2010年飼料廠安全月活動宣傳案例精編（個人整理）歡迎大家補(bǔ)充

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一、指導(dǎo)思想

    堅持以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署和工作要求，以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，面向基層、面向群眾，進(jìn)一步宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和以人為本、安全發(fā)展的理念，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全社會關(guān)愛生命，關(guān)注安全，為促進(jìn)全省安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和智力支持。

    二、活動主題

    活動主題：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。

    “安全生產(chǎn)月”的各項活動，要突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法和隱患治理行動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項預(yù)防措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，有效防范和堅決遏制重特在事故，推動安全發(fā)展。

    三、活動時間

    2010年6月1日至30日“安全生產(chǎn)月”活動時間；

    6月13日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨?br />
    6月14日至20日應(yīng)急預(yù)案演練周。

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很好的活動

yanbing

班組安全管理的“十到位”
班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”。
一、        認(rèn)識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)做好做實(shí)。
二、        責(zé)任到位。班組安全管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任人。班組長作為一班之長應(yīng)是本班第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班員都應(yīng)責(zé)無旁貸的承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。
三、        制度到位。班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員的行為，確保班組生產(chǎn)安全。
四、        教育到位。抓好安全教育，引導(dǎo)班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，是班員自覺、主動的參與班組安全管理。
五、        活動到位。班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動，以活動推進(jìn)班組安全管理，提高班員的安全意識，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六、        檢查到位。作為班組長和安全員，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴(yán)格戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門、門窗，確保設(shè)備的安全。
七、        “公示”到位。班組應(yīng)設(shè)置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務(wù)情況、獎金分配等敏感性話題進(jìn)行公示。讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。
八、        整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習(xí)，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時整改。
九、        激勵到位。激勵分為正激勵和負(fù)激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面
十、        考核到位。嚴(yán)格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段，保障安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對違章守紀(jì)的班員給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對班員進(jìn)行嚴(yán)格考核，與年終評先掛鉤，并公開考核的結(jié)果，讓大家一起來監(jiān)督。

姜富騰

學(xué)習(xí)了。很及時，