如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

浪龍戲鳳

[p=30, 2, left][color=#000000][size=18pt][font=Times New Roman]                               [/font][/size][font=宋體][size=18pt]如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處[/size][/font][size=18pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman][size=3] [/size][size=14pt]
[/size][/font][font=華文仿宋][size=14pt]

[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]

[/font][/size][font=宋體][size=14pt]讀《卓有成效的管理者》有感[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][font=宋體][size=14pt]俗話說(shuō)：[/size][/font][font=宋體][size=14pt]“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]人無(wú)完人，金無(wú)足赤[/size][/font][font=宋體][size=14pt]”[/size][/font][font=宋體][size=14pt]，的確，世界上實(shí)在沒有真正全能的人，每個(gè)人都是在某一方面能干而已，任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，任何人都不會(huì)是們希望看到的十全十美，我們也無(wú)法去改變別人，但是，正如德魯克先生所說(shuō)，我們可以讓其缺點(diǎn)、短處不發(fā)生作用，做為一個(gè)管理者，重要的任務(wù)不是去改變?nèi)耍侨グl(fā)現(xiàn)、利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，讓每個(gè)人的長(zhǎng)處都能為組織作出貢獻(xiàn)，如何發(fā)揮好每個(gè)人的長(zhǎng)處，德魯克先生指出，要遵循好以下原則：[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]一：合理設(shè)置職位[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]職位必須由人來(lái)?yè)?dān)任，是人就有可能犯錯(cuò)誤，是人都有自身的缺點(diǎn)和不足，所以職位的設(shè)置不能是需要近乎完美的人來(lái)?yè)?dān)任，組織成員無(wú)法勝任，否則，這個(gè)職位將會(huì)是不停的選人，不斷的失敗，最終還是沒有能完成任務(wù)的合適人選，只有讓[/size][/font][font=宋體][size=14pt]“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]平凡的人做出不平凡的事[/size][/font][font=宋體][size=14pt]”[/size][/font][font=宋體][size=14pt]的組織才是最好的組織，這樣的組織才會(huì)充分發(fā)揮人的潛力。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]二：職位的設(shè)置要求涵蓋要廣[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]職位的設(shè)置不能過(guò)于具體單一，這樣才能充分發(fā)揮個(gè)人與職位相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，才能使人在情況變化時(shí)能適應(yīng)新的需求，這樣才能使人在工作崗位生不斷的創(chuàng)新，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，否則，只能是為了工作而工作，不能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，工作沒有挑戰(zhàn)性，這樣工作就會(huì)變得枯燥無(wú)味，就不能調(diào)動(dòng)人的工作積極性，這樣也不能培養(yǎng)出我們需要的人才。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]三：用人時(shí)根據(jù)其長(zhǎng)處合理安排工作[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]做為一個(gè)管理者，在用人時(shí)首先考慮的是他能做什么，而不是考慮職位要求什么，對(duì)于選擇一個(gè)人時(shí)，評(píng)判他能做什么，我們要更多的去發(fā)掘他的長(zhǎng)處，而不是去找別人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，給予足夠的發(fā)展空間，充分發(fā)揮潛能。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]四：用人之長(zhǎng)，容人之短[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]尺有所長(zhǎng)，寸有所短[/size][/font][font=宋體][size=14pt]”[/size][/font][font=宋體][size=14pt]，任何一個(gè)都是能力與個(gè)性同樣突出，任何一個(gè)能人都會(huì)有自己的缺點(diǎn)，做為一個(gè)管理者，必須要清楚下屬的長(zhǎng)處和短處，要用人之長(zhǎng)，就必須要容人之短，任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都是每個(gè)人長(zhǎng)處的集合，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，這樣的團(tuán)隊(duì)次才是最有效的，[/size][/font][font=宋體][size=14pt]如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人過(guò)多的關(guān)注于別人的缺點(diǎn)，容易造成自己的消極觀念，會(huì)打消團(tuán)隊(duì)的積極性，久而久之必然出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之中相互揭短，造成團(tuán)隊(duì)分裂。學(xué)會(huì)容忍別人的缺點(diǎn)也是管理者能力的體現(xiàn)。做為管理者自身來(lái)講，也同樣是從自己的長(zhǎng)處出發(fā)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，利用團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，利用自身的長(zhǎng)處來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]總而言之，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，管理者的任?wù)在于充分去運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長(zhǎng)處，使團(tuán)隊(duì)成員各盡所能，這樣團(tuán)隊(duì)效率得到大幅提升。[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/p]

jxynwl

我記得一句話：“用人所長(zhǎng)，則天下無(wú)不用之人；用人所短，則天下無(wú)可用之人；用人所長(zhǎng)，必容人所短”

浪龍戲鳳

是啊，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的素質(zhì)

[ts]浪龍戲鳳 于 2010-4-3 14:13 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

是啊，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的素質(zhì)

yihaiqiu520

揚(yáng)長(zhǎng)避短，因才而用。