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如何準(zhǔn)備做一名董事

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發(fā)表于 2010-4-27 09:05:27 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
[align=center]如何準(zhǔn)備做一名董事[/align][table=97%]
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在數(shù)十年來(lái)最嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,采取什么措施來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一家上市公司?由于監(jiān)管層正在應(yīng)對(duì)由于次貸危機(jī)引發(fā)的余震以及引發(fā)的金融危機(jī),對(duì)于該問(wèn)題的回答在全美范圍內(nèi)的董事會(huì)中不斷變化。任何試圖加入董事會(huì)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn),這種機(jī)會(huì)目前而言是更讓人避之不及,而非讓人喜歡的。但是事實(shí)是,企業(yè)當(dāng)中董事成為了關(guān)鍵的崗位,并且能夠勝任這一位置的人非常需要。無(wú)論你是準(zhǔn)備考慮這一職位,還是僅僅想了解目前正在變化的董事會(huì),繼續(xù)讀下去,來(lái)看看目前成為一名董事意味著什么,以及如何在風(fēng)起云涌的當(dāng)前局勢(shì)下成功。
你需要準(zhǔn)備的:
* 什么都不需要——他們會(huì)付錢給你
* 承諾15分鐘到特殊情況下一個(gè)星期20個(gè)小時(shí)的會(huì)議時(shí)間
* 培訓(xùn):并不是十分重要,但是許多董事發(fā)現(xiàn)管理課程還是有一定用處,大部分的商學(xué)院都提供管理方面的合格的課程。
* 了解薩班斯法案:這一法案很大程度上改變了董事的角色,以及對(duì)公司董事會(huì)成員的要求。對(duì)該法案適用于董事會(huì)的方面應(yīng)該熟悉。
* 獨(dú)立思考:唯唯諾諾的人不能為公司解決麻煩,獨(dú)立的思考,足智多謀,對(duì)于目前的董事會(huì)而言是重要的特征。
理解為什么董事會(huì)發(fā)生了變化
目標(biāo):識(shí)別在目前經(jīng)濟(jì)情況下面對(duì)董事的壓力
雖然董事會(huì)的基本功能——領(lǐng)導(dǎo)、管理和提出建議——并沒(méi)有發(fā)生很多變化,目前而言,與多年前相比,董事一職變化較大。世紀(jì)之交由于安然和世通公司導(dǎo)導(dǎo)致2002年的薩班斯?奧克斯利法案,該法案要求董事遵從更加嚴(yán)格的道德要求。今年秋天的巨大動(dòng)蕩給董事造成很大壓力,要求他們成為公司風(fēng)險(xiǎn)的完美評(píng)估者。例如,雷曼兄弟的董事會(huì)由于該公司的破產(chǎn)受到了一些評(píng)批。該公司的風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)一年只開(kāi)兩次會(huì)議,而該公司正在高風(fēng)險(xiǎn)的地產(chǎn)抵押資產(chǎn)和證券增大投資,華爾街雜志的文章“交易過(guò)程”批露了這一情況。
"任何時(shí)候一個(gè)重大的事故發(fā)生后,董事會(huì)會(huì)接到突然的緊急報(bào)告,”貝弗莉?伯亨說(shuō),她是Hay集團(tuán)董事有效實(shí)踐管理顧問(wèn)?!巴蝗凰腥硕急粏?wèn)到,你有沒(méi)有意識(shí)到我們的脆弱?還有機(jī)會(huì)嗎?即使在下降中,我們應(yīng)該投資到什么方面?
