職業(yè)經(jīng)理人唐駿的前世今生！還原一個(gè)真實(shí)的唐駿！

ka123 · 發(fā)表于 2010-7-17 11:56:24

　　唐駿在跨國(guó)公司經(jīng)歷的政治斗爭(zhēng)是很多經(jīng)理人都感同深受的，同樣地，他在民企里的遭遇也是很多空降兵壯志未酬的典型寫照。不管外表多么光鮮，真實(shí)的唐駿是痛苦的、煎熬的。
　　艱難求學(xué)的海外學(xué)子;成功的微軟全球技術(shù)支持中心管理者;跨國(guó)公司內(nèi)斗的犧牲品; “知名度就是生產(chǎn)力”的信徒和踐行者
　　“他不是一個(gè)靠騙人吃飯的人，但后來(lái)，特別是從上海到北京后，真的改變很多?！币晃辉c唐駿在微軟共事多年的同事這樣評(píng)價(jià)唐駿。
　　過去一周是自許中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿最尷尬的一周。
　　他的簡(jiǎn)歷曾經(jīng)無(wú)可挑剔：日、美留學(xué)，微軟中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，盛大總裁，然后是新華都集團(tuán)CEO，自稱在新華都報(bào)酬10億元。
　　這張簡(jiǎn)歷的起點(diǎn)現(xiàn)在遭遇致命懷疑：先是知名學(xué)術(shù)打假者方舟子在新浪微博稱加州理工大學(xué)并不曾有過一位名叫“唐駿”的華人博士，隨后唐駿出示的西太平洋大學(xué)(Pacific Western University)博士證書遭到了更大嘲笑
　　“這件事影響很大，我們都當(dāng)笑話講?！焙芏郔T業(yè)內(nèi)資深人士稱，由方舟子引爆的這場(chǎng)唐駿學(xué)歷事件，不過是將過去“IT高層們都知道的事傳播到了草根層”。
　　關(guān)于誠(chéng)信和成功的爭(zhēng)論卻已超越了個(gè)案本身。為唐駿辯護(hù)者認(rèn)為，“英雄不問出處”、“唐駿已經(jīng)證明自己的成功”;批評(píng)者則認(rèn)為誠(chéng)信是成功的基礎(chǔ)，曾經(jīng)是“年輕人楷?！币酂嶂杂谛v自己成功經(jīng)歷的唐駿應(yīng)向公眾和投資者道歉，以維系社會(huì)基本的道德準(zhǔn)繩。
　　直至7月7日，唐駿在接受多家媒體公開采訪時(shí)仍拒絕道歉，堅(jiān)稱“加州理工大學(xué)的博士學(xué)位”是“方舟子給我扣的帽子”，自己“以前從來(lái)沒有說(shuō)過”。假如唐駿并非從一開始就有意欺騙公眾，作為“成功偶像”的唐駿是如何一步步演變?yōu)椤凹又堇砉ご髮W(xué)博士”的，在他的“成功之路”中，學(xué)歷又扮演了什么樣的角色?
　　我們?cè)诖诉€原一個(gè)真實(shí)的唐駿。
　　“最愉快的時(shí)光”
　　唐駿1984年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)，次年留學(xué)日本名古屋大學(xué)電氣電子專業(yè)，但未獲博士學(xué)位，終止學(xué)業(yè)，轉(zhuǎn)去美國(guó)發(fā)展。
　　1994年進(jìn)入微軟是唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯的起點(diǎn)。他在微軟的第一份工作是程序員，后升為產(chǎn)品經(jīng)理。他在自傳中回憶，稱經(jīng)過了八輪面試才得到一份在Windows NT開發(fā)部門做程序員的工作。
　　唐駿的工作是幫助微軟發(fā)展Windows中文版。在多位微軟在職和離職員工看來(lái)，這不是一個(gè)需要博士學(xué)位才能獲得的職位，如果是加州理工大學(xué)的博士，甚至可以說(shuō)大才小用。
　　在此時(shí)和之后的很長(zhǎng)時(shí)間，同事們并未聽唐駿稱自己為“加州理工大學(xué)博士”。一位曾在微軟工作多年的資深人士認(rèn)為，微軟人事部門在入職時(shí)的審查很嚴(yán)，唐駿在進(jìn)入微軟的簡(jiǎn)歷中沒有必要“作假”，因?yàn)檫@個(gè)工作他出國(guó)之前的北京郵電學(xué)院的學(xué)歷就足夠了。
　　唐駿也不會(huì)提及西太平洋大學(xué)博士學(xué)位。他是在翌年即1995年才獲得這個(gè)學(xué)校頒發(fā)的博士學(xué)位證書。
