正方觀點(diǎn) (9)
疾病控制：所謂的技術(shù)問題，其實(shí)80%都是行政問題
所謂的行政問題，100%都是思想問題。
以上結(jié)果推出過程如下：
按照2/8定律，80%的努力產(chǎn)生20%效果，所以根據(jù)我們在疾病控制上花了80%的努力，可以得出結(jié)論——我們現(xiàn)在只是達(dá)到了20%的成果，至于剩下的20%努力，有的人理解為謀事在人撐死在天，可是作為一個無神論者我是不同意的。雖然也有人號稱建養(yǎng)殖場請風(fēng)水先生看過就一直沒發(fā)過病，可是本人也不是廈大的，還是死不悔改的得出以上結(jié)論。
至于看了上面還覺得更糊涂的人，我只能抱歉我邏輯很亂了。呵呵。
下面就說這20%。
這20%包括以下方面
1.體系
1、基礎(chǔ)
? 地理位置
? 高健康的種豬群
2、 保護(hù)
? 生物安全
? 疫苗/抗生素 等等
3- 監(jiān)督
? 意外感染
? 規(guī)律性監(jiān)督以降低疾病擴(kuò)散范圍
生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
常規(guī)性獸醫(yī)檢查
屠宰檢查
實(shí)驗(yàn)室跟蹤
4- 執(zhí)行
? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置
? 執(zhí)行
這個是國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)。不知道大家看到這個有什么想法。應(yīng)該很多人覺得這些我都做了。為啥結(jié)果不好。（網(wǎng)絡(luò)不好，待續(xù)。）
接上：按照系統(tǒng)論1+1很少等于2，有內(nèi)耗的系統(tǒng)他就小于2，協(xié)同的系統(tǒng)他就大于2，那么你的企業(yè)是什么類型的系統(tǒng)？
我們注意到這個系統(tǒng)中有一個執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不知道他是干嘛的，或者簡單的以為是個獸醫(yī)，只能說早就out了，不應(yīng)該生活于規(guī)模養(yǎng)殖時代了。這個核心，決定了一切。有拿著洋槍打敗仗的北洋水師和意大利人，也有奪得江山的土8路。就如同下棋，許多事，開局就決定了。
關(guān)于這一點(diǎn)，由于老板也沒有逛論壇的習(xí)慣也沒有聽取不是簽呈格式意見的習(xí)慣，我就簡要帶過了，因?yàn)轶w系這玩意，不是作為技術(shù)人員可以玩的轉(zhuǎn)的，多說就要露白腔了。只是說說以下幾點(diǎn)話，您姑且聽之吧。如果對細(xì)節(jié)有興趣的可以探討。
1.幾千萬建個豬場不一定就可以嘲笑散養(yǎng)戶。
2.很多東西不是設(shè)備好就可以解決問題的。
3.老板，不作為動力的話也不要做阻力吧。
4.很多問題只有現(xiàn)場解決，只有長期持續(xù)的努力才可以見效，不然你就是把中科院（設(shè)備+院士）搬你廠里，去，也解決不了問題。
5.重復(fù)下以上的話：按照系統(tǒng)論1+1很少等于2，加上一句，放任的系統(tǒng)必然小于2.
6.在哲學(xué)上講有質(zhì)量變化規(guī)律，而規(guī)模養(yǎng)殖是散養(yǎng)的質(zhì)變，可是多少人理解它的含義。
7.一個家庭可以靠一個人富裕，一個國家只有靠制度才可以。
本來不想多說的。現(xiàn)在在體系建設(shè)存在以下問題。
1.首先從建設(shè)上講，其實(shí)國際上大廠對于建廠和居民區(qū)的距離是有嚴(yán)格要求的，同時要是建設(shè)不好出現(xiàn)很多問題。許多疾病纏綿的豬場就是在建廠時候心存僥幸，那里方便建在哪里，最后那是一點(diǎn)辦法都沒有。還有的的就是很多建筑不合生產(chǎn)要求，有些居然都不懂生產(chǎn)流程設(shè)計出來居然無法達(dá)到分群目的。或者說各舍之間由于建設(shè)問題根本無法做疾病緊急隔離。有的沒有入場消毒屋，有的過稱要入廠區(qū)，有的沒有沐浴設(shè)備。
等等，如果有時間專門說說這個。
2.優(yōu)良種豬群上講，這個我不太懂，可是問題是，實(shí)際操作者居然更不懂，我就不理解了，難道說人家這個體系把這個列出來是鬧著玩的？
3.生物安全：可不是踩踩消毒水那么簡單的事情。問題很多,只列出一個：你知道你做的好不？其實(shí)和很多人觀念不一致的是在發(fā)病前是有法知道的。
4.關(guān)于監(jiān)督：首先你有這個念頭沒有？
5.說完這些繞不開的還是執(zhí)行。因?yàn)橐陨现皇且恍?，這個決定了他們相加等于幾的問題?？墒乾F(xiàn)在做到這些1的也不太多吧。
2.優(yōu)良種豬群上講，這個我不太懂，可是問題是，實(shí)際操作者居然更不懂，我就不理解了，難道說人家這個體系把這個列出來是鬧著玩的？
3.生物安全：可不是踩踩消毒水那么簡單的事情。問題很多,只列出一個：你知道你做的好不？其實(shí)和很多人觀念不一致的是在發(fā)病前是有法知道的。
4.關(guān)于監(jiān)督：首先你有這個念頭沒有？
