[轉(zhuǎn)帖]老板最應(yīng)該干的四件事

lanbo

　　魯迅說(shuō)：世上本沒(méi)有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走這條路的人就會(huì)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)就必然越來(lái)越大。
　　是的，路很難走，但最應(yīng)自豪的是你已在路上，只是要考慮到下個(gè)路口如何選擇。
　　走在這條難走的路上，考驗(yàn)的不是這條路，也不是搭便車(chē)者，也不是跟隨者，而是走這條路前面的領(lǐng)路人。
　　老板，在這時(shí)候你最應(yīng)該做好以下四件事——
　　第一件事：定戰(zhàn)略
　　什么叫戰(zhàn)略?答案千千萬(wàn)，但其實(shí)只一個(gè)結(jié)果。戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)關(guān)鍵目標(biāo)做出的現(xiàn)在的舍的決策。在這個(gè)時(shí)候，老板最應(yīng)該做的第一件事是決定做什么不做什么。
　　有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：戰(zhàn)略決定生死，利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。
　　案1：湖南步步高超市：老板王填起家時(shí)定的戰(zhàn)略是“只賺消費(fèi)者認(rèn)為不貴的錢(qián)”。
　　案2：我家鄉(xiāng)縣城有個(gè)信緣超市：老板姓武，三年前開(kāi)業(yè)時(shí)店鋪只80平方，去年回家過(guò)年，發(fā)現(xiàn)其店鋪發(fā)展成了超市，面積超過(guò)2000方。問(wèn)其秘訣時(shí)，他說(shuō)了句：我只賺顧客讓我必須賺的錢(qián)。
　　案3：IBM把它的產(chǎn)業(yè)分拆剝離后賣(mài)了不少，瘦身了，但利潤(rùn)不降反升。為什么?有一樣核心的東西——芯片研發(fā)，它永遠(yuǎn)不會(huì)賣(mài)，如果它賣(mài)估計(jì)也沒(méi)人買(mǎi)得起。IBM為什么賣(mài)?又為什么不賣(mài)?
　　第二件事：找人財(cái)
　　戰(zhàn)略確定后，成敗決定在人財(cái)，而不全在老板。為什么這樣說(shuō)?——1、老板有眼光但不定會(huì)執(zhí)行，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，況且老板有比執(zhí)行更重要的事做。 2、是人財(cái)而不是人才。人財(cái)是能夠創(chuàng)造財(cái)富卻不會(huì)添亂的人，人才只是具有才能的人。一個(gè)人財(cái)可以頂軍萬(wàn)馬。劉邦找到蕭何韓信，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)王朝;晃蓋找了吳用，吳用找了宋江，玩完了;中國(guó)有了***，***找到周恩來(lái)，建立了新中國(guó);蓋茨找到鮑爾默，成就軟件帝國(guó);陳天橋找到唐駿，盛大上市了，現(xiàn)在唐駿又被陳發(fā)樹(shù)挖去了;格力電器找到董明珠，成了第一;海爾有張瑞敏，張瑞敏找到了楊綿綿，成了產(chǎn)業(yè)航母……
　　第三件事：整資源
　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是資源整合的時(shí)代，任何人不要想憑一已之力就做成一件事，任何人也不要想把資源搞齊了再做一件事。
　　既然戰(zhàn)略的本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)關(guān)鍵目標(biāo)做出的現(xiàn)在的舍的決策。這個(gè)決策必定是依據(jù)現(xiàn)有資源做出的，并且現(xiàn)有資源要實(shí)現(xiàn)將來(lái)的目標(biāo)一定是不足的。所以，老板必須出去找資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。老板找人財(cái)也是在找資源，找這個(gè)人財(cái)來(lái)幫你整合更多的資源。
　　第四件事：分好贓
　　這個(gè)名取得不好，但實(shí)在，至少是基于人本性的思考。這個(gè)事情學(xué)習(xí)的對(duì)象有蒙牛的牛根生、重慶力帆的尹明善、萬(wàn)科王石，最厲害的是聯(lián)想的柳傳志。
　　四件事概括起來(lái)就一句話(huà)：老板應(yīng)該兩眼向外而不是向內(nèi)。老板要有大局觀，大局卻在外面，企業(yè)內(nèi)部只是微觀。向內(nèi)的事找個(gè)人干就可以了。

zabalone

這四件事情講的太經(jīng)典了

zds

精辟，值得學(xué)習(xí)！

海綿

不錯(cuò)學(xué)習(xí)等有一天當(dāng)了老板就能用了