　　“這個(gè)工作他應(yīng)該完成得不錯(cuò)，因?yàn)椴痪盟玫搅颂嵘?。但如果將之歸結(jié)為唐氏開發(fā)法，就太夸張了。” 另一位曾參與視窗開發(fā)的前微軟中國(guó)區(qū)總監(jiān)也證實(shí)，視窗開發(fā)是上千人的團(tuán)隊(duì)。
　　唐駿的下一個(gè)職位是Windows NT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理。隨后，微軟決定在中國(guó)設(shè)立一個(gè)技術(shù)支持中心，唐駿主動(dòng)請(qǐng)纓。1997年年底，唐駿被總部派到上海，負(fù)責(zé)組建大中華區(qū)技術(shù)支持中心，為中國(guó)大陸和港臺(tái)地區(qū)的用戶提供技術(shù)支持服務(wù)。
　　“這是一個(gè)類似于售后服務(wù)的機(jī)構(gòu)。需要一點(diǎn)技術(shù)，但主要是管理。微軟當(dāng)時(shí)需要有人來(lái)收集和歸類整理中國(guó)客戶反映的問題，幫助解決，并反饋給產(chǎn)品部門以修改缺陷。”前述微軟中國(guó)資深人士介紹，這對(duì)唐駿是一個(gè)很大的提升，亦是對(duì)他之前工作能力的肯定。
　　唐駿之后的表現(xiàn)沒有令總部失望。他用了不到三年時(shí)間，將一個(gè)區(qū)域技術(shù)支持中心升格為全球技術(shù)中心，團(tuán)隊(duì)也由最初的25人擴(kuò)展到后來(lái)的400多人。
　　當(dāng)時(shí)的唐駿給人留下深刻印象?！凹夹g(shù)中心第一天成立的日子是1997年11月4日，也是我第一天加入微軟的日子，我還記著唐駿穿著一件草綠色的微軟T恤。”一位唐駿的老部下回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)30多歲的唐駿用英語(yǔ)演講，“充滿激情”，給了這些剛?cè)肼毜哪贻p人一個(gè)“Surprise(驚奇)”。
　　這些年輕人并不了解唐駿，他們只知道這位領(lǐng)導(dǎo)“曾在總部做得很優(yōu)秀，然后被派遣回中國(guó)，再早，他在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得學(xué)士、碩士和博士”。
　　在他的前部下看來(lái)，“微軟牛人太多了，平時(shí)沒人會(huì)把學(xué)歷當(dāng)回事。”話雖如此，這只是有漂亮學(xué)歷的人的想法，在海外求學(xué)多年卻沒能拿到名牌大學(xué)博士學(xué)位的唐駿或許仍視之為軟肋。他曾在不經(jīng)意間對(duì)一位同事提起自己是名古屋大學(xué)的博士，在得悉該同事認(rèn)識(shí)其導(dǎo)師時(shí)就密囑手下不要再提及此事。
　　不少曾與唐駿在上海共事的人，后來(lái)也在微軟或其他公司走上管理崗位，多年之后，對(duì)他仍保留不錯(cuò)評(píng)價(jià)，認(rèn)為“他善于激發(fā)員工的潛能，從他身上學(xué)到很多東西”。
　　“在上海微軟的那幾年，是他成長(zhǎng)的時(shí)期，也是我們成長(zhǎng)的時(shí)期。”前述唐駿的老部下認(rèn)為，在唐駿所有職業(yè)生涯當(dāng)中，“可能最留戀的就是這一段”。
　　這的確也是唐駿職業(yè)生涯中最輕松愜意的時(shí)期：他管理了一支年輕的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成員對(duì)他尊敬有加，業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，幾年運(yùn)營(yíng)下來(lái)早已駕輕就熟。
　　2001年，比爾·蓋茨親自到上海為微軟亞洲技術(shù)中心升格為全球技術(shù)中心揭牌。“對(duì)唐駿在支持中心的工作，所有微軟人都會(huì)給予很高的評(píng)價(jià)?！鼻笆鑫④涬x任高管告訴本刊記者：“能把上海支持中心做成亞洲的、又做成全球客戶的問題都由你來(lái)解決，這是一個(gè)很大的成績(jī)，從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)文化在公司都被認(rèn)可?！?br /> 　　內(nèi)斗犧牲品
