是與量有關的，１００頭，只算較大的養(yǎng)殖戶．如果是通過１００頭摸索，就請比較穩(wěn)定的人，培養(yǎng)放在第一位．等多了對飼養(yǎng)人員進行分級，你可以管半秀才的人，半秀才的人管兵，不就可以啊．如果是以穩(wěn)為主的人，你就一步步來．如果敢冒險就不要怕這些，有時錢不是萬能的，特別是在管理中，人才的選擇是重中之重，費的時間成本相當大，管理是科學，更是藝術，千萬不要把錢是萬能的放在管理上．

矮子

小型養(yǎng)殖場最適合自我創(chuàng)業(yè)。



找關鍵人員需要公道價格，不是付不付起得問題。


奶牛場的配種員還要一月2000多元，當然配種之外，還有別的工作。

qiuxd2100

增加硬件投入，減少用工數(shù)量，提高員工工資，招收優(yōu)秀中?；虼髮Ｉ?，這是養(yǎng)殖場良性發(fā)展一條好方法！

狐貍先生

基本贊同樓上所說的.
增加硬件投入，減少用工數(shù)量，提高員工工資
我在補充一點
最基層的工人沒必要要求有什么文化，關鍵是基層的干部素質(zhì)和各方面能力