對飼料銷售過程幾點看法

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[align=left][size=10.5pt]隨著畜牧業(yè)全面發(fā)展的同時[font=Times New Roman],[/font][font=宋體]飼料加工業(yè)訊速發(fā)展起來[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋體]飼料生產企業(yè)面臨著生產廠家多，銷售市場小，品種品牌雜，銷售價格亂，利潤微簿等現(xiàn)象。筆者從事飼料銷售工作幾年，認為其原因可從三方面分析：[/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1 [font=宋體]生產企業(yè)自身因素[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.1 [font=宋體]產品結構單一，難以應付多變市場[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]目前，多數(shù)企業(yè)的產品結構都以豬、雞、牛料為主，品種又大多是全價料、濃縮料、預混料三種形式，而水產、經濟動物和珍禽飼料開發(fā)很少。近幾年，農民接受飼養(yǎng)信息速度較快，飼養(yǎng)結構調整隨之加快，但飼料產品結構調整速度落在相關信息之后，從而導致飼料產品結構難以應付多變市場。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.2 [font=宋體]缺乏品牌宣傳，產品多是隨波阻流，難以形成獨有特色[/font][/b][/size][size=10.5pt]。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]現(xiàn)有飼料生產企業(yè)可分為大、中、小型或國有、私有企業(yè)。多數(shù)企業(yè)只注重設備、廠房等硬件投入，而不愿在品牌宣上投入資金。多數(shù)企業(yè)選折經濟實惠的墻體廣告作為宣傳的主要形式。但這些廣告短時則被覆蓋，其效果不太理想。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]飼料廠品多是效仿。如某廠家產品編號[font=Times New Roman]1101[/font][font=宋體]的豬用預混料銷量不錯，則時間不長[/font][font=Times New Roman]1110[/font][font=宋體]、[/font][font=Times New Roman]0111[/font][font=宋體]、[/font][font=Times New Roman]1011[/font][font=宋體]等類似產品紛紛出品。某廠家魚料補充料市場看好，則其它廠家也蜂擁而上。部分企業(yè)追求動物用后的最初表觀效果：如皮膚紅潤、背毛廣亮、糞便純黑、安靜喜睡等，在飼料中銅、喹乙醇、有機砷制劑等使用大量超標；或添加巴比妥類等鎮(zhèn)靜藥物，又如，一些飼料生產企業(yè)為追求飼料外觀的顏色、氣味都將飼料做成顏色很黃氣味很香或魚腥味很濃[/font][font=Times New Roman]......[/font][font=宋體]這樣就形成一種誤導：色黃原料質量好，魚腥味濃魚粉添加量多。甚至在市場上非科學地將飼料分為[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]香味型[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]或[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]魚分型[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]等。造成企業(yè)本身很難形成自己獨有特色。[/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.3 [font=宋體]缺乏市場調查，誤認為市場供過于求。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]市場調查直接決定企業(yè)生產廠何種產品和銷售數(shù)量。目前多數(shù)企業(yè)沒有專職市場調查人員，只有銷售人員兼職調查，企業(yè)只是要求銷售人員調查所轄區(qū)暢銷產品、品牌價格、銷售數(shù)量、畜禽存欄數(shù)量等。但銷售人員只注重銷量。多忽略市場調查信息，則影響了自身和整體銷量。另外[font=Times New Roman]90[/font][font=宋體]年代以來，我國飼料企業(yè)突飛猛進的增加，飼料產量也為就世界第一位（僅次于美國的[/font][font=Times New Roman]1.165[/font][font=宋體]乙頓比位居世界第二位的日本多[/font][font=Times New Roman]1700[/font][font=宋體]萬噸）使一些企業(yè)認為飼料生產量趨向供過于求。其實不然，我國肉蛋奶類需求量也飛數(shù)增加，總體而言飼料將會有較大市場。[/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.4 [font=宋體]產品異地銷售，運輸費用增加。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]目前除小型企業(yè)沒有中間商自己就近銷售，多數(shù)企業(yè)依靠地區(qū)經銷商銷售。經銷商為防止用到生產企業(yè)直接提貨，則不愿經本地產品。企業(yè)也不愿投入過多資金開發(fā)村鎮(zhèn)小經銷商。最終導致遠距離銷售。在生產成本上又增加了運輸費用。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.5 [font=宋體]企業(yè)之間爭奪總經銷商為突出現(xiàn)象，而冷落二、三級經銷點和直接用戶。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]此過程中，飼料經銷商是市場信息條件出現(xiàn)的群體，而各企業(yè)為爭奪總經銷商互相競爭攀比。筆著曾在一些縣城加以調查，某縣城大約有[font=Times New Roman]15-20[/font][font=宋體]個飼料經銷門市部，平均每天每個門市部就有[/font][font=Times New Roman]5-8[/font][font=宋體]名不同飼料生常企業(yè)的銷售人員登門拜訪洽談業(yè)務，如果一個月內按[/font][font=Times New Roman]21[/font][font=宋體]個工作實際，則有[/font][font=Times New Roman]105-168[/font][font=宋體]名銷售人員來爭奪這些經銷商。村鎮(zhèn)二三級經銷商及用戶則被冷落，只能從本地經銷商處批發(fā)高于廠家的產品，中間差價被總經銷商獲得。同時總經銷商接觸廠家較多，洽談業(yè)務能力越來越強，而廠家面對激烈的市場競爭不得不上利于經銷商。實際上變相減少了生產企業(yè)的利潤，同時也阻礙了飼料產品的正常銷售。如果不經中間商，企業(yè)直接面對用戶，則售前、售中、售后工作量太多，使企業(yè)當前，飼料主要銷售模式：生產廠家[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]總經銷商[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]二三級經銷[/font][/size][size=10.5pt]商[font=Times New Roman]——[/font][font=宋體]最終用戶。。 [/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.6 [font=宋體]前車之鑒，生產企業(yè)[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋體]寧少銷而不賒銷[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]前幾年，部分企業(yè)采用賒銷方式來追求銷售數(shù)量，造成資金不能回攏，難以走轉甚至停產。目前，絕大多數(shù)企業(yè)以此為鑒，寧少銷而不賒銷。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.7.[font=宋體]銷售隊伍薄弱直接影響銷量。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]1.7.1[font=宋體]多數(shù)企業(yè)銷售人員為招聘的大中專院校剛畢業(yè)的學生。他們起初缺乏工作經驗，待遇較低，到業(yè)務逐漸成熟，又因升遷無望或追求較高報酬而另謀出路。使企業(yè)不斷招聘、培訓、不斷流失，造成整