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sljob1001

電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2010-6-28 09:25:19 | 只看該作者回帖獎勵

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　　1延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。飼料行業(yè)從改革開放發(fā)展到如今已經(jīng)形成了完整的農(nóng)牧產(chǎn)品技術(shù)，很多大的企業(yè)聚集了行業(yè)很多優(yōu)秀人才，已具備了跨越式發(fā)展的能力。只要注重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，就完全可以走出當(dāng)前的養(yǎng)殖低迷狀態(tài)，如生豬飼料生產(chǎn)廠家建大型現(xiàn)代化豬場(或和大型現(xiàn)代化豬場聯(lián)姻)，雞飼料生產(chǎn)優(yōu)秀的企業(yè)建立規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)代化雞場等這些就可以起到示范帶動作用，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　2應(yīng)對原材料漲價。大型飼料企業(yè)應(yīng)做好大宗原料的采購和儲存并結(jié)合期貨貿(mào)易和套期保值的方式提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取貿(mào)易利潤。
　　3積極開發(fā)可利用的優(yōu)質(zhì)廉價原料資源。通過改進(jìn)飼料工藝，提高動物的消化利用率從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。
　　4不斷創(chuàng)新在新產(chǎn)品上做文章。只有采取“你無我有，你有我強(qiáng)，你強(qiáng)我優(yōu)”的創(chuàng)新理念，才能在殘酷的競爭環(huán)境中和所面對的嚴(yán)峻形勢永遠(yuǎn)立于不敗之地。如河北凱特集團(tuán)開發(fā)的蒸汽壓片玉米飼料和利用蒸汽壓片生產(chǎn)的奶牛，肉牛飼料及所取得的專利，是現(xiàn)在省內(nèi)及國內(nèi)企業(yè)所無可比擬的。
　　5加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本和財務(wù)費(fèi)用。節(jié)約控潛，尤其是降低采購成本，是飼料企業(yè)提高利潤的最有效途徑，其次是降低生產(chǎn)費(fèi)用，搞好技術(shù)改造在生產(chǎn)量比較大的時候這也可以使企業(yè)獲得較高的效益。
　　6走資源整合的道路，打造抗御風(fēng)險能力的航母。如希望和六和的聯(lián)姻，河北六和和興達(dá)的合作，這是經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要也是飼料行業(yè)的一條有效途徑。
　　7從技術(shù)上對下游養(yǎng)殖企業(yè)做好服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作讓養(yǎng)殖企業(yè)獲利。這是飼料企業(yè)長久發(fā)展的有效途徑，也是競爭的必然之路，只有飼料企業(yè)對養(yǎng)殖企業(yè)服務(wù)好，以技術(shù)為優(yōu)勢強(qiáng)化養(yǎng)殖管理，讓養(yǎng)殖企業(yè)獲利只有這樣才能實現(xiàn)雙贏。雞病專業(yè)網(wǎng)積分競拍獎品活動進(jìn)行中
　　8加強(qiáng)人才的利用和管理是企業(yè)獲利的有效途徑?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，現(xiàn)在很多企業(yè)到處挖掘人才，利用“空降兵”和“能人”但卻忽略了自主培養(yǎng)人才，致使企業(yè)規(guī)模大，但效益卻很差?？傊瞬诺母偁幨瞧髽I(yè)發(fā)展的根本也是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變局面的根本。