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發(fā)表于 2010-4-12 15:55:18 | 只看該作者回帖獎勵

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[p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt]經(jīng)常看到一些[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%D6%B0%B3%A1.HTM][color=#000066]職場[/color][/url]人士，甚至有的都已經(jīng)是級別比較高的中高級管理者了，他們都有一個同樣的“困惑”：要不要在老板面前表現(xiàn)自己的“聰明才智”？顯得比[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%C1%EC%B5%BC.HTM][color=#000066]領導[/color][/url]高明會不會影響自己的職業(yè)發(fā)展和職場[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%B3%C9%B9%A6.HTM][color=#000066]成功[/color][/url]？[/size][/font]
[/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt]其實，在我看來，這個問題并沒有觸及到問題的本質(zhì)。問題的本質(zhì)在于：是否準確理解了走向成功的真正途徑！那么，[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]真正成功的人，他們是怎么實現(xiàn)自己的職業(yè)成功的？在我看來很簡單，就一句話：運用自己的聰明才智，幫助別人（特別是幫助你的上司）成功。[/size][/font][/b]
[/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt]如果我們就此達成了共識，那么，前面提到的那些職場人士（甚至是一些中高層管理者）的所謂職場困惑其實就不成其為困惑了。因為，問題的答案顯而易見：[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]不是要不要展示自己的聰明才智的問題。而是如何展示？為了什么而展示？是為了顯得自己聰明而展示？還是為了幫助領導（或同事）的成功而展示？
[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=12pt]下面網(wǎng)友的這個困惑就是一個典型的代表。試簡析之。[/size][/font]
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[/size][/p][p=30, 2, center][b][font=黑體][size=12pt]主題：要不要顯得比上司高明？[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][size=12pt]
[/size][/p][p=30, 2, left][b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]多數(shù)領導總是愿意顯示出在處理一切重大事情上都比其他人高明，所以作為職員的我們?nèi)羰桥紶枴案呙鳌?下會不會討人嫌？或者招惹同僚和上司的嫉妒？
[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]大多數(shù)人對于在運氣上被人超過并不太介意，卻沒有一個人喜歡在智力和能力上被別人超過，而你時常流露出的“聰明”和“創(chuàng)意”會讓別人產(chǎn)生不悅。因此，對尋常的優(yōu)點不必過于掩蓋，而在智力上絕對不要嘩眾取寵，刺激你的上司，因為智力是人格特征的“廣告牌”，是上司最大的面子，冒犯了它無異于犯下“彌天大罪”。如果團隊中每個人都抱有這種思想，后果將會是多莫可怕，所有的事情都有領導來出謀劃策，一旦領導給出解決方案，沒有人可以給出更好的方案，長此以往，團隊恐怕也就沒有存在的意義了吧。
[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]作為最基層的員工，你要不要比你的上司高明？
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[/size][/p][p=30, 2, center][b][font=黑體][size=12pt]我的觀點
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[/size][/p][p=30, 2, left][size=12pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][b][font=黑體][size=12pt]真正取得大成功的人，都是真正有大智慧（而不是耍小聰明）的人。他們不會把職場簡單地當作一個“你輸－我贏”的“零和游戲”場所。他們會有更大的胸懷、更寬廣的事業(yè)視野、他們不計較“一城一池”或“一時一事”的得失，他們會努力著眼于“把蛋糕做大”，而不是僅僅著眼于“多切一塊蛋糕”。他們會盡可能的把所有的工作做成[/size][/font][/b][b][size=12pt][font=Times New Roman]“win-win”[/font][/size][/b][b][font=黑體][size=12pt]（雙贏）結(jié)果。[/size][/font][/b]
[/p][p=30, 2, left][size=12pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][b][font=黑體][size=12pt]真正能夠取得成功的人，都是懂得首先要如何幫助領導成功的人。[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]以我自己為例，我在松下做總助的時候，曾經(jīng)推動過很多事情的順利開展。但是，每次開展一項重大工作之前，我都站在老板的立場上思考問題及解決方案，并在推動決策做出前，和我的老板——久保田和夫先生做一些前期的（甚至看上去漫不經(jīng)心的、請教式的）溝通。而時候我也往往發(fā)現(xiàn)，老板在正式的決裁會議上發(fā)言時，經(jīng)常在事實上采納我的觀點（盡管大家都以為是老板的觀點，并因此認為老板很聰明）。但是，這樣做其實對我的職業(yè)發(fā)展非常有助益：一個是能夠有機會親身踐行自己的管理理念并參與管理實踐、積累管理經(jīng)驗（因為，方案最初是我向老板提出的，一般都會交由我來領導和推進）；另外的一個好處是，因為幫助了領導成功，所以，領導會對我更加的信任，并且會在未來給我更多的發(fā)展機會和空間（不一定非得是升職的空間）。[/size][/font]
[/p][p=30, 2, left][b][font=黑體][size=12pt]3.[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]在我看來，[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt][url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%C1%EC%B5%BC%C1%A6.HTM][color=#000066]領導力[/color][/url]的本質(zhì)就是：影響力。而它的核心作用就是向員工（甚至是你的老板提供）提供內(nèi)在驅(qū)動力，讓他自發(fā)自愿地按照你的意見、建議、思路來行事。[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]美[/size][/font][font=宋體][size=12pt]國前總[/size][/font][font=宋體][size=12pt]統(tǒng)[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]哈里[/size][/font][/b][b][font=黑體][size=12pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][/font][/b][b][font=黑體][size=12pt]杜魯門曾經(jīng)把領導力定義為[u]讓別人做他本來不一定想做的事情,而且喜愛這樣做。[/u][/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]如果你真的足夠聰明和智慧，確實做出了好的方案或決策，那么培養(yǎng)和具備這種領導力（即：影響力）就顯得更加重要了！[/size][/font][b][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=黑體][size=12pt]4.[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]正像《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][font=宋體][size=12pt]柯林斯所說的[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]:[/font][/size][b][font=黑體][size=12pt]如果你把領導力看作是提高你個人利益的操縱手段或魅力行為,那人們有充分的權利懷疑一切。[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]更談不上佩服你、追隨你、成就你。《中外管理》雜志曾經(jīng)在訪談中問美國[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]領導與領導學會[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]主席弗朗西斯[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][font=宋體][size=12pt]赫塞爾本：[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]“為什么你能夠讓這么多杰出的人物去做他們原本不一定要做的事？”[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]她的好友[/size][/font][font=宋體][size=12pt]吉姆[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][font=宋體][size=12pt]柯林斯替她做出了回答：“[/size][/font][font=宋體][size=12pt]最重要的一個原因就是,[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]弗朗西斯的雄心壯志不是為她自己,而是為整個組織,這也是所有最佳管理者的共同特點。否則,世界上最優(yōu)秀的人為什么要把自己的創(chuàng)造力和能量用來增加一個自我中心式領導的個人榮耀呢?”[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=黑體][size=12pt]5.[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]當然，修煉成一個卓越的領導人，有很長的路要走。也不是一兩句話可以談論的完的。但是，[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]如果想取得職場的成功，你就要有效管理自己“人性中的弱點”（比如，總想表現(xiàn)自己、總想覺得自己比別人強等等），并努力具備一些最基本的邁向卓越領導人的基本理念和素養(yǎng)。而其中最重要的兩條就是：
[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=黑體][size=12pt]①[/size][/font][/b][b][font=黑體][size=12pt]真正成功的人，一定是能夠幫助別人成功的人；
[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=黑體][size=12pt]②[/size][/font][/b][b][font=黑體][size=12pt]真正智慧的人，一定是能夠發(fā)揮別人智慧的人；
[/size][/font][/b][/p][p=30, 2, left][b][font=黑體][size=12pt]6.[/size][/font][/b][font=宋體][size=12pt]想在職場取得巨大成功，要想成為一名卓越的領導者，是一件艱難的事情（常常要和自己本性中的弱點斗爭），所以說，[/size][/font][b][font=黑體][size=12pt]卓越之路，知易行難。但是，只要方向?qū)α?，還怕路途遙遠嗎？
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