一個小小項目經(jīng)理的喃喃自語

牧場俠客

又一期項目即將做完，回首過去的一年，感慨萬分，有成功的喜悅，也有曾經(jīng)的惆悵、迷茫及過失。 寫一點總結(jié)留給自己，也許所謂的經(jīng)驗，就是這一些些所謂的酸甜苦辣…… u       發(fā)現(xiàn)人才 做公司也好、做項目也罷，最重要的、最關(guān)鍵的資源永遠是人。因此，如何發(fā)現(xiàn)人才，如何把人才放在最合適的位置永遠第一值得深思的事。 要了解人，不能只看他交給你的數(shù)據(jù)和報表，要去和他們聊，知道他們內(nèi)心真實的想法，要去觀察他們處理問題時是怎么想、怎么做的，只有這樣，才能看清他們長處和短板，才能把他們放在最合適的地方。 u       核心團隊 很多人開始做主管或者經(jīng)理以后，往往事必躬親，本人也一樣，一開始項目內(nèi)大大小小的事都親力親為，最后累死了自己，還耽誤了底下員工的發(fā)展。當(dāng)項目發(fā)展到一定程度，一定要搭建一個核心團隊，適當(dāng)授權(quán)，平時多幫助、多鼓勵這些骨干員工，讓他們幫助自己管好整個團隊。然而授權(quán)和烹飪一樣，需要掌握火候，很多人往往在這問題上把握不好尺度。下屬越級是職場的大忌，作為上司繞過中層管理人員直接管理基層員工亦是一種“越級”，因此有了核心團隊，卻依舊親力親為，會讓身邊的骨干人員很不是滋味；相反授權(quán)過度也不行，忽然你就不能很好地掌握整個團隊的脈搏，看不清問題在何處，久而久之，自己對團隊也就失去了控制。 u       組織架構(gòu) 發(fā)現(xiàn)了“千里馬”，也意識到核心團隊的重要性，但是如果沒有很好的架構(gòu)，“千里馬”之間互相爭權(quán)爭利，或者彼此只顧著“各家自掃門前雪”，核心團隊不僅沒有合力，反倒是一股股的分力。 因此作為項目經(jīng)理，必須依據(jù)項目所需，構(gòu)架自己的人員，做到彼此分工明確，職責(zé)清晰，同時在日常中，項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)各骨干員工間的工作，不斷對架構(gòu)進行調(diào)整和修正，同時對于他們不斷地激勵，哪怕只有一個短信，一份郵件，都會讓他們深受感激，只有這樣才能保證整個團隊不斷前進。 u       危機感 喬布斯說“蘋果離滅亡只有三十天”，一個團隊必須有危機感。在困難時，大家共同努力很容易，因為往往此時目標(biāo)很清晰，但是在順利時，人常常疏忽大意，忽略了質(zhì)量、細節(jié)，當(dāng)這些這些問題不斷壯大時，有可能給你致命一擊，因此作為項目經(jīng)理，必須時時刻刻都要居安思危，如此才能做到“基業(yè)長青”。u       關(guān)注細節(jié) 當(dāng)一個任務(wù)沒完成或完成地不好時，我們常常說員工執(zhí)行力不行?？v然執(zhí)行力與員工自身能力有關(guān)，但往往員工執(zhí)行不到位是因為任務(wù)布置不明確或者他們理解出現(xiàn)了偏差。因此不論開會、日常溝通還是布置任務(wù)，都一定要做到彼此明確，最好是一開始就明確地指出目標(biāo)（最好能手寫在白板上，或打印成書面的東西），再以此去安排接下來的工作步驟。而不要洋洋灑灑說了半天后才給出目標(biāo)，員工常?！皳炝宋鞴蟻G了芝麻”。最后還要員工對自己的任務(wù)復(fù)述一遍，看看和你的要求有沒有偏差。達成上述共識僅僅是個開端，接下來的具體執(zhí)行過程中，要不斷地去監(jiān)督，確保每個組、每個人按既定的航線在前行。同時在每天或每周的例會上去不厭其煩地強調(diào)，只有你重視了，底下員工才會重視，這一點適用任何你認(rèn)為員工該重視的地方。 在中國，免不了要講些人情世故，逢年過節(jié)送個禮，日常招待等等，這些不是不重要，但是不能把寶都押在這點上。本分的工作還是要做好，這是給對方最大的禮，彼此合作也能長久愉快。 u       職業(yè)態(tài)度 沒有一個公司是十全十美的，因此抱怨是沒有作用的，有作用也是副作用，底下員工跟著你一起抱怨。員工面前把自己當(dāng)個傻子，永遠想著公司的好。私底下要有技巧地向上司反映公司的不足，點到為止，上司在那個位置，不會不知道你所謂的問題。 以上是一個小小項目經(jīng)理的喃喃自語。

luyao120

說的很有道理，
我覺得公司有一些問題，可就是無從改進

qyhcuicui

公司制定了一大堆的規(guī)章制度，可是沒有執(zhí)行力