關(guān)于采購(gòu)工作的績(jī)效考核

liushayeath

　　一直以來(lái)，我這個(gè)部門的績(jī)效考核都很難拿出一個(gè)可行的績(jī)效考核方案，干的好不好，自己沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)，每到工作總結(jié)，我們總是千篇一律的“標(biāo)榜”自己做的如何如何好，省了多少多少采購(gòu)資金，其實(shí)在我看來(lái)這都是為了總結(jié)而總結(jié)。

　　銷售可以通過(guò)銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)考核，生產(chǎn)部門可以通過(guò)訂單完成率、產(chǎn)品合格率等考核，我們采購(gòu)工作如何考核?該制定什么樣的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　懇請(qǐng)壇子里的前輩們給予指導(dǎo)，~~~

穆然

建議你到論壇品管專區(qū)去搜索相關(guān)的帖子，有很多的經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢越梃b

liushayeath

品管專區(qū)有關(guān)于采購(gòu)工作的相關(guān)資料？我去找找，一直以來(lái)以為品管主要是抓質(zhì)量和技術(shù)的，而采購(gòu)工作則是商貿(mào)行為，所以忽略了那個(gè)板塊。感謝提醒~·

chengcai790602

建議可以試試原料（大料、添加劑）入庫(kù)合格率，物料采購(gòu)及時(shí)率、衛(wèi)生指標(biāo)抽查合格率，以及采購(gòu)資金和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)比的節(jié)約率等。

天真小海

很期待啊

夢(mèng)回三峽

我們公司采購(gòu)幸福啊。主任考核按經(jīng)理級(jí)別，副主任按主任級(jí)別，助理按副主任級(jí)，連一個(gè)輸單員，都是按助理級(jí)別考核。暈透了，難道就是因?yàn)槭抢习逯坏娜嗽谥鞴懿少?gòu)嗎？狂暈

棒打不平

幸福？？
老板理解還好，不理解的時(shí)候就得考自己想辦法讓老總理解了，具體的就是樓主說(shuō)的考核，要把采購(gòu)的東西給老總看，還要作實(shí)了，不能靠嘴說(shuō)，德一一列明，比如，貨比三家，市場(chǎng)價(jià)與購(gòu)買價(jià)對(duì)比等，可作為考核的一項(xiàng)吧！

liushayeath

希望同仁能分享一下成功的經(jīng)驗(yàn)，謝謝~~

liushayeath 于 2010-6-2 15:05 補(bǔ)充以下內(nèi)容

別人帖子沉下去啦，同仁們來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策啊

liushayeath 于 2010-6-4 09:48 補(bǔ)充以下內(nèi)容

大家來(lái)幫我想辦法，別讓我的帖子沉下去了啊。

fjg

（采購(gòu)工作如何考核？該制定什么樣的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)是什么？）本人認(rèn)為采購(gòu)業(yè)績(jī)還是可以量化考核的，以在庫(kù)原料平均價(jià)和當(dāng)天最低行情價(jià)來(lái)比較（當(dāng)天最低行情價(jià)按實(shí)事求是的原則來(lái)確定，不允許虛報(bào)，否則重罰），乘以當(dāng)天該原料使用數(shù)量來(lái)計(jì)算采購(gòu)利潤(rùn)，并每月進(jìn)行匯總，還有對(duì)原料質(zhì)量合格率（技術(shù)部考核）、斷貨率（生產(chǎn)基地考核）、資金安全（財(cái)務(wù)中心）、承兌匯票使用金額（財(cái)務(wù)中心）等內(nèi)容進(jìn)行考核，至于標(biāo)準(zhǔn)是什么就要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定。

liushayeath

我的績(jī)效考核終于做好了，并且經(jīng)過(guò)半年的驗(yàn)證，基本可行。