談?wù)剬?duì)于設(shè)備管理的理解

qiuyuyihan

想必每個(gè)單位對(duì)設(shè)備管理的方式都不一樣吧。對(duì)于維修崗位的要求也是各式各樣。曾經(jīng)在集團(tuán)的幾家分公司去，他們的維修人員所做的工作層出不窮，有的甚至是萬能工。
個(gè)人認(rèn)為：維修工，應(yīng)該叫設(shè)備保障工，主要的任務(wù)不是設(shè)備維修，而是維護(hù)和保養(yǎng)。進(jìn)入飼料行業(yè)以前，我在一家大型汽車制造行業(yè)的時(shí)候，他們就把這些東西看的很重要。進(jìn)入飼料行業(yè)后，我把當(dāng)年在汽車制造學(xué)到的東西運(yùn)用進(jìn)來，覺得效果還是不錯(cuò)，（從我離開那家集團(tuán)后的幾個(gè)月對(duì)比出來的）我覺得維修工可以什么都會(huì)，但不能什么都干，應(yīng)該還是以設(shè)備保全為主，而不是哪里壞了去修哪里，最好的維修工不是會(huì)修好設(shè)備，而是怎么去讓設(shè)備不壞。

粉碎王

同意樓主觀點(diǎn)為，但看不出你的成績！

quancheng5566

希望把你的好的經(jīng)驗(yàn)和做法給大家分享，本論壇將給你一定論壇幣獎(jiǎng)勵(lì)。

qiuyuyihan

個(gè)人認(rèn)為：1、可以根據(jù)設(shè)備的使用情況，設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)這個(gè)月的維修費(fèi)用和停機(jī)故障時(shí)間低于設(shè)計(jì)要求時(shí)，（這個(gè)要求得根據(jù)設(shè)備的使用程度設(shè)計(jì)，老設(shè)備和新設(shè)備的有很大區(qū)別，得根據(jù)對(duì)設(shè)備的了解和觀察來設(shè)定）可以給維修工在工資的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，如果超過設(shè)計(jì)要求，則罰款50-100元，如果有好的建議和設(shè)備的改進(jìn)，經(jīng)過實(shí)施并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益或者提高生產(chǎn)量則可以獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元；2、鼓勵(lì)維修人員學(xué)習(xí)設(shè)備的管理和維修維護(hù)技能技巧，可以利用他們?cè)谠O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后的閑余時(shí)間；3、別怕維修人員閑著，只要他們例行完設(shè)備維護(hù)或者保養(yǎng)完，可以在他們的工作室休息。當(dāng)然，這些前提必須得得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，否則都是白說。
有些領(lǐng)導(dǎo)都是不能看到他們休息，看到休息了，就派去干別的事，這樣工人就有種抵觸心理：既然怕我們閑著，那我們就能偷會(huì)兒懶就偷會(huì)兒，反正好了也沒獎(jiǎng)勵(lì)，壞了我們就修。這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，哪里壞修哪里，即使有些公司的那些巡檢表也是視為一紙空文。
呵呵，這些純屬個(gè)人看法，希望能起到拋磚引玉的作用啊