有多少領(lǐng)導(dǎo)能理解品控員的辛苦？

日落西下

就是哦，累??！

yssypz

沒辦法  領(lǐng)導(dǎo)都是只說 干活的當然呢是下邊的員工，功績也得領(lǐng)導(dǎo)拿

wujin416581765

自己做好就行了，很多責任一開始可能自己沒有體會到。但是真的出現(xiàn)了問題才會明白的

wawp

回復(fù) 8# zhou7550


    現(xiàn)在的品控員要怎么樣去做??？？

笨笨牧羊

是啊，我看我們公司的品控員經(jīng)常被老板說的，他們的工作很辛苦的餓

baiyh2010

老板的高度決定公司的高度，老板對飼料事業(yè)的認識決定他對品管的理解和支持程度。所以，你一定要知道你的老總只是想賺錢還想做事業(yè)，這對你的去留有重要的參考性！

林蔭

想要做成點事!哪個部門也不易啊!

寧靜的港灣

現(xiàn)在做什么不累？

xinxiangjiuding

其實企業(yè)的經(jīng)營者可以考慮重新劃分品管職責，過程質(zhì)量控制由生產(chǎn)部門成立質(zhì)量控制小組進行控制和監(jiān)測，而原材料質(zhì)量則由質(zhì)量部負責驗收，另可考慮采用定期內(nèi)審的方法對整個工廠的質(zhì)量管理體系進行評估，特別是生產(chǎn)部和質(zhì)量部，因為一個是負責制造質(zhì)量，一個負責原料質(zhì)量及整個工廠的檢測任務(wù)。

xinxiangjiuding

而原料質(zhì)量對于質(zhì)量部來說，其職責可以進一步明確為：準確判定原料質(zhì)量狀況，為配方師和企業(yè)經(jīng)營者的決策提供支撐。所以，質(zhì)量部只管出結(jié)果，不管收與不收及如何使用。而配方師則根據(jù)原料質(zhì)量狀況提出處理建議，如不合格原料的使用成本及風險，最后由經(jīng)營者確定最終處理方案。我認為這是一個很好的模式。