　　2002年3月20日，微軟(中國(guó))有限公司總裁兼總經(jīng)理高群耀突然宣布辭職，一周后，微軟正式任命唐駿為高群耀的繼任者。一直夢(mèng)想“從一個(gè)技術(shù)管理者轉(zhuǎn)變成為一個(gè)獨(dú)立部門管理者”的唐駿，得到了人生的一個(gè)大機(jī)會(huì)，也是大挑戰(zhàn)。
　　這是一個(gè)新的提升，因?yàn)閷?shí)際管轄范圍從過去的單純技術(shù)部門一下拓展開來(lái)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)銷售到政府關(guān)系、法律公關(guān)事務(wù)及內(nèi)部行政，中國(guó)區(qū)總裁都有責(zé)任。但熟悉微軟內(nèi)部政治的人都為唐駿感到擔(dān)憂。
　　“盡管表面上‘微軟中國(guó)總裁’是一個(gè)非常光鮮的位置，但大家都知道那個(gè)位置不好做，上面還有一個(gè)大中華區(qū)總裁，是一個(gè)很不好相處的臺(tái)灣人。唐的前任就是與臺(tái)灣人斗爭(zhēng)失敗才離開?！币晃晃④浝蠁T工對(duì)本刊記者回憶了數(shù)年前那場(chǎng)最終導(dǎo)致唐駿出局的內(nèi)部紛爭(zhēng)。
　　臨危受命之后，微軟為唐駿召開了場(chǎng)面頗為盛大的媒體見面會(huì)，隆重推出唐駿，唐駿給人的印象還“有些生澀和拘謹(jǐn)”。
　　所有到會(huì)的記者，都拿到一份唐駿的個(gè)人簡(jiǎn)歷——
　　“1962年出生;1981年考入北京郵電學(xué)院;1985年留學(xué)日本;1990年赴美攻讀博士;分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。1994年進(jìn)入微軟公司，擔(dān)任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理;2001年升任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理。三次被授予微軟公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)：比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)。”
　　隨著管轄范圍的拓寬，管理的復(fù)雜程度也成倍增加。但中國(guó)區(qū)總裁在微軟不是一個(gè)很高級(jí)的職位。在唐駿之上，離總部之間還隔著大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。大中華區(qū)總裁除了管臺(tái)灣和香港市場(chǎng)外，就是管中國(guó)區(qū)總裁，兩個(gè)職務(wù)權(quán)限嚴(yán)重重疊。
　　不僅如此，由于當(dāng)年中國(guó)區(qū)層級(jí)較低，層層都有人管，總部也有很多條線交叉共管?！绑w系非常復(fù)雜，業(yè)務(wù)的橫縱線、來(lái)自各個(gè)方面的要求都比較多，再加上又是全新的環(huán)境，他當(dāng)時(shí)的壓力可想而知?！鼻笆錾虾Ｎ④浀膯T工向本刊記者表示。
　　唐駿走馬上任后，也繼承了與時(shí)任大中華區(qū)總裁黃存義的明爭(zhēng)暗斗。接近唐駿的人士透露，唐駿當(dāng)時(shí)非常痛苦，私下抱怨“老板(指臺(tái)灣人)很壞，員工欺騙他”，處境頗令人同情。
　　另一位接近微軟中國(guó)高層的消息人士向本刊記者透露，微軟總部當(dāng)時(shí)還設(shè)有中國(guó)管理委員會(huì)。這一委員會(huì)并無(wú)實(shí)權(quán)，但對(duì)中國(guó)區(qū)事務(wù)有建議之責(zé)。時(shí)任微軟全球副總裁、微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)的李開復(fù)正是委員會(huì)負(fù)責(zé)人。他曾為此給蓋茨寫信，批評(píng)中國(guó)區(qū)的疊床架屋結(jié)構(gòu)不合理，建議改變。之后，李開復(fù)又向微軟CEO鮑爾默引薦了摩托羅拉公司副總裁陳永正。
　　在唐黃爭(zhēng)斗激烈的2002年、2003年間，微軟中國(guó)區(qū)的銷售業(yè)績(jī)一度比預(yù)期有相當(dāng)大的下滑，這幫助微軟下了最后的決心，提升中國(guó)區(qū)的級(jí)別。
