淺述豬場管理方案對豬場效益的作用

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　　養(yǎng)豬業(yè)是一個(gè)薄利行業(yè)，投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、而相對利潤卻不是很高。這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員又苦又累，再加上長年需要封場管理，不能提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從業(yè)人員既缺少專業(yè)上的交流，又要犧牲很多與家人團(tuán)聚的時(shí)間。因此，怎樣讓豬場的管理人員和員工提高工作積極性、留住優(yōu)秀人才并最大限度發(fā)揮他們的才能，應(yīng)該是每個(gè)豬場老板必須解決的問題。筆者作為一名長期在養(yǎng)豬生產(chǎn)一線工作的專業(yè)人員，在此談一談自己的感受。
　　筆者曾經(jīng)在國營大型種豬場干過8年，也曾給擁有400頭母豬的豬場老板打工3年;在國營場干過技術(shù)員、分場場長，現(xiàn)擔(dān)任荊州市丫角種豬場生產(chǎn)主管。由于國營場體制過于死板，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，基本上調(diào)動(dòng)不了員工的積極性;給私人老板打工工資高一點(diǎn)，年初合同規(guī)定超利5%為場長獎(jiǎng)金，但年終以生產(chǎn)成本高等理由克扣，體現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值。而荊州市丫角種豬場不一樣，現(xiàn)將管理辦法與大家做一個(gè)交流。
　　荊州市丫角種豬場是一個(gè)股份制企業(yè)，現(xiàn)有種豬300頭，實(shí)行場長負(fù)責(zé)制，下設(shè)主管生產(chǎn)場長l-9、技術(shù)人員l名、飼養(yǎng)員6名、后勤人員l名。實(shí)行低工資高獎(jiǎng)金制度，即生產(chǎn)場長和技術(shù)員基本工資不是很高，但效益獎(jiǎng)金卻很吸引人，具體考評辦法如下。
　　1完成生產(chǎn)任務(wù)拿基本工資
　　為了調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，豬場生產(chǎn)任務(wù)定的并不高，每頭種豬生產(chǎn)出欄商品豬l4頭，只要生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題，任務(wù)都能完成。生產(chǎn)場長主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的聘用和管理及全場防疫工作。場長全年圍繞規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)做工作，完成任務(wù)拿基本工資24 000元，年，每超l頭獎(jiǎng)50元，差l頭賠25元。配種技術(shù)人員主要圍繞銷售精液和全年產(chǎn)健活仔數(shù)做工作，每頭種豬生產(chǎn)出欄商品豬18頭，每超l頭獎(jiǎng)10元，差1頭賠5元，完成任務(wù)拿基本工資24 000元/年。飼養(yǎng)人員主要是圍繞豬的育成率做工作，規(guī)定任務(wù)為產(chǎn)房85%、保育舍95%、肥育舍95%，底薪不低于1 000元，月，高于規(guī)定的育成率每超l頭獎(jiǎng)30元，差1頭賠l5元，最多賠150元/月，當(dāng)月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)不封頂。此外，員工還可兼職，如做飯、值夜班等。
　　2效益獎(jiǎng)金
　　為了充分調(diào)動(dòng)豬場管理人員積極性，規(guī)定整個(gè)豬場利潤基數(shù)是每頭母豬1 000元，生產(chǎn)場長獎(jiǎng)金是超利部分12%，技術(shù)人員為超利部分2%.3%。2007年和2008年豬市行情好，生產(chǎn)場長獎(jiǎng)金接近20萬，技術(shù)人員也有3萬～5萬，飼養(yǎng)人員以上主要是當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，比如說當(dāng)月利潤比較高，完成生產(chǎn)任務(wù)人員可能每月有l(wèi)00～200元額外獎(jiǎng)金，連續(xù)2個(gè)月完成任務(wù)獎(jiǎng)200~400元，成績好當(dāng)月工資2 000元以上，并且年終根據(jù)效益和生產(chǎn)成績結(jié)合表現(xiàn)以及工齡給飼養(yǎng)人員500~2 000元獎(jiǎng)金。
　　3定期按月發(fā)放工資獎(jiǎng)金
　　為了解決好員工后顧之憂，豬場包生活費(fèi)用，每月3日前開會核算并發(fā)放生產(chǎn)人員上月工資獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工再接再厲，嚴(yán)防疫病，提高成活率，降低可控成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
　　4改善伙食。豐富員工業(yè)余文化生活
　　近年來由于豬病泛濫，豬場實(shí)行長年封場管理。員工長期生活在相對與世隔絕的狹小環(huán)境中，豬場通過改善伙食(如逢節(jié)日、職工生日，月底必加餐)以及提供一定的娛樂設(shè)施(如電視、乒乓球、臺球)等，讓大家安心養(yǎng)豬、樂于養(yǎng)豬，讓職工愉快地做事、做出成績、取得好的效益。
　　總之，通過這十幾年的養(yǎng)豬經(jīng)歷，筆者感覺到丫角種豬場的經(jīng)營管理辦法能夠留住真正想成就一番事業(yè)的養(yǎng)豬人才，也能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)檫@樣一個(gè)相對寬松的工資待遇是很多豬場都無法做到的。這樣的管理辦法能夠穩(wěn)住人心，能夠使廣大員工心往一處想、勁往一處使、抓住機(jī)遇更好地發(fā)展，真正做到“股東有分配、豬場有發(fā)展、員工收入同步增長”的良性循環(huán)。

wangheping

學(xué)習(xí)了，頂一下

寧靜的港灣

制度不錯(cuò)，粗了些，市場價(jià)格不好就難執(zhí)行了

含笑的玫瑰

制度不錯(cuò)，豬場封閉的環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)充分提高員工的積極性，多勞多得。

eager

豬場效益管理很重要。

曹志誠

好的制度執(zhí)行就行！結(jié)果問責(zé)，效果理想！