夾縫中生存——現(xiàn)代的獸藥經(jīng)銷商

chenwenije

如果有五個經(jīng)銷商坐在一起聊上一個小時，那種種苦水和各種滋味總結(jié)出來，就可以有一萬個讓經(jīng)銷商傷透心的理由。
一 、上家，即生產(chǎn)廠家。目前獸藥生產(chǎn)廠家魚龍混雜，都想在市場上占據(jù)一席之地。山東做為全國最大的養(yǎng)殖基地，更是眾多廠家的眾矢之的。各種銷售政策花樣繁多。迎合著各種經(jīng)銷商的不同口味。而此時的經(jīng)銷商往往經(jīng)不起暴利的誘惑，于是現(xiàn)款屯積了許多的產(chǎn)品，但是它的銷售量究竟有多少呢？養(yǎng)殖戶會買你的賬嗎？所以造成產(chǎn)品的積壓已成定局。這就犯了市場經(jīng)營的頭等大忌---現(xiàn)金流通不暢。面對市場競爭的激烈和市場的蕭條，積壓的產(chǎn)品短期內(nèi)不可能售出，即使售出也不能馬上變成現(xiàn)錢。于是就會出現(xiàn)資金鏈的斷裂。面對自己的經(jīng)營不得不去銀行貸款，這種狀態(tài)已為你的后續(xù)發(fā)展套上了沉重的腳環(huán)，只能艱難邁進(jìn)了?？吹椒e壓的產(chǎn)品就心煩，減價處理，眼不見為快。本想賺的錢因?yàn)榻祪r未能賺到手，還得罪了原來高價買貨的養(yǎng)殖戶，沒有了利潤，失去了市場，失去了信譽(yù)。
二 、終端，也就是養(yǎng)殖戶。數(shù)十年的陋習(xí)已經(jīng)難以改變養(yǎng)殖戶的思維模式。賒欠已是天經(jīng)地義。舊賬未了，新賬又至。此時的你只有賭徒般的不能回頭。這樣日復(fù)日，年復(fù)年。身心俱疲的你每到年關(guān)數(shù)著手中一張張的白條，是否欲哭無淚、欲罷不能呢？
三 、主客易位。經(jīng)銷商投入了如此大量的人力物力，到頭來事事還要被養(yǎng)殖戶左右。聽起來奇怪，細(xì)想下來也不足為奇。因?yàn)殡m然你出錢出力，但你始終都處在被動的位置。在養(yǎng)殖戶的眼中，你就是剝削階級，你掙了他們太多的錢，他們欠款就應(yīng)該，他們不給你也不能怎樣，因?yàn)槟氵€要靠他們掙錢。所以，雖然你出錢了，但真正的大爺卻是養(yǎng)殖戶。
四 、廠家直接和養(yǎng)殖戶合作。很多廠家已與養(yǎng)殖戶合作，敏感的價格問題已不再是秘密，因?yàn)閷δ氵^去價格的了解，在養(yǎng)殖戶的眼中你就成了暴發(fā)戶，在這種狀態(tài)下你的欠款還能如期討回嗎？這種現(xiàn)狀你能改觀嗎？不能。你要繼續(xù)經(jīng)營，要進(jìn)貨，那就要現(xiàn)款，可現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個正規(guī)廠家欠款銷售了。而你又不得不賒欠給養(yǎng)殖戶，這種夾縫中的生存讓你舉步維艱，漸漸地走向一條不歸路。
五 、細(xì)菌、病毒的感染源逐漸增多。疫情變異、疑難雜癥之多也是不可避免的。藥品的研制開發(fā)永遠(yuǎn)也跟不上疾病的變異。別說獸藥，就是人藥市場不也是如此嗎？即使專家會診，不也是束手無策，眼睜睜地看著一個個年輕的生命死于醫(yī)術(shù)的無奈嗎？但養(yǎng)殖戶會這樣想嗎？即使會想又怎樣，他們會承擔(dān)相應(yīng)的損失嗎？不會的，他們會把責(zé)任推得干干凈凈，你又能拿他們怎樣？因?yàn)殄X是你出的，賠是你賠的。
六 、養(yǎng)殖戶的胃口是你永遠(yuǎn)無法滿足的。他們把你的請客送禮當(dāng)成了你應(yīng)盡的義務(wù)。更有甚者，他們把你的盛情看做是理虧的表現(xiàn)。因此，面對這么現(xiàn)實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)，你還想讓他們心存感恩嗎？他們會永遠(yuǎn)與你合作嗎？這就是習(xí)慣成自然的根本原理。
七 、最可怕的是經(jīng)銷商之間的不正當(dāng)競爭。是你們一手把養(yǎng)殖戶捧上了天。養(yǎng)殖戶的大事小節(jié)都要經(jīng)銷商去服務(wù)。而經(jīng)銷商也把這種服務(wù)當(dāng)成拉攏養(yǎng)殖戶的一個手段，無論婚喪嫁娶、大人看病、小孩上學(xué)，比自己的事甚至都要上心。長此以往，你稍有差池，養(yǎng)殖戶就會跑掉，因?yàn)閯e人也在做著和你同樣的事情，甚至做得比你還要到位。這樣的合作關(guān)系跟酒肉朋友有什么區(qū)別呢？
八 、一切為了養(yǎng)殖戶，忽略了誰和誰才是一家人。養(yǎng)殖戶反應(yīng)技術(shù)員如何如何，經(jīng)銷商往往不分青紅皂白也跟著一起指責(zé)技術(shù)員的不對。這樣就能維護(hù)好養(yǎng)殖戶嗎？答案是大錯特錯。自古多少戰(zhàn)爭打仗，最忌諱的就是窩里反。你自己人都不說自己人好，何況外人呢？因此出了任何問題你都無話可說，養(yǎng)殖戶可以理直氣壯指責(zé)你的不對。
九 、不確定因素增多，經(jīng)營風(fēng)險加大。2003年的非典，2005年的禽流感，2006年的無名高熱，到2008年三鹿奶粉事件，這些不確定的因素，時刻影響著養(yǎng)殖業(yè)，有時肉雞行情不好，養(yǎng)殖戶都賠光了，改行了，連人都找不到了，所以也使經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。
十 、無為的服務(wù)使服務(wù)成本居高不下。怕養(yǎng)殖戶換料換藥，就算沒有交易也常往養(yǎng)殖戶家跑，怕養(yǎng)殖戶偷著賣雞，更是半夜睡不著覺，快賣雞時天天去看情況，屁大的事養(yǎng)殖戶一個電話立馬到位，這些都不會帶來收益，只是無謂的浪費(fèi)時間與金錢。

趙沛

哎
錢難掙