　　2003年8月微軟任命陳永正為微軟副總裁及微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。唐駿身份不變，改向陳永正匯報(bào)，黃存義則以區(qū)域銷售市場(chǎng)總監(jiān)身份也向陳永正匯報(bào)。同年10月18日，微軟中國(guó)對(duì)外宣布了新的管理架構(gòu)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)權(quán)力向陳永正集中。微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿的權(quán)限收縮為僅負(fù)責(zé)微軟全球技術(shù)中心以及設(shè)在北京的中國(guó)技術(shù)中心的工作。唐駿回到了兩年打拼的原點(diǎn)。
　　“本來(lái)李開復(fù)建議陳永正開掉黃存義而留下唐駿，但陳選擇把黃調(diào)開、把唐駿開掉”，前述接近微軟中國(guó)高層的消息人士向本刊記者透露。唐駿在這個(gè)名存實(shí)亡的“微軟中國(guó)區(qū)總裁”位置上又堅(jiān)持了兩個(gè)月后，向陳永正請(qǐng)辭，前提是要求獲得“微軟中國(guó)名譽(yù)總裁”。
　　多位熟悉微軟的業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，唐駿時(shí)期的微軟中國(guó)區(qū)總裁在微軟內(nèi)部級(jí)別并不高，唐駿在微軟時(shí)期的多個(gè)職位并不需要有高學(xué)歷，基本上還是靠能力干起來(lái)的，特別是在上海從無(wú)到有打造了全球技術(shù)支持中心，還培養(yǎng)了一批年輕人，反而是到任北京后的業(yè)績(jī)無(wú)足稱道，最終是“因銷售業(yè)績(jī)不佳，內(nèi)部擺不平才被迫走人”。
　　在唐駿之前，醫(yī)護(hù)人員出身的吳士宏亦曾擔(dān)任過微軟中國(guó)區(qū)總經(jīng)理一職，亦足證明此職位無(wú)需高超學(xué)歷和技術(shù)背景，只要過去資歷證明有管理能力即可
　　尋找光環(huán)
　　多位唐駿的前同事公認(rèn)，唐駿的變化，發(fā)生在從上海到北京之后，特別是在離開微軟前后?！爸v的話有些太荒謬了，什么四大發(fā)明，他這些事情對(duì)我們影響很大，大家整天當(dāng)笑話講。”
　　很多人猜測(cè)“他是總經(jīng)理的工作太難做了，壓力太大，太痛苦”，以至于劍走偏鋒。這是一種善意的理解。事實(shí)上，“忽悠”在當(dāng)今的中國(guó)商場(chǎng)上不僅不是缺點(diǎn)，反而是無(wú)往不利的“通行證”，在商場(chǎng)上，吹噓自己擁有“神秘高干背景”、“強(qiáng)大靠山”以及“超強(qiáng)資金運(yùn)作能力或?qū)嵙Α钡娜吮缺冉允恰Ｅc全球技術(shù)中心總經(jīng)理單純管理一群技術(shù)人員不同的是，唐駿在“微軟中國(guó)總裁”任上交往面急劇擴(kuò)大，曝光機(jī)率明顯增多，原本就愛“吹點(diǎn)小?！钡奶乞E在這種普遍的浮夸中膨脹起來(lái)。
　　另一方面，在業(yè)內(nèi)資深人士看來(lái)，唐駿的變形與他的危機(jī)感亦不無(wú)關(guān)系。上世紀(jì)90年代進(jìn)入跨國(guó)公司管理層的大陸籍職業(yè)經(jīng)理人并不多，時(shí)勢(shì)機(jī)遇以及關(guān)鍵時(shí)刻的眼光和努力，使唐駿搭上了頭班車。但在隨后的職業(yè)升遷中，他直面的是學(xué)歷背景深厚又比大陸人更熟諳跨國(guó)公司內(nèi)部政治的港臺(tái)籍職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)。唐駿急于用更大的光環(huán)來(lái)包裝過去，迎接未來(lái)。
　　2004年2月3日，微軟(中國(guó))有限公司宣布，“唐駿不久將由公司退休，同時(shí)將被授予該公司‘榮譽(yù)總裁’的稱號(hào)”。榮譽(yù)總裁只是光環(huán)的一部分。六天之后，唐駿宣布加入盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司(下稱盛大)，與過去猶抱琵琶半遮面的“美國(guó)博士”不同，這次伴隨而來(lái)的是“雙料博士”的頭銜。
