養(yǎng)豬業(yè)呼喚將軍

飛飛豬

養(yǎng)豬業(yè)呼喚將軍

馬慶明

論養(yǎng)豬界的“將軍”與“謀士”

這里說的并不是武俠小說中的“將軍”與謀士，而是與之類似的豬場場長與養(yǎng)豬專家。

專家像謀士，只要有高超的功夫，就可以縱橫江湖：而場長像“將軍”，不一定有高超的技術(shù)，但卻有一套管理人的方法，能為豬場創(chuàng)造更多的利潤。

專家考慮問題是一條線，只在與它專長有關(guān)的部分發(fā)揮作用，但它能做到精細(xì)：而場長考慮問題是一面，甚至是一個(gè)空間，必須考慮各方面的影響因素。

專家的思路在于事情的合理性，場長的思路在于事情的可執(zhí)行性，同一個(gè)目的不同的方式。

專家主要對事，場長則主要對人。

專家做錯(cuò)事還是專家，場長犯錯(cuò)誤后可能不再是場長。

豬場需要場長，也需要專家，二者密切的配合才是豬場最佳選擇。

養(yǎng)豬界的朋友，你是屬于“將軍”還是謀士，你是適合做將軍還是適合當(dāng)謀士？

對照中國養(yǎng)豬業(yè)，為什么規(guī)模豬場生產(chǎn)一直不能上去，為什么國家大力扶持的養(yǎng)豬業(yè)仍停滯不前，我認(rèn)為不是缺乏有智謀的專家，而是缺乏能征善戰(zhàn)、帶領(lǐng)豬場走向正規(guī)的將軍，豬場是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理嚴(yán)格將成為戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的正規(guī)軍，管理不善只能是占山為王的山大王。

一、中國何以缺少將軍

1.
待遇低：許多優(yōu)秀的養(yǎng)豬技術(shù)人員從豬場走出來，到飼料或獸藥公司從事技術(shù)服務(wù)，待遇低是一個(gè)重要原因，因?yàn)樵滦缴先f的技術(shù)或生產(chǎn)場長屈指可數(shù)，而技術(shù)服務(wù)專家的待遇則要高得多：

2.
地位低：在國人眼中，養(yǎng)豬仍是一個(gè)被人瞧不起的行業(yè)，常說的一句話就是：“一個(gè)臭喂豬的”這樣就限制了優(yōu)秀人才的加入，沒有后備力量，養(yǎng)豬人才如何培養(yǎng)出來？

3.
壓力大：豬場的將軍肩負(fù)著豬場興衰的重任，成則皆大歡喜，敗則一無是處，整天生活在巨大的壓力下，身心疲憊，很難長時(shí)間堅(jiān)持下來；

4.
缺乏開明的老板：現(xiàn)在的養(yǎng)豬老板多是其他行業(yè)轉(zhuǎn)行的暴發(fā)戶，既不懂技術(shù)，更不懂管理，根本不理解技術(shù)管理人員的苦衷。配合不利，要求過高等，高素質(zhì)的管理人員無法按自己的思路開展工作，只好找借口脫離崗位；

5.
兵的素質(zhì)太差：豬場職工的工資水平是各行業(yè)里非常低的，再加上環(huán)境條件差、封閉式管理等，只能雇傭老弱病殘的員工，這樣的隊(duì)伍怎能干好技術(shù)含量并不低的養(yǎng)豬？

二、將軍的條件：

將軍不同于一般人，既要有超強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，又要有帶領(lǐng)他人共同上進(jìn)的號召力，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行力，

由于規(guī)模豬場上馬速度太快，各方面人員跟不上，所以豬場的將軍既要有技術(shù)，還要有管理能力，一些小豬場還必須有動手能力。

1.
技術(shù)能力：專家教授提供的技術(shù)措施無疑是正確的，但往往缺乏可操作性，另外每個(gè)豬場的情況各異，照抄照搬并不能得到滿足的效果，必須根據(jù)豬場內(nèi)的情況進(jìn)行調(diào)整，而調(diào)整的最佳人選則是豬場管理人員，如果沒有一定的技術(shù)，這一點(diǎn)是無法做到的。

2.
管理能力：規(guī)模豬場的工作是由員工完成的，豬場管理人員對人管理更重于對豬的管理，讓每個(gè)員工發(fā)揮自己的所長，豬場才能更順利地發(fā)展，但管理人員是一門學(xué)問，這往往是技術(shù)人員缺乏的，提高自己的管理能力，才能成為名副其實(shí)的將軍。

