如何打造豬場的執(zhí)行力

朱春明

如何打造豬場的執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理都非常強(qiáng)調(diào)與重視打造企業(yè)的強(qiáng)大執(zhí)行力。規(guī)?；?a href="http://www.ffers.com.cn/pigs/" target="_blank" class="relatedlink">養(yǎng)豬場雖然從事活體動物的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但都是面向社會的營運(yùn)團(tuán)隊(duì)，同樣需要強(qiáng)大執(zhí)行力。但是由于種種原因，執(zhí)行力在很多豬場很勉強(qiáng)。許多豬場在問題浮現(xiàn)后追查根由或多或少都與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有關(guān)。如何打造豬場的執(zhí)行力是職業(yè)養(yǎng)豬經(jīng)人經(jīng)營管理中頭等重要的工作。

一 豬場執(zhí)行力的問題與原因淺析

1、豬場管理的先天性困惑—管理人才缺乏影響執(zhí)行力：豬場的管理人員大都來自生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員的提拔，先天性存在管理理論與實(shí)踐知識不足的現(xiàn)狀；專業(yè)的管理人員由于對養(yǎng)豬專業(yè)知識的匱乏和養(yǎng)豬行業(yè)薪資的困擾鮮有涉足豬場。豬場管理人員在管理管理知識大都是來源于上級言傳身教或自己揣摩。

2、專業(yè)化和系統(tǒng)化的豬場管理理論的缺失同樣影射管理執(zhí)行力理論缺失：在工業(yè)領(lǐng)域、商品銷售領(lǐng)域、工廠管理領(lǐng)域的管理理論研究比比皆是，然而翻遍所有管理書籍，涉及農(nóng)業(yè)管理的非常少，豬場管理就更少，最多只是幾頁場長經(jīng)理的管理心得。后進(jìn)的管理人員想學(xué)習(xí)管理也無從學(xué)起，只能化著老板的代價和自己的時間慢慢摸索。

3、豬場的行業(yè)條件客觀和主觀的限制豬場管理人員的學(xué)習(xí)和提升管理執(zhí)行力：客觀上豬場是嚴(yán)格防疫單位，限制所有人員的人身自由。單個豬場的管理案例并不能案例解決管理人員的學(xué)習(xí)需求。加上封閉管理主觀上使得一些管理人員性格內(nèi)向，語言交流不暢，管理實(shí)踐獲得也是一個漫長過程。

4、管理人員的親身代工是豬場執(zhí)行力低下不容忽視的原因：豬場的管理結(jié)構(gòu)層次和責(zé)任劃分不明，代替下級做下級的工作是很多管理人員得意工作，仿佛很被需要，實(shí)際架空了管理執(zhí)行。

5、執(zhí)行文化的缺失：高效果的團(tuán)隊(duì)，往往是執(zhí)行效率高的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)常常具有執(zhí)行文化。由于我們的豬場執(zhí)行力低下，形不成執(zhí)行文化，在執(zhí)行問題上我們陷入了執(zhí)行的泥淖。

6、豬場管理執(zhí)行力表現(xiàn)存在兩種極端：一種是依照潛規(guī)則辦事的行業(yè)自律狀態(tài)；一種是領(lǐng)導(dǎo)一桿子插到底的個人極權(quán)狀態(tài)。前者存在規(guī)則遺傳遞減問題，執(zhí)行力也無從談起；后者存在領(lǐng)導(dǎo)離開就玩不轉(zhuǎn)問題，執(zhí)行力圍繞領(lǐng)導(dǎo)而非豬場的管理。

二 如何打造豬場的執(zhí)行力

1、明確管理結(jié)構(gòu)層次，首先打造好豬場的執(zhí)行結(jié)構(gòu)。

豬場的執(zhí)行力首先依賴于執(zhí)行結(jié)構(gòu)，依賴于執(zhí)行結(jié)構(gòu)中的職責(zé)劃分?，F(xiàn)代管理執(zhí)行要求明確誰負(fù)責(zé)，什么時間做，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰檢查，誰考核。沒有明確的執(zhí)行結(jié)構(gòu)與執(zhí)行職責(zé)執(zhí)行力無從談起。

豬場的雙線結(jié)構(gòu)、垂直管理在許多豬場證明是成功的，是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行結(jié)構(gòu)。雙線即是生產(chǎn)線與監(jiān)督線。很多豬場采用雙結(jié)合方式，獨(dú)立獸醫(yī)操作系統(tǒng)，用生產(chǎn)監(jiān)督獸醫(yī)執(zhí)行，用獸醫(yī)監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行。公司化的豬場更是可以獨(dú)立設(shè)置垂直管理的監(jiān)督人員。

2、建立執(zhí)行流程來規(guī)范執(zhí)行。

現(xiàn)代管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)非常普通。豬場的生產(chǎn)流程大體已經(jīng)確定，但是這樣的流程不是執(zhí)行流程。豬場的生產(chǎn)具有遲滯性，現(xiàn)在的工作往往需要數(shù)月后才能檢驗(yàn)。