除了成功管理風(fēng)險(xiǎn)的壓力(由于監(jiān)管部門在明年將增加更多的要求,還在不斷變化),現(xiàn)代化的董事還由于他的行動(dòng)以及薩克斯法案的要求,承擔(dān)了重大的法律、金融和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),隨著不斷提高的審查和監(jiān)管要求,干嗎要當(dāng)一名董事?伯亨曾經(jīng)在她的職業(yè)生活中與100多年董事會(huì)一起工作,她相信目前的董事會(huì)環(huán)境可以使董事們使用以前不可能的方式來(lái)管理公司,而以前董事一職多為象征性的。該職位上具有威嚴(yán),因此可以讓你繼續(xù)當(dāng)董事,并且董事具有工資或者股票期權(quán)。伯亨認(rèn)為,最大的好處是,董事可以和有意思的人一起工作,一起應(yīng)對(duì)智力上的剌激挑戰(zhàn),一起工作的這些人都在相應(yīng)的行業(yè)中具有傳奇性的經(jīng)歷。
經(jīng)投票進(jìn)入董事會(huì)
在大部分上市公司,提名委員會(huì)負(fù)責(zé)董事的提名,然而,他們必須通過(guò)股東選舉獲得該職位。通過(guò)差額選舉,一名候選人如果獲得了大部分的投票,就可以當(dāng)選董事,而不管多少比例的股東拒絕投票,以表示他們的不允許(沒(méi)有反對(duì)票)。理論上,在非競(jìng)爭(zhēng)的投票中,一票也可將一個(gè)人選為董事,如果其它的所有股票都棄權(quán)。
在過(guò)去的幾年中,一些積極的股東一直在鼓吹所謂的“多數(shù)投票”,即要求候選人獲得投票的多數(shù)以得到該職位。這種提議很大程度上增加了股東對(duì)董事會(huì)成員組成的決定權(quán),并且有些情況棄權(quán)的投票還決定了董事的工資。
當(dāng)評(píng)估成為董事會(huì)成員的機(jī)會(huì)時(shí),不錯(cuò)的想法是了解該公司在“多數(shù)投票”政策上的立場(chǎng),如果僅僅想了解董事會(huì)任命與公司股票意見(jiàn)(以及相對(duì)強(qiáng)度)的關(guān)系的話。
明白工作的要求已經(jīng)改變
目標(biāo):決定董事會(huì)是如何工作的,以及你加入后期待什么
"獨(dú)立性"絕對(duì)不僅僅是董事會(huì)的口號(hào)——這是目前董事會(huì)結(jié)構(gòu)必須的要素。一些公司現(xiàn)在開(kāi)始同意這一觀點(diǎn),并且將以前合二為一的CEO和董事會(huì)主席拆開(kāi)來(lái)?yè)?dān)任。H&R Block公司剛在2008年這樣實(shí)行的,由于董事?lián)?dāng)了越來(lái)越多的責(zé)任,這一趨勢(shì)是專家是所認(rèn)同的,大家認(rèn)為其它公司也可能隨之效仿。
大部分董事會(huì)至少有以下三點(diǎn)要求
審查:董事們將監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表
互補(bǔ):董事們來(lái)設(shè)定管理團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬
提名:董事們找到并且提名其它董事以及CEO。
證券交易規(guī)則有各種變化,然而,例如,紐約證券交易所要求薪酬和提名委員會(huì)的所有董事都必須來(lái)自于公司外部。該交易所同時(shí)要求董事們?cè)跊](méi)有管理層參加情況下定時(shí)會(huì)悟,以保持他們的獨(dú)立性。
專家們都同意這些年來(lái),對(duì)于董事職責(zé)最大的變化是對(duì)于該職位工作時(shí)間的要求?!岸乱郧笆窃跁r(shí)間要求上比較少的受到監(jiān)管和比較呆板的工作?!瘪R克. 雷夫認(rèn)為,他是招聘公司Lonergan合伙公司的一名合伙人,“現(xiàn)在,董事要求至少每幾個(gè)月開(kāi)一次會(huì),并且某些情況下,董事還被要求整天坐在辦公室里。 ”
因?yàn)槎轮笇?dǎo)課程可能簡(jiǎn)短而且敷衍了事,貝亨建議新任董事應(yīng)該和管理層坐在一起,包括內(nèi)部和外部的監(jiān)管人員,自我學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)的知識(shí)。理想地來(lái)看,學(xué)習(xí)過(guò)程應(yīng)該包括現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)的運(yùn)作,“當(dāng)開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候,你就不會(huì)坐在那象個(gè)玩偶一樣?!必惡嗾J(rèn)為,這樣,你就已經(jīng)讓你自己和與企業(yè)共同發(fā)展了。
不應(yīng)該做什么
微觀管理的風(fēng)險(xiǎn)