3.
動手能力：古代的元帥、將軍多是武功高強(qiáng)的人，也就是動手能力更強(qiáng)，現(xiàn)在的豬場員工也愿意聽從與他們更接近的管理者，這需要管理人員也常是操作的高手，紙上談兵帶不好軍隊(duì)，坐在辦公室里面也難以管理好豬場。

三、尋找將軍

將軍并沒有在即在的身上留有任何記號，也就是無法從外表上發(fā)現(xiàn)誰是將軍，這需要我們?nèi)ふ遥簩ふ覍④姴⒉浑y，關(guān)鍵在于老板有沒有誠心，古代傳說中的千金難買值得我們?nèi)ニ伎?，善待現(xiàn)有員工，善待來場的每一位技術(shù)或者管理人員，人才的出現(xiàn)時(shí)遲早的事情。

四、留住將軍

將軍需要適宜的生存環(huán)境，一個(gè)廠長說過，豬場廠長的工作時(shí)間是二十四小時(shí)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生，他們的身心工作量遠(yuǎn)大于場內(nèi)每一位員工：如果也讓他們生活在與其他員工同樣的環(huán)境，長期下去，他們將無法承受，跳槽或離場時(shí)必然的事情。

留住優(yōu)秀人才，要為他們提供更好的環(huán)境，食宿，娛樂，對外交往，親人團(tuán)聚等，都是每位老板應(yīng)該為員工想到的，

五、培養(yǎng)將軍

從長遠(yuǎn)看，培養(yǎng)將軍更適合于現(xiàn)階段的養(yǎng)豬業(yè)，真正的養(yǎng)豬人才鳳毛麟角，不說難以找到，即使找到了也不一定和老板思路一樣，常出現(xiàn)一加一小于二的現(xiàn)象：但如果是自己選定的人員，則與老板思路相同，即使暫時(shí)不能挑起大梁，假以時(shí)日，他們必定會成為同行業(yè)的佼佼者，

將軍的培養(yǎng)，不再是純粹的理論，而是更注重實(shí)踐，更注重動手能力和靈機(jī)應(yīng)變，以應(yīng)對變化復(fù)雜的豬場現(xiàn)狀：將軍的培養(yǎng)，也不需要追求完美，更需要有一技之長，需要有與他人合作的能力，最后達(dá)到一加一大于二的效果，將軍的培養(yǎng)還在于有團(tuán)隊(duì)精神，對協(xié)作更勝于單兵作戰(zhàn)，或以彌補(bǔ)個(gè)人不足，使豬場變成一個(gè)打不爛沖不夸的整體。

李業(yè)明

個(gè)人認(rèn)為樓主是從事養(yǎng)殖一線的高手，道出了現(xiàn)階段中國規(guī)?；B(yǎng)殖過程中存在的重要問題和普遍現(xiàn)象！
在欲望橫流的當(dāng)代社會，畢竟每個(gè)人都需要美好幸福的生活，這是每個(gè)人工作的目標(biāo)。
如果管理者可以從技術(shù)廠長的角度來思考一下問題 ，加強(qiáng)豬場的人性化管理，另外可以通過配股或者分紅的方式來獎(jiǎng)勵(lì)，將軍的去留應(yīng)該不是問題，還有一點(diǎn)是要重視技術(shù)廠長的重要性，有足夠的授權(quán)才好！！

lyl

小馬的作品啊，不錯(cuò)啊
很有見解喲
呵呵

佳和人

目前的豬場是一將難求，同時(shí)也是好兵難求啊，這其中有共同的原因。比如：
老板也懂得其中的道理，但往往只是講講而已，落實(shí)到具體的時(shí)候就忘了。到底如何用人？這絕對是一門高超的學(xué)問。

養(yǎng)豬十年

養(yǎng)豬行業(yè)責(zé)任心是第一位的,養(yǎng)豬不同于機(jī)械化生產(chǎn),很難制定一個(gè)統(tǒng)一的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn).從而造成規(guī)模養(yǎng)殖用人和管人的瓶頸

草原蒼鷹

說的太好了，學(xué)習(xí)了

liukai721026

有同感啊

guoshengli2006

說的很好，可謂一語道破天機(jī)

flyfish01

說出了從事一線工作的技術(shù)員心里話啊，說的不錯(cuò)

畜牧刀客

兵的素質(zhì)太差：豬場職工的工資水平是各行業(yè)里非常低的，再加上環(huán)境條件差、封閉式管理等，只能雇傭老弱病殘的員工，這樣的隊(duì)伍怎能干好技術(shù)含量并不低的養(yǎng)豬？
   

望樓主別用老弱病殘來形容的那么可怕。不過樓主談的很準(zhǔn)確。拜讀了。