[ [ [ 濟心齋 ] ] ] 管理系列6-----目標管理需要層層分解

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穆然

電梯直達

樓主

發(fā)表于 2010-1-26 12:42:21 | 只看該作者回帖獎勵

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[i=s] 本帖最后由穆然于 2010-1-26 12:46 編輯 [/i]

[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 從目標管理的理論產(chǎn)生并應用到現(xiàn)在，實際管理經(jīng)驗已經(jīng)證明了一點：企業(yè)的目標需要層層分解，直至落實到個人，每個人都應該有他自己要去實現(xiàn)的目標，與此相對應，企業(yè)整體的組織結構也應盡量細致而恰當?shù)胤殖扇舾蓚€小單位，使組織能夠保持良好的流動性，這些小單位會比較大單位更好更迅速有效地采取行動，這些化整為零的小團體以其獨特的活力，保持著公司內(nèi)部的流動。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 小團體是公司的基本組織單位。通常而言的組織單位，主要是指一些高層次的部門或決策單位，而對小團體卻是不夠重視的。在目標管理中，小團體是看得見的行動力量，它使分散的個人得以有效地集中，又使龐大的群體變的精簡干練，便于行動，這種組織形式使企業(yè)的整個組織系統(tǒng)更加有效地發(fā)揮其功能。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]

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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 在化整為零這種方法下，企業(yè)的基本單位不是那些管理人員，雖然他們行使管理權力，卻只是一個個小的部門，目標是這些小部門的目標，小部門的所有成員共同擁有這一目標，并努力去實現(xiàn)。這些小部門在自己的業(yè)務領域內(nèi)不必等到主管人員下達命令以后才開始活動，而是擁有足夠的自主權，可以自己去開拓業(yè)務。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]

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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 各個小團體的領導人都必須十分有經(jīng)驗，他們能夠知曉并識別公司的意圖、并善于把握公司意圖，使自己小團體的行為符合公司的整體目標和利益。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]

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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 許多公司都采用了化整為零，以小團體為基本單位的經(jīng)營方法，這種方法在日本已成為國家文化的重要組成部分。而在美國，著名的3M公司組織了幾百個4到10人組成的冒險隊來開發(fā)新產(chǎn)品，得州儀器公司則走得更遠，它有9000個小群體全力以赴進行生產(chǎn)力的小規(guī)模改進。澳大利亞的ICI公司由于采用小團體實行目標管理一直保持著極出色的生產(chǎn)記錄。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]

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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 美國得州儀器公司的董事長馬克·謝菲爾德稱自己的公司為：“流動的，以目標為導向的環(huán)境。”這句話切實反映了化整為零以小團體為基本單位的目標管理的優(yōu)點。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]

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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 小團體的人數(shù)一般為5-10人，最適中的為7人，正是由于人數(shù)恰當，它具備了高度的靈活性，使得小團體可以自己創(chuàng)造性地確立目標并為自己決定去實現(xiàn)它，正是由于它的目標性強，因而更具實效性。[/size][/font][/color][font=楷體_GB2312][color=#0000ff][/color][/font]

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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 是否在企業(yè)內(nèi)全面實行化整為零的小團體管理方法，還要視企業(yè)的實力而定，但至少應該有專案小組來對整個公司組織起必要的補充作用。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 優(yōu)秀的公司總是能充分發(fā)揮目標的作用，讓人們帶著目標工作。將一個龐大的企業(yè)組織化整為零，分成適當?shù)男挝?，可以更好的確定目標并實現(xiàn)目標。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] [/size][/font][/color][color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt]（未完）[/size][/font][/color]
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