　　為了慶祝唐駿加盟，盛大在北京召開了主題為“群星璀璨，共鑄輝煌”的媒體答謝會(huì)，正式宣布唐駿出任公司總裁。席間最有趣的場(chǎng)面莫過于唐駿先是從盛大董事長(zhǎng)陳天橋手中接過聘書，繼而又從陳永正手中接過為唐駿特制的“微軟中國(guó)名譽(yù)總裁”的榮譽(yù)證書。陳天橋更承諾“唐駿將全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)與管理”。
　　事實(shí)上，此時(shí)的陳天橋，心中早已經(jīng)有了向“國(guó)際化大公司”邁進(jìn)的第一個(gè)目標(biāo)：赴美上市。他需要一個(gè)可以用英語(yǔ)跟華爾街投資人溝通、又能淡化企業(yè)家族色彩的職業(yè)經(jīng)理人作為形象包裝。
　　唐駿在微軟公司任職期間，其對(duì)外發(fā)布的個(gè)人簡(jiǎn)歷中，對(duì)具體在哪個(gè)大學(xué)獲得博士學(xué)位始終語(yǔ)焉不詳。而轉(zhuǎn)投盛大后，盛大公司在向美國(guó)SEC遞交的 IPO報(bào)告書中赫然寫到：“唐駿擁有美國(guó)西太平洋機(jī)電工程學(xué)博士學(xué)位(a doctorate degree in electrical engineering from University of Pacific Western)以及日本名古屋大學(xué)的電子學(xué)博士學(xué)位(a doctorate degree in electronics from Nagoya University, Japan)，此外他也擁有名古屋大學(xué)的電子學(xué)碩士學(xué)位(a master’s degree in electronics)?！?br /> 　　這是唐駿的公開簡(jiǎn)歷中首次提及其具體畢業(yè)的院校為“西太平洋大學(xué)”，此時(shí)的唐駿，顯然已經(jīng)從一個(gè)不知其具體出處的“計(jì)算機(jī)專業(yè)博士”進(jìn)化成了電子學(xué)和機(jī)電工程的“雙料博士”。2004年7月，唐駿在出席中國(guó)卡通產(chǎn)業(yè)論壇時(shí)，其公布的簡(jiǎn)歷更搖身一變?yōu)椤凹又堇砉ご髮W(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士學(xué)位”。這是本刊記者查到的最早關(guān)于其“加州理工大學(xué)博士”的記錄。
　　“盛大是一個(gè)家族式的企業(yè)，陳天橋雖然長(zhǎng)于對(duì)政府層面的公關(guān)，卻并沒有信心親自到國(guó)外去做上市路演，所以他在上市前一個(gè)月請(qǐng)來(lái)了唐駿。”一位不愿透露姓名的盛大離任高管向本刊記者回憶說(shuō)，當(dāng)年陳天橋邀請(qǐng)?zhí)乞E加盟盛大的待遇很優(yōu)厚，除了職位還包括不菲的期權(quán)。正在微軟內(nèi)部權(quán)爭(zhēng)中痛苦掙扎的唐駿如沐甘霖。
　　雙方一拍即合，唐駿初到盛大的第一年還算忙碌，他的確為推動(dòng)盛大在美國(guó)納斯達(dá)克的成功上市盡力。但隨后的三年中，唐駿又被閑置了。
　　在眾多盛大普通員工的眼中，這位總裁在進(jìn)入公司的四年中，除了負(fù)責(zé)“融資、路演和處理與風(fēng)投的關(guān)系”以外，并沒有負(fù)責(zé)更多公司具體的管理事務(wù)。 “也曾有幾個(gè)項(xiàng)目是向他匯報(bào)，但最后不了了之?！庇惺⒋蠹瘓F(tuán)中層員工這樣向本刊記者描述。
　　前述盛大離任高管告訴本刊記者，最初唐駿也曾很有熱情地想辦法做一些管理工作，諸如梳理會(huì)議流程、決策流程之類，但很快意識(shí)到，在盛大這樣一個(gè)典型的家族企業(yè)中，“他的這些努力結(jié)果只能是適得其反”，隨后唐駿便很識(shí)趣地選擇了“靠邊站”。而陳天橋也不只一次對(duì)高層私下表示，唐駿在他眼里不過是一個(gè)“高級(jí)公關(guān)經(jīng)理”。
　　總結(jié)在盛大的就職經(jīng)歷，唐駿曾表示，“最自豪的一點(diǎn)是找到了職業(yè)經(jīng)理人在民企的生存法則”。
