三分靠技術(shù)，七分靠管理

qdet

1、青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。   


青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

比如母豬的營養(yǎng)不足，長期飼喂會導(dǎo)致滯產(chǎn)，抵抗力下降，斷奶不發(fā)情，斷奶體重小等嚴(yán)重問題。最終可能導(dǎo)致疾病爆發(fā)或料肉比過高而虧損。

2、手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。


手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

比如技術(shù)廠長的話不完全聽取，老板經(jīng)常受外面飼料廠藥廠的業(yè)務(wù)或技術(shù)經(jīng)理的“教導(dǎo)”，聽了他們所謂的成功理論，并下達(dá)給本廠實行。結(jié)果人多了，意見多了，一會打這個苗，一會換個程序，一會換個保健方案。把豬場折騰夠嗆，損失的最終是自己?，F(xiàn)在的專家更像商人，商人更像專家。都是推銷自己的東西。

3、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧

很多豬場都習(xí)慣，感覺死豬喂狗很正常，感覺空圈消毒沒必要，感覺人員流動很正常，感覺打針治病的藥費(fèi)比消毒藥驅(qū)蟲藥多也正常。有了漏洞就應(yīng)該及時修補(bǔ)，否則越來越大。

4、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板

是你養(yǎng)的豬產(chǎn)仔多，但有幾頭連續(xù)幾次才下3個5個，有的下的多乳頭才8，9個，有的發(fā)情5天斗配上了，有的2個月沒發(fā)情。養(yǎng)豬要養(yǎng)賺錢的豬，顧人要顧能給你提高效益的人。

5、霍桑效應(yīng)

    美國芝加哥郊外的霍桑工廠是一個制造電話交換機(jī)的工廠，有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但工人們?nèi)匀粦崙嵅黄剑a(chǎn)狀況很不理想。后來，心理學(xué)專家專門對其進(jìn)行了一項試驗，即用兩年時間，專家找工人個別談話兩萬余人次，規(guī)定在談話過程中，要耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿。

    這一談話試驗收到了意想不到的結(jié)果：霍桑工廠的產(chǎn)值大幅度提高。

    員工工作過程中難免有困惑或者不滿，但又不能充分地表達(dá)出來。對于領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常了解他們的心態(tài)。豬場的盈利三分靠豬，七分靠人。員工的待遇越差，豬場的成績一定不會好到哪去。這也是為什么有的人想去某個豬場實習(xí)，甚至白干一年也好。而有的豬場很難顧到人，或者干兩天就走了。

fcltufh

七分技術(shù)，三分管理吧。

zwt520

同意樓主說法，實際生產(chǎn)中，確實七分管理

liubing5855982

這也是為什么有的人想去某個豬場實習(xí)，甚至白干一年也好

樓主說的好，不知樓主能否簡單介紹一下這樣的豬場？

SUNNYWISE

受益匪淺，謝謝樓主。

liao7lin2

要多勾通