我的工作問題出在哪？

魔刀

還是到好公司鍛煉吧

majj2006

這樣的公司不值得留戀

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原料不合格老總叫收針是難辦啊

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回復 17# tom147145111


    請教

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回復 16# xiaolanjie123


    謝謝您的回復，我十分收益。我得承認我現(xiàn)在確實已經有了很大的情緒，這樣的時候看問題會很情緒化的。對別人對自己都不好，只是我有時候實在控制不住，也許這就是我需要鍛煉的地方。
  你說的第一條我現(xiàn)在想來確實是對的，我才剛剛來就鋒芒畢露，是會造成這樣的結果的。也許就像朋友說我的話一樣“我還太年輕，太氣盛！”
  總之十分感謝您！也十分真誠的想和您交個朋友！
其他幫助我的朋友們也同樣感謝，我的QQ121450891      
希望大家多多交流，多給我這個年輕小伙點指導，呵呵。
謝謝！

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回復 21# liamou


    您說的很對，我的情緒確實很影響我的工作。正在平息中，呵呵。
但是您說的找出源頭，我不是很明白您的意思。  我這個人可能公關能力確實太差，所以造成我一個人郁悶的境況。希望您能再給些指導！
十分感謝！

zhangkezhang007

哈哈，各位說的都不錯，不過具體工作還的具體分析，具體事宜還的具體處理，全靠自己領會

yaoyajun7410

我覺得主要的問題還是出在你自己身上，第一：你連你自己都說專業(yè)知識不強，那別人又怎么看呢？第二：溝通不暢，沒有想辦法讓老總接收你的觀念，更沒有想辦法讓你下屬服你，同事支持你；第三、沒有調整好自己的心態(tài)，你把你工作過程中幾個主要溝通對象（技術主管、采購主管、生產主管）都說成是老于世故而得到老總的支持，為什么沒有更多地站在對方立場考慮問題，老總是要你過來解決問題的而不僅僅是當一個評判員。

wzg750920

你的工作沒形成系統(tǒng)的文件形式，技術部同意，技術就要下文件。技術上的事，技術說了算，特殊情況大家都簽字。部門之間要勤溝通。

dustrunner

我也給點小小建議：）
1.標準：制定出完善的原料驗收、成品生產標準、不合格品處理程序，最緊要的取得老總的支持。這一點需要考驗樓主的溝通能力了。
2.溝通：作為品管，如何讓自己說出去的話有分量，讓別人覺得自己是對的，并照著去做，這些離不開有效溝通。按樓主目前的情況，先不用想著如何去改變一些事情，目前最迫切任務是提升自己的溝通能力。
3.數(shù)據(jù)：品管工作的核心就是數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，學會用數(shù)據(jù)說話。有了明確的數(shù)據(jù)支持，說出來的話將更加有分量。