2009年最愚蠢的商業(yè)事件

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　　通用和賽格威共同推出新車型
　　
　　2009年春天，通用汽車試圖生產(chǎn)小型汽車，以求生存。但這個(gè)車型太可笑了。在奧巴馬總統(tǒng)宣布給出通用汽車兩個(gè)月的破產(chǎn)期限之后的一星期，通用汽車就發(fā)布了新車型PUMA。這是和賽格威共同推出的兩個(gè)座位的小型車。與其說(shuō)它是汽車，還不如說(shuō)它更像是輛人力車。
　　
　　這種交通工具最高時(shí)速僅為56公里，一次充油后最多只能跑56公里。這種小車確實(shí)吸引了大家的眼球，但是這一切努力對(duì)公司的命運(yùn)卻是無(wú)濟(jì)于事，6月1日，通用汽車宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
　　
　　Tropicana拙劣的新包裝設(shè)計(jì)
　　
　　看來(lái)Tropicana飲料公司對(duì)包裝的熱情，不亞于他們對(duì)果汁的熱情。2009年1月份，其總公司百事可樂(lè)和顧問(wèn)阿尼爾對(duì)其包裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)，Tropicana飲料公司就“造反”了。
　　
　　然而市場(chǎng)并不買賬，Tropicana飲料公司的忠實(shí)愛(ài)好者說(shuō)，新包裝設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，不免流于小店無(wú)牌產(chǎn)品之嫌，他們可不愿被誤認(rèn)為是沒(méi)有檔次的人。
　　
　　一個(gè)月之內(nèi)，公眾通過(guò)電子郵件、電話和博客等各種途徑給百事可樂(lè)公司施加壓力，想讓公司重新?lián)Q回原來(lái)的橘子中插一根吸管的卡通形象?？梢?jiàn)，百事可樂(lè)公司要想再更新其圖標(biāo)的話，可要三思而后行了。
　　
　　蘋果公司的“搖晃嬰兒”
　　
　　2009年4月22日，光顧蘋果公司iPhone零售店的顧客發(fā)現(xiàn)了一種新的、而且非常扭曲的產(chǎn)品——“搖晃嬰兒”?；?9美分你就可以下載這個(gè)游戲。具體的玩法是為了止住手機(jī)中娃娃的哭聲，不停搖晃iPhone直到兩個(gè)紅紅的“X”號(hào)出現(xiàn)在嬰兒的眼睛上。
　　
　　使用說(shuō)明上說(shuō)：“看看你們能忍受多久他(她)可愛(ài)的哭聲，然后就想個(gè)辦法來(lái)讓寶寶安靜下來(lái)吧?！?br /> 　　
　　結(jié)果僅僅兩天后，蘋果公司就撤銷了這批產(chǎn)品并作出道歉。
　　
　　證交會(huì)“及時(shí)”禁止了麥道夫的非法經(jīng)濟(jì)行為
　　
　　在發(fā)現(xiàn)麥道夫可疑的資金運(yùn)作中的危險(xiǎn)信號(hào)后，證交會(huì)花了9年的時(shí)間對(duì)此進(jìn)行調(diào)查，最終決定采取“果斷”措施：在2009年6月中旬，委員會(huì)禁止了這位龐氏騙局的策劃者在證券交易中的一切活動(dòng)。
　　
　　當(dāng)然，這個(gè)措施是在麥道夫涉及金額超過(guò)600億美元之后采取的。麥道夫犯下了11種罪行，被判入獄之時(shí)，投資者才得到了“保護(hù)”。如果市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的效率是這樣的話，還要這些調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)干什么？
　　
　　格雷斯里對(duì)AIG管理人員說(shuō)：“去自殺吧”
　　
　　2009年3月，各界人士對(duì)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）紅利事件普遍存在憤慨之情。但是美國(guó)愛(ài)荷華州的參議員查爾斯?格雷斯里對(duì)他們的做法采取了更具攻擊性的態(tài)度，他對(duì)愛(ài)荷華州的一個(gè)廣播電臺(tái)說(shuō)AIG的管理人員應(yīng)該切腹自盡。
　　