　　這段在外人看來(lái)光鮮的經(jīng)歷對(duì)于唐駿其實(shí)并不愉快。2008年6月4日接受“魯豫有約”采訪時(shí)，唐駿曾在介紹自己的唐氏減壓法時(shí)，坦陳在盛大時(shí)壓力很大，“于是我問自己，如果我不當(dāng)盛大的總裁了會(huì)怎么樣，不會(huì)怎樣。兩個(gè)星期后，我會(huì)去做另外一個(gè)公司的總裁?！?br /> 　　不過，由于陳天橋請(qǐng)其出山時(shí)曾許下260多萬(wàn)股股票期權(quán)，在解禁期結(jié)束前，唐駿暫時(shí)還不能離開，他也在等待另一個(gè)總裁的機(jī)會(huì)。
　　2008年5月，46歲的唐駿，以中國(guó)IT行業(yè)著名職業(yè)經(jīng)理人的身份，辭別盛大，轉(zhuǎn)投于傳統(tǒng)領(lǐng)域一家并不算“明星企業(yè)”的企業(yè)——福建新華都集團(tuán)，出任總裁兼首席執(zhí)行官。加入新華都，也將刷新唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人的高薪紀(jì)錄，據(jù)唐駿自己透露，包括現(xiàn)金加股權(quán)，他在新華都的薪酬總計(jì)10億元。
　　兩度跳槽使唐駿更醉心于增加知名度。唐駿本人曾在《跟唐駿學(xué)管理》一書中對(duì)外傳授經(jīng)驗(yàn)稱：“我深知在中國(guó)，‘知名度就是生產(chǎn)力’”。從忙著出席各種論壇發(fā)表演講到忙著寫自傳、寫職業(yè)經(jīng)理人的管理心得，再到寫電影劇本。近年來(lái)，因?yàn)閻壑v能講，他是國(guó)內(nèi)各種峰會(huì)論壇活動(dòng)熱衷邀請(qǐng)的企業(yè)家之一?！爸袊?guó)打工皇帝”的形象及成功經(jīng)歷時(shí)時(shí)見諸報(bào)端，成為年輕人學(xué)習(xí)的楷模。
　　與之相伴的，則是“加州理工大學(xué)博士”頭銜。即使這并非唐駿本人發(fā)明，但在各種公開和私下場(chǎng)合，唐駿顯然對(duì)此受之泰然。
　　就在接受“魯豫有約”采訪的第二天，唐駿出席了北京郵電大學(xué)“唐駿孫春蘭獎(jiǎng)學(xué)勵(lì)學(xué)基金”的啟幕儀式，北京郵電大學(xué)校長(zhǎng)面對(duì)臺(tái)下學(xué)子介紹唐駿時(shí)，即稱他“在加州理工大學(xué)獲得博士學(xué)位”。
　　唐駿的自傳《成功可以復(fù)制》是目前公眾用以了解他的主要渠道。在第一版的敘述中，亦明確載有同樣的話。而從第二版中，人們獲知唐駿的經(jīng)歷為：“唐駿1980年考入北京郵電學(xué)院，四年后獲得應(yīng)用物理專業(yè)的學(xué)士學(xué)位;1985年申請(qǐng)公派到日本名古屋大學(xué)，在電氣電子專業(yè)攻讀語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域的研究生課程。1990年，當(dāng)進(jìn)入到攻讀博士學(xué)位階段，在一次確定博士論文研究方向的討論中，唐駿與導(dǎo)師發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，最終他并沒有在日本獲得博士學(xué)位，而是終止了學(xué)業(yè)轉(zhuǎn)去美國(guó)發(fā)展?！?br /> 　　在豆瓣網(wǎng)中針對(duì)唐駿的自傳《我的成功可以復(fù)制》(下稱自傳)五星評(píng)級(jí)中，32.4%的網(wǎng)友給了最高的“五星”，有43.7%的網(wǎng)友給了四星。在評(píng)論欄，很多人留言表示“受益匪淺”，更有人留言說(shuō)：“在目前我所處的階段讀到這本書，可以說(shuō)是一種幸運(yùn)?！?br /> 　　一位IT業(yè)內(nèi)資深人士在接受本刊記者采訪時(shí)表示，唐駿已成為一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象。“現(xiàn)在有人說(shuō)英雄不論出身，誠(chéng)信無(wú)所謂。我想觀察一下真的如此，如果真這樣，社會(huì)令人擔(dān)憂?！痹谒磥?lái)，唐駿只有在微軟的前半段經(jīng)歷堪稱真正的成功，而后期則夸飾過去，掠取浮名。
　　“成功必須基于誠(chéng)信?！彼硎荆八?唐駿)應(yīng)該道歉。”