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牧場俠客

電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2010-6-13 21:38:04 | 只看該作者回帖獎(jiǎng)勵(lì)

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一、欲望：研究發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)者的欲望，許多來自于現(xiàn)實(shí)生活的刺激，是在外力的作用下產(chǎn)生的，而且往往不是正面的鼓勵(lì)型的。刺激的發(fā)出者經(jīng)常讓隨者感到屈辱、痛苦。這種刺激經(jīng)常在刺激者心中激起一種強(qiáng)烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些“超常規(guī)”的行動(dòng)，煥發(fā)起“超常規(guī)”的能力，一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)成功后往往會(huì)說：“我自己也沒有想到自己竟然還有這兩下子”。

二、忍耐：王江民3歲的時(shí)候患過小兒麻痹癥，落下終身殘疾。他從來沒有進(jìn)過正規(guī)大學(xué)的校門，20多歲還在一個(gè)街道小廠當(dāng)技術(shù)員，38歲之前不知道電腦為人何物。王江民的成功，在于他對(duì)痛苦的忍受力。當(dāng)他40多歲辭職來到中關(guān)村，面對(duì)欺騙，面對(duì)商業(yè)對(duì)手不計(jì)手段、不遺余力的打擊，都能夠坦然面對(duì)。所以，中關(guān)村能人雖多，倒讓這樣一個(gè)外來的殘疾人拔了百萬富翁的頭等。

三、眼界：廣博的見識(shí)，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。在研究的案例中，有二成以上創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意來自于他們?cè)趪饴眯凶杂谒麄冊(cè)趪饴眯?、參觀、學(xué)習(xí)。像劉力1995年創(chuàng)立北京大眾人拓展訓(xùn)練有限公司，將拓展訓(xùn)練當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)的主要落腳點(diǎn)，靈感就來自于其在英國、瑞國等國考察時(shí)，對(duì)拓展訓(xùn)練的接觸?，F(xiàn)在，北大等學(xué)校在幫助企業(yè)訓(xùn)練企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，拓展訓(xùn)練是其中一項(xiàng)重要手段。

四、明勢(shì)：勢(shì)，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對(duì)方向，這個(gè)方向就是勢(shì)。勢(shì)分大勢(shì)、中勢(shì)、小勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對(duì)形勢(shì)，要研究政策，這是大勢(shì)。很多創(chuàng)業(yè)者是不太注意這方面工作的，認(rèn)為政策研究“假、大、虛、空”沒有意義，實(shí)則不然。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，國家鼓勵(lì)發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對(duì)創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。中勢(shì)指的就是市場機(jī)會(huì)。市場上現(xiàn)在時(shí)興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么、不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會(huì)有今天的成功。小熱就是個(gè)人的能力、性格、特長。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)折磨人的活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者要有受罪的心理準(zhǔn)備。

五、敏感：創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。
1992年，潘石屹還在海南萬通集團(tuán)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。萬通集團(tuán)由交馮侖、王功權(quán)等人于1991年在海南創(chuàng)立，頭兩年通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。

潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費(fèi)來到北京?！斑@天，潘石屹在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金鐵股份制公司指標(biāo)，但沒人愿意做。在深圳呆過的潘石屹知道指標(biāo)就是錢，他不動(dòng)聲地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：‘我們來做一個(gè)行不行？’體改辦主任說：‘好哇，可是現(xiàn)在來不及了，要準(zhǔn)備6份材料，下星期就報(bào)上去?！ㄟ^各種關(guān)系，潘石屹最后找到中國工程學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)和中國煤炭科學(xué)研究院作為發(fā)起單位。萬事俱備，馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：‘8最吉利，就注冊(cè)8個(gè)億吧?！本┤f通就這樣，在什么都沒做的情況下，拿到了8個(gè)億的現(xiàn)金融資”。

以上這段文字出自IT名記劉韌的手筆，很生動(dòng)。這就是潘石屹那個(gè)“一言8億”的傳奇故事。多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個(gè)億，才有了萬通的今天。

六、人脈：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定非常艱難。

七、謀略：創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)貨，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守住，更要有能力出奇。

八、膽量：什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)？答案是：賭徒.

在研究中發(fā)現(xiàn)，大凡成功的人士都有某種程度的賭性，企業(yè)界人士尤然。史玉柱賭性大家都知道。當(dāng)年在深圳開發(fā)M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)，史玉柱的身上只剩下了4000元錢，他卻向《計(jì)算機(jī)世界》定下了一個(gè)8400元的廣告版面，惟一要求就是先刊廣告后付錢。他的期限只有15天，前12天他都分文未進(jìn)，第13天他收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個(gè)月以后，他賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個(gè)月后，史玉柱成了百萬富翁。

九、與他人分享的愿望：梁山在宋江的治理下，一派興旺發(fā)達(dá)。

《水滸傳》120回，從來沒有一個(gè)字講到宋公明瞞著眾人多吃多占，中飽私囊。按理說，宋江貌不驚人，論文不能吟詩作賦，講武不能上馬提槍，卻將梁山一干強(qiáng)盜治得服服帖帖，原因很簡單：宋江這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，不會(huì)讓大家吃虧。按經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說法，就算是有人不服他，出于個(gè)人利益最大化的考慮，讓宋江當(dāng)頭兒也是個(gè)最優(yōu)選擇。一個(gè)懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。

十、自我反省的能力：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時(shí)候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關(guān)。