豬場的執(zhí)行流程要對目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各個階段的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。比如配種，標(biāo)準(zhǔn)化的操作時執(zhí)行流程的一部分，對靜立反映時間、配種時間、人工授精精液倒流的數(shù)量、配種后靜立時間、21天前后返情比例、25天B超妊檢、配種后陰戶異常分泌等量化和標(biāo)準(zhǔn)化后就可以強(qiáng)化執(zhí)行流程。又如育肥飼養(yǎng)，一段時間的采食量、射頻耳標(biāo)應(yīng)運(yùn)、稱量地磅、豬只生長曲線完全可以全程控制生產(chǎn)。其他立即可以執(zhí)行的工作更要建立執(zhí)行流程。只有建立了目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、表格化才能建立豬場的執(zhí)行流程。

3、用執(zhí)行制度來保障執(zhí)行。

所謂執(zhí)行制度，一方面指制度的可執(zhí)行性，這是執(zhí)行制度的基礎(chǔ)和執(zhí)行力的基礎(chǔ)，沒有可執(zhí)行性就沒有執(zhí)行制度；另一方面制執(zhí)行制度的保障措施，解決制度的出路。

很多豬場都有制度，但是制度沒有與豬場的實(shí)際相符合，很多是摘抄的。比如某些豬場入場處明明只有紫外燈，還畫蛇添足在制度中寫著噴霧消毒，搞得連紫外燈消毒液沒有落到實(shí)處。制度沒有可執(zhí)行性的地方比比皆是，誰執(zhí)行、誰監(jiān)督、如何做，如何控制，沒有實(shí)在的地方。執(zhí)行制度必須建立數(shù)字化、表格化、簽單，必須有監(jiān)督、責(zé)任措施才能真正被執(zhí)行。這是執(zhí)行的關(guān)鍵。

4、用績效考核制度來激發(fā)員工執(zhí)行的內(nèi)在動力。

有些豬場往往認(rèn)為豬場的績效考核是產(chǎn)量，做得好的加上質(zhì)量與成本控制。在結(jié)果管理中這些被封為圣經(jīng)。但是，豬場的管理具有遲滯行。沒有過程就想得到結(jié)果難以想象，就像沒有種植過程就要結(jié)果一樣。不容置疑，在高管向素養(yǎng)高的中低層管理可以強(qiáng)調(diào)結(jié)果。中低層的管理人員必須把結(jié)果分解為過程控制才能保障結(jié)果向我們需要的方向發(fā)展。以產(chǎn)量與成本控制為基礎(chǔ)，加上KPI的目標(biāo)管理是實(shí)踐中最能保障結(jié)果的考核方案。

豬場的目標(biāo)管理，可以根據(jù)豬場的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)，對考核人員的執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)置考核點(diǎn)，有多個考核點(diǎn)的，應(yīng)該根據(jù)平衡記分卡的原則設(shè)置考核加權(quán)，綜合結(jié)果與過程的管理。有了這樣地考核方案，員工可以有目標(biāo)的邁進(jìn)，有重點(diǎn)地執(zhí)行。我們的執(zhí)行力在考核方案的激勵下激發(fā)員工內(nèi)在的執(zhí)行動力。

5、加強(qiáng)落實(shí)與檢查以強(qiáng)化執(zhí)行。

在工業(yè)管理中，質(zhì)量與過程控制總是坐生產(chǎn)線的。工業(yè)管理通過流程中的檢查落實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行。我們豬場管理往往通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注落實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行。這樣的執(zhí)行力的差異顯著。“員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的東西”這是管理中的名言。

落實(shí)與檢查常規(guī)化、規(guī)范化是強(qiáng)化執(zhí)行的措施。只有通過不斷的檢查、不斷地校正才能強(qiáng)化執(zhí)行。在豬場，管理人員轉(zhuǎn)變自身職能，變工作者為指導(dǎo)者、裁判員，建立執(zhí)行表格可以顯著改進(jìn)執(zhí)行?？梢哉f，有檢查才有執(zhí)行。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，反復(fù)強(qiáng)化執(zhí)行以形成執(zhí)行文化。

文化對團(tuán)隊(duì)的影響是潛在的，也是實(shí)實(shí)在在。大家都是這么執(zhí)行，會規(guī)范、限制、無形處罰那些非執(zhí)行動作。管理講究明確，首先你要你的下屬干什么，怎么干，這些都需要下屬們明確，這些首先需要通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)獲得。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)就是要明確執(zhí)行的方式、方法、管理。其實(shí)其過程往往也是執(zhí)行文化形成的過程。所以重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)往往成了衡量企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，通過前面執(zhí)行操作，反復(fù)強(qiáng)化執(zhí)行，也是可以形成執(zhí)行文化。對企業(yè)而言，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成就文化。

養(yǎng)豬是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理主要是成本控制與市場通道。打造好豬場的執(zhí)行力，形成豬場的執(zhí)行文化，這樣的豬場就在軟件上邁進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)行列，至少在企業(yè)成本控制上就居于不敗之地。

韓順黎

總結(jié)的挺全面的，可惜多數(shù)豬場大當(dāng)家不明白呀！