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要為上司分憂而不單是分勞

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樓主
發(fā)表于 2010-3-3 10:27:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  如果希望被自己的上司關注和重視,第一反應:要為上司分憂而不單是分勞
  工作中,下屬所承擔和負責的工作,其實都是為了實現(xiàn)上司的績效和職責。職場中,我們首先是為上司工作,這是一個基本規(guī)則;所以,在工作中是為上司分勞,還是分憂,結(jié)果就會完全不一樣。不可否認,每天所關注的、操辦的,其實最多的都是為上司分勞的事兒。例如:
  每天,都在忙著手頭的工作,感覺筋疲力盡;
  上司交代的工作,我們能夠很快完成并提交成果;
  盡心盡力地輔導自己的下屬,希望他們能夠獨當一面;
  兢兢業(yè)業(yè)地工作,為了把自己分內(nèi)的工作做完、做好;
  ……
  能夠讓自己的上司放心、安心、稱心和開心,純粹是下屬職責范圍內(nèi)的事情。作為職場人,特別是想有所作為的職場人,這些分內(nèi)的、上司分配的工作,只能算是為上司分勞的工作。上司需要的,其實是不單能為自己分勞,而更能為自己分憂的下屬。
  在上司的視野里,下屬分為三類,他們分別是:
  A類人:能分憂的人,上司們都有自己憂慮的事情,很多是難言之憂;而這些上司所憂慮的事情,是下屬們完全可以分擔的。筆者將那些能想上司所想,憂上司所憂的人,稱做為上司分憂的人。能為上司分憂的人,是積極主動地為上司著想的人,做的工作大都是自己認為“應當做的”,他們不會等待上司的吩咐或指示。
  B類人:能分勞的人,就是上司叫做什么就做什么,且能做得很好。日常工作中,多數(shù)都是瑣碎的、例行性的工作,而這些工作耗用的主要是體力和時間,較少需要花費智慧,這些事情多屬于“必須做”的工作,而分勞的來源在于履行工作職責和上司的任務指派。
  C類人:既不能分憂也不能分勞,且經(jīng)常添亂的人;這種人不僅不能完成為上司分憂和分勞的工作,而且還經(jīng)常為領導惹麻煩,添亂子,是注定要被淘汰的。
  如果,我們希望能夠被公司認可,委以重任,首先必須使自己成為為上司和公司分憂的人。為上司分憂的人,能夠發(fā)現(xiàn)和注意到別人視線所不及的問題,并能夠主動提出解決方案;能夠提前預知到各種可能的問題和風險,并進而完成提醒和應對的策略;能夠打破潛規(guī)則,就那些司空見慣的問題提供更好的管理方案。
  職場中,更多的是能夠為上司分勞的人,他們或者能夠按部就班地完成自己的工作,或者能夠保質(zhì)保量地完成自己的銷售任務,或者能夠給其他同事提供完整的服務;等等。他們承擔著大量日常工作,最終所獲得的只能是穩(wěn)定的工作、良好的口碑或者較低的管理職位。
  能夠為上司分憂,是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。遺憾的是,并沒有人,也沒有哪條規(guī)則告知人們要為上司分憂,這完全是出于個人意識,且外在表現(xiàn)為積極主動的行為。分憂和分勞看似差別不大,是完全不同的兩種態(tài)度。當然,分勞是分憂的基礎,分憂的人當然必須首先能夠分勞,而分勞的人則不見得能分憂。
  職場成功的過程,實際上就是學會為上司分憂的過程。分憂需要我們站在更高的工作高度,想上司所想,急上司所急,憂上司所憂,積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決對策,能不再依賴上司的指派而進行工作??傊?,如果希望獲得上司的重視,第一反應就必須使自己成為能為上司分憂的人。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-3-3 10:59:20 | 只看該作者
說的太精辟了

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發(fā)表于 2010-3-3 10:59:22 | 只看該作者
不知道是不是你的感想,很有思想。
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