養(yǎng)豬業(yè)結(jié)構(gòu)決定飼料生產(chǎn)布局

孟俊英

        此前曾做過調(diào)查，廣東、湖南等南方省份大型飼料企業(yè)很多，而北方地區(qū)尤其是東北，小企業(yè)多如牛毛，分析其中原因卻一直不得要領(lǐng)。不久前有機(jī)會(huì)深入與這些飼料廠交流，才略有所悟。由于東北、華北有著得天獨(dú)厚的玉米資源，濃縮料有著廣闊的市場(chǎng)。而且農(nóng)業(yè)人口比重大，對(duì)土地的依賴性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)類型比較單一，這幾點(diǎn)就決定了這一地區(qū)工業(yè)化進(jìn)程相對(duì)較慢。與南方沿海省份比，畜牧業(yè)的發(fā)展觀念至少要晚6-10年。
        好在，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)，降低了信息不對(duì)稱的程度，但同時(shí)也降低了飼料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，憑借相對(duì)穩(wěn)定的飼料原料和送貨的靈活性，在養(yǎng)殖戶中也能有立錐之地。所以大企業(yè)一般固守中心城市，中小企業(yè)分散在周邊中小城市的格局會(huì)逐步形成，存在于中心城市的小企業(yè)逐步消失，取而代之的是預(yù)混料生產(chǎn)企業(yè)和以技術(shù)咨詢服務(wù)為主的飼料貿(mào)易企業(yè)。