5.說完這些繞不開的還是執(zhí)行。因?yàn)橐陨现皇且恍?，這個決定了他們相加等于幾的問題。可是現(xiàn)在做到這些1的也不太多吧。
一個好的執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下職能：
1.執(zhí)行職能：需要保證按照事先設(shè)計做，保證不走樣，這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)槿绻麍?zhí)行不到位，出了問題分析起來根本就不會知道哪里有問題?！睦锒伎紤]到了，可是為啥還老出問題呢？可是你知道不知道，養(yǎng)殖員是怎么操作的？會不會把飼料倒溝里去？會不會按照要求保存藥物？這些細(xì)節(jié)性的東西很多的。這也就是趙括失敗的原因。
2.收集和分析信息：一個制度再好，它也是死的，要與時俱進(jìn)，就需要了解信息，作出安排。這些信息包括生產(chǎn)上的異常、實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)。要知道收集什么。要分析這些數(shù)據(jù)，需要了解生產(chǎn)流程和相當(dāng)科學(xué)素質(zhì)的人。
3.計劃制定---執(zhí)行----收集信息——反饋——計劃制定..........這樣一個流程。
說了這么多，連我自己都覺得有幾分書呆子氣了，不敢多說了。
以上大家權(quán)當(dāng)沒看見吧，注意以下幾點(diǎn)就好了：
1.很多執(zhí)行是不到位的
2.其實(shí)很多數(shù)據(jù)送達(dá)的人看不懂.........
3.沒有永遠(yuǎn)有效的萬應(yīng)靈丹，要不停的做......
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VS |
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反方觀點(diǎn) (3)
我并不是要貶低管理的重要性，但你的論點(diǎn)有問題，如果你在談所謂健康問題，90%是管理問題，我不會有什么說的，但你說所謂技術(shù)問題90%是管理問題，那就無法保持贊同了
我覺得在宏觀上你說的很對，但事情落到實(shí)處應(yīng)該說除了多些談資對我們這些技術(shù)人員來說意義不大，聽君一席話，能感覺發(fā)人深思，可深思完了還是該做什么還做什么，在硬件，管理領(lǐng)域，其實(shí)本就不是技術(shù)人員的長項(xiàng)，我以前在豬場的時候有生產(chǎn)廠長，銷售經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，統(tǒng)計主任和董事長（老板），工作的時候領(lǐng)導(dǎo)開小會，然后技術(shù)人員開小會，然后是全體人員開大會，平時跟數(shù)字（轉(zhuǎn)群數(shù)，產(chǎn)子率，死淘率等）有關(guān)的由統(tǒng)計管理。免疫，消毒，投藥，治療，手術(shù)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)人員安排，工資獎勵由廠長負(fù)責(zé)。應(yīng)該說是比較好的管理了，但該發(fā)生的貓膩難道就不發(fā)生了，責(zé)權(quán)分明就沒有內(nèi)耗了。這些東西如同江湖，有人的地方就有江湖，如果樓主真的有辦法解決這些，只能說樓主有治國之才了，如果沒有，那談這些似乎用處不大
而且，對于真正的盈利來說，如果能通過管理的手段來解決的問題，往往要比技術(shù)難千百倍，而解決這些人的也應(yīng)該是管理人才，就如同你說一個人兵法謀略再好，也不如當(dāng)將軍，這是大實(shí)話，也是很真實(shí)的。但有什么用呢，如果真的管理出色的話，我們又有幾個人還會去從事技術(shù)呢。而對于從事技術(shù)的人來說，你說這些又有什么用呢，難道讓大家都去搞管理去？而且管理一個行業(yè)，必須了解這個行業(yè)，而技術(shù)人員至關(guān)重要，我見過厲害的技術(shù)人員，只是到一群豬面前走了一圈，然后就說，這群豬如果不改變，30天左右必然發(fā)病，結(jié)果，29天的時候發(fā)病了。而一個管理人員能做到么？我個人覺得，管理人員更像是首席執(zhí)行官，而技術(shù)人員，則是幕后左右他們決策的人。如同拿破侖最終失敗的時候感慨，如果貝爾蒂?；钪?，就不會失敗了。好的技術(shù)人員就如同貝爾蒂埃，如果缺乏一個好將軍，發(fā)揮的作用可能有局限，但如果遇到一個好主子，那么他的老板將因此受益終身，而且，我堅信，拿破侖絕對不會收留一個能力很差的人的，而對我們而言，我覺得提高技術(shù)，永遠(yuǎn)的提高技術(shù)才是王道
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發(fā)表于 2010-6-9 20:43:46
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