　　他說(shuō)：“唯一能讓我對(duì)他們有點(diǎn)好印象的事就是，這些人效仿日本武士的做法，來(lái)到美國(guó)人民的面前，深鞠躬道歉后或者辭職，或者自盡?！焙髞?lái)格雷斯里的發(fā)言人不得不說(shuō)，參議員只是為了達(dá)到夸張效果，說(shuō)說(shuō)而已。
　　
　　蓋特納的信息披露與市場(chǎng)波動(dòng)
　　
　　2009年2月，奧巴馬總統(tǒng)在他的第一次白宮新聞發(fā)布會(huì)上提醒公眾注意一個(gè)將要到來(lái)的重大事件。他說(shuō)：“明天我的財(cái)政部長(zhǎng)蒂莫西?蓋特納將會(huì)宣布一些非常清楚而具體的計(jì)劃，大家將會(huì)了解我們?cè)鯓觼?lái)再一次啟動(dòng)放寬信貸?！?br /> 　　
　　但是當(dāng)蓋特納第二天出現(xiàn)在財(cái)政部的時(shí)候，他沒(méi)有提到任何計(jì)劃，更別說(shuō)什么清楚而具體的計(jì)劃了。于是當(dāng)天股市就跌了5%。從那個(gè)事件以后，蓋特納在一個(gè)媒體教練的幫助下，學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)媒體，適時(shí)透露信息。然后呢，股市就反彈了。
　　
　　奧巴馬的支出削減理論
　　
　　假設(shè)你的50萬(wàn)美元貸款已經(jīng)有8個(gè)月未支付了，銀行要找你談?wù)?，你就可以跟這些銀行的人說(shuō)沒(méi)什么好擔(dān)心的。為什么還要擔(dān)心呢，你已經(jīng)取消了報(bào)紙的訂閱費(fèi)，省下40美元了。
　　
　　這種做法恰恰就是奧巴馬總統(tǒng)2009年4月時(shí)提出讓大家考慮的做法，當(dāng)時(shí)他指示內(nèi)閣從預(yù)算中削減1億美元從而引發(fā)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)論。
　　
　　1億美元聽(tīng)起來(lái)好像是個(gè)挺大的數(shù)字，但這個(gè)削減只會(huì)減少美國(guó)預(yù)計(jì)的1.8萬(wàn)億預(yù)算赤字的約0.005%。這可比上面通過(guò)取消報(bào)紙訂閱省下房屋貸款的比率要小得多啦。
　　
　　英國(guó)航空公司問(wèn)員工：想無(wú)償工作嗎
　　
　　在2008財(cái)年中，英國(guó)航空公司損失了創(chuàng)紀(jì)錄的5.95億美元。航空公司受衰退期自愿無(wú)薪年假的趨勢(shì)啟發(fā)，采取了更進(jìn)一步的做法，在2009年6月份要求其4萬(wàn)名員工無(wú)償工作。
　　
　　其首席執(zhí)行官威利·沃爾什解釋說(shuō)：“這種新的工作選擇，可以號(hào)召人們自愿削減一些基本工資，從而為儲(chǔ)蓄現(xiàn)金作出一些貢獻(xiàn)?！笨赡苁呛ε聦?lái)出現(xiàn)非自愿的永久工資削減，約4000名員工選擇了辭職，還有1400名員工選擇了兼職工作，另有800名員工說(shuō)他們最多只會(huì)無(wú)償工作一個(gè)月。
　　
　　首席執(zhí)行官本人則計(jì)劃7個(gè)月無(wú)償工作，2008年他的年薪為120萬(wàn)美元，英航工會(huì)指出這種無(wú)償工作是只有他才能享受得起的奢侈品。
　　
　　揚(yáng)基隊(duì)20萬(wàn)美元的門票
　　
　　紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)2009年開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的價(jià)值130億美元的棒球場(chǎng)，他們希望能用2500美元的高昂票價(jià)收入來(lái)抵償一部分支出，這些門票會(huì)包含在20萬(wàn)美元的賽季套票中一同出售。
　　
　　但是結(jié)果卻是沒(méi)多少人買揚(yáng)基隊(duì)的票了，而且在之后一個(gè)月的電視節(jié)目中，背景中的一大片空座位非常刺眼。最后揚(yáng)基隊(duì)不得不在賽季中途降低票價(jià)，這是他們始料未及的。

周科弟

學(xué)習(xí)了,給大家提高了很多學(xué)習(xí)的內(nèi)容,真是辛苦了!