今天我同事給我上了一課,我覺(jué)得很好。我們做市場(chǎng)開發(fā)的,應(yīng)該勤于跑,精于跑,要做到會(huì)跑。不要跑跑停停,停停跑跑的,因?yàn)檫@樣你就會(huì)被別人落下,臉面上也無(wú)光。
提到這個(gè)問(wèn)題,我就想到了超越自己和超越別人這個(gè)話題,兩個(gè)隊(duì)伍其中一個(gè)隊(duì)伍工作做的好,另一個(gè)工作做的不好,那么這個(gè)做的不好的隊(duì)伍就會(huì)著急,會(huì)去尋找原因?yàn)槭裁次覀円浜?,為什么我們?huì)事倍功半。這一點(diǎn),確實(shí)是一個(gè)發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮的問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題也需要分析,如果在分析的過(guò)程中把所有的責(zé)任都?xì)w結(jié)到我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的身上,那么這種做法其實(shí)會(huì)引起團(tuán)隊(duì)中成員的不滿,因?yàn)樗麄兇_實(shí)也做了工作,而且也是在努力的在做。之所以工作成績(jī)會(huì)落后可以分為主觀原因和客觀原因:主觀的原因可能是在工作過(guò)程中計(jì)劃性不是很強(qiáng),沒(méi)有很好的分析現(xiàn)有的資源,也沒(méi)有將現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的利用,因此導(dǎo)致工作雖然做了不少,但是卻沒(méi)有達(dá)到很好的效果,這一個(gè)缺點(diǎn)我也存在。但是這確實(shí)我想要去解釋另一個(gè)名字,就是“計(jì)劃”,我們也知道萬(wàn)事都該有個(gè)計(jì)劃,但是計(jì)劃不光光是一個(gè)名字,在實(shí)際上他應(yīng)該是一整套方案,一整套足以說(shuō)服人的方案,這樣才有人愿意去執(zhí)行。在前段時(shí)間的工作中我過(guò)多的注重于經(jīng)銷商提供的資源,而沒(méi)有親自去調(diào)查周邊的重點(diǎn)市場(chǎng),導(dǎo)致了我們?cè)谂苁袌?chǎng)的過(guò)程中被圈在一個(gè)圈子里,蒙蔽了雙眼。所以在今后的工作中,我會(huì)把這個(gè)事項(xiàng)列為第一個(gè)要考慮的事情,首先對(duì)區(qū)域進(jìn)行合理的劃分,然后對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行有效的分配,做到勞逸結(jié)合,讓我們的工作在快樂(lè)中完美的完成??陀^的原因可能是與工作有關(guān)的不僅僅是從事工作的人,還包括工具和方法。我們業(yè)務(wù)人員在跑市場(chǎng)的過(guò)程中,工具往往起了至關(guān)重要的作用,減少一份在路上耽誤的時(shí)間,就有可能跑完半個(gè)村落。有一句話說(shuō)的好:強(qiáng)龍也不過(guò)地頭蛇。我們跑市場(chǎng)的時(shí)候如果有一個(gè)熟悉周邊養(yǎng)殖情況的人帶著我們有的放矢的去跑,那么我們就可以節(jié)省大部分的時(shí)間來(lái)做有用功,而不是先找到資源,在去分析資源,我們就是花了很大的力氣去尋找資源。因此我建議在人員的分配上,一定要選擇一個(gè)熟悉當(dāng)期市場(chǎng)情況的這樣一個(gè)人,或者在一定的時(shí)期內(nèi),就讓他去熟悉市場(chǎng)情況,詳細(xì)到每個(gè)角落。
超越別人,你要有比對(duì)方更好的資源配合更好的方法和更有效的方案,如果你從各方面都比對(duì)方差,那你急著想超越對(duì)方,無(wú)疑是給自己和自己的團(tuán)隊(duì)找不自在,最起碼你要有一點(diǎn)能夠超越對(duì)方的才行,這就我們本身,我們本身要去做改變,我們要超越我們自己現(xiàn)有的精神狀態(tài)和思維方式,坐下來(lái)靜靜的去思考一下如何能拿出一套提高我們?nèi)吮旧砟芰Φ姆桨?,利用這套方案的優(yōu)勢(shì)來(lái)于強(qiáng)大的對(duì)手看齊,這已經(jīng)就是超越了,所以不要沉浸在落后別人多遠(yuǎn)的這個(gè)問(wèn)題上,因?yàn)槟懵浜罅?,才?huì)給你超越自己的機(jī)會(huì)。超越別人和超越自己是密不可分的,有可能你永遠(yuǎn)都無(wú)法超越別人,但你確實(shí)在時(shí)時(shí)刻刻的超越自己,也有可能在你超越自己的時(shí)候就已經(jīng)超越了別人。五個(gè)手指頭伸出來(lái)還看不齊,那我們?yōu)槭裁纯傄屗麄兛待R呢,各有各的用處,如果都一般齊了,那就是小偷了。最怕的就是拿別人的優(yōu)勢(shì)來(lái)打擊自己的薄弱環(huán)節(jié),往往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是這么敗下陣來(lái)的。大公司在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也并不是通吃的,而是留一些蠅頭小利去讓那些小公司拼殺,這樣就會(huì)剩下對(duì)付小公司的那部分經(jīng)歷來(lái)專注于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí),超越別人就是超越自己,不是嘴上說(shuō)的,一定要做,做出一套可執(zhí)行的方案來(lái)。
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