在監(jiān)督和微觀管理之間有很大的差異,一個(gè)成功的董事將努力讓他們的建議與以前的保持一致。雷夫認(rèn)為區(qū)別的根本在于CEO的觀點(diǎn),或者董事會(huì)必須更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)的不確定性這一事實(shí)。正如雷夫指出的,經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們?cè)诟械奖欢聲?huì)在微觀層面進(jìn)行管理時(shí),他們會(huì)退縮,而經(jīng)驗(yàn)差點(diǎn)的CEO們則愿意被董事會(huì)指導(dǎo),尤其是不滿增加時(shí)。有效的董事會(huì)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地平衡,通過(guò)選擇需要管理的重大問(wèn)題的數(shù)量,并且保證管理層的述職是實(shí)質(zhì)上符合的,同時(shí)保持管理層獨(dú)立地開(kāi)展他們的工作。
問(wèn)問(wèn)自己是否適合這個(gè)工作
目標(biāo):評(píng)估你的技能和個(gè)人素質(zhì)是否符合目前對(duì)董事職位的嚴(yán)格要求
如果試圖擔(dān)任董事,最基本是的盡量廣泛地了解公司,理解公司的業(yè)務(wù)模式,以及管理層面臨的挑戰(zhàn)。同樣重要的任務(wù)(并且常常被突視)是分析一個(gè)人的技能和個(gè)人素質(zhì),以決定是否適合擔(dān)任董事一職。
在大部分上市公司董事的招聘中,對(duì)于一名合格候選人的要求非常具體,以至于只有幾個(gè)人符合該條件。例如,最近雷夫進(jìn)行了一項(xiàng)董事招聘,要求候選人必須擔(dān)任過(guò)上市公司CEO或者總裁,而且要求是一個(gè)無(wú)線公司的。由于不是每一個(gè)董事會(huì)成員都要求如此專業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷——并且如果一個(gè)公司的董事會(huì)(或者他們的招聘代理公司)給你機(jī)會(huì),你可能是符合提出的要求。這并不意味著你應(yīng)該自動(dòng)接受。同樣重要的是,在評(píng)價(jià)這一機(jī)會(huì)時(shí)要考慮以下問(wèn)題:
* 我是否有時(shí)間投入到這個(gè)工作中?
* 我是否愿意接受董事職位帶來(lái)的必須的法律和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)?
* 我是否愿意在幕后工作,而不是在更多的公開(kāi)場(chǎng)合?
* 我是否有自信去提出強(qiáng)硬的問(wèn)題,并且在董事會(huì)中發(fā)現(xiàn)積極主動(dòng)作用?
* 我是否知道與管理層建立良好關(guān)系,當(dāng)需要時(shí)提出建設(shè)性的批評(píng)?
雷夫指出,許多公司現(xiàn)在正在尋找在上次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)成功帶領(lǐng)企業(yè)的董事,這些人是“戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)過(guò)的”。因此,如果你不是在10年前擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職位,你就必須問(wèn)問(wèn)你自己,是否有足夠的本事帶領(lǐng)公司走出激流,“這不是一個(gè)適合一年就到公司一次,然后消失的工作?!?雷夫說(shuō)到,“每個(gè)人都想試試。”
危險(xiǎn)!危險(xiǎn)!危險(xiǎn)
敵對(duì)將使你一無(wú)是處
提出建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)是董事的工作職責(zé),然而這并不意味著將管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)作沙包。事實(shí)上,如果這樣,反而適得其反?!岸聲?huì)在互相尊重的環(huán)境中運(yùn)作得最好?!?貝亨認(rèn)為,敵對(duì)毀滅了這種環(huán)境,使得管理屋透明和開(kāi)放地工作更為困難。記得這一觀點(diǎn),可以避免你頭疼以至于暈到大街。貝亨還建議,董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)地觀察具有敵對(duì)情緒的成員,把他們帶得一邊,給他們解釋,他們的行為不受歡迎,并且有可能要再次評(píng)估這些成員是否合適留在董事會(huì)。

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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-4-27 15:38:19 | 只看該作者
站在風(fēng)口浪尖上
看風(fēng)景
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