危機時刻怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

嘉康牧業(yè)

[align=center]危機時刻怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)[/align][table=97%]
[tr][td][/td][td=1,1,114] [/td][/tr]
[/table]


1：領(lǐng)導(dǎo)人必須面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實從負(fù)責(zé)的人開始。領(lǐng)導(dǎo)人需要審視自身，認(rèn)識自己在引起問題方面扮演了何種角色。然后他們應(yīng)當(dāng)集合自己的團隊，就問題的根源達(dá)成一致意見。普遍認(rèn)清現(xiàn)實是問題得以解決的關(guān)鍵步驟。試圖找出應(yīng)對危機表象的短期解決方案只會讓公司最終又回到同樣的困境。
要了解危機的真正原因，領(lǐng)導(dǎo)團隊中的每個人都必須愿意說出全部的事實。如果領(lǐng)導(dǎo)人不承認(rèn)存在問題，就無法解決問題。
2：不管情況多糟糕，它們都會變得更糟。面對壞消息，許多領(lǐng)導(dǎo)人無法相信事態(tài)真的這么嚴(yán)重。結(jié)果，他們會試圖說服傳達(dá)壞消息的人，說情況其實沒那么壞，只要迅速采取行動就能讓問題消失。
這會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人解決問題時力度不夠。結(jié)果，他們最終采取了一系列措施，但沒有一個得力到可以糾正不斷惡化的形勢。如果領(lǐng)導(dǎo)人能夠預(yù)先考慮最壞的情況并搶先解決，情形會好得多。如果他們從最糟糕的情況出發(fā)對成本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，一旦經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，公司就會處于良好的狀況，也能夠利用擺在面前的機會。
3：積累大量資金，越多越好。在世道好的時候，領(lǐng)導(dǎo)人更多地?fù)?dān)心每股收益 和收入的增長，而不怎么擔(dān)心資產(chǎn)負(fù)債表的狀況。但危機之時，現(xiàn)金決定一切。別去想什么每股收益和所有那些股市指標(biāo)。關(guān)鍵問題是：你的公司是否有充足的資金以度過最嚴(yán)峻的形勢？
4：不要什么都一個人承擔(dān)。危機之時，許多領(lǐng)導(dǎo)人都像大力神一般，獨力承擔(dān)整個世界的重負(fù)。他們與外界隔絕，覺得自己能解決所有問題。事實上，領(lǐng)導(dǎo)人必須得到手下人的協(xié)助才能想出解決方案并付諸實施。這就意味著要讓人們有信心，向他們尋求幫助和建議，并取得他們對實施棘手矯正行動的承諾。
5：在要求其他人犧牲之前，自己先作出表率。如果需要做出犧牲（肯定會有這種情況的），領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)首先站出來做出最大的犧牲。每個人都在看領(lǐng)導(dǎo)人會怎么做。他們會不會身體力行自己所說的價值觀？他們是會屈從于外部壓力，還是直面危機？他們會受到短期回報的誘惑，還是會做出暫時的犧牲以修正長期局面？
6：永遠(yuǎn)不要浪費危機的大好機會。在世道好的時候，人們不愿意進行重大變革，或是試圖通過小打小鬧的調(diào)整勉強對付過去。危機給領(lǐng)導(dǎo)人提供了平臺，可以做到一些本來就必須做的事，并給人一種緊迫感，從而加速實施。
7：在市場上積極進取。聽上去也許有點不合常理，但危機是讓形勢朝著對你有利的方向發(fā)展的最好機會，可以推出新產(chǎn)品或服務(wù)，奪取市場份額。許多人認(rèn)為需要捱過危機才能令業(yè)務(wù)回到跟平常一樣的狀態(tài)。但“跟平常一樣的狀態(tài)”永遠(yuǎn)不會回來，因為市場的改變無可挽回。不要只是坐等變化發(fā)生后被動地應(yīng)對，為什么不去創(chuàng)造一些變化，令市場朝著有利于你的方向發(fā)展呢？

kokofu

5：在要求其他人犧牲之前，自己先作出表率
特別是在買單的時候，千萬不要自己裝醉沒有帶錢到處找借口
最討厭臨時說自己沒有錢的人了

cqd123.2009

領(lǐng)導(dǎo)者在平時的管理中就應(yīng)該積累資源，包括比資金更重要的多的人脈關(guān)系，只要平時多注意這些，在困難的時刻必定會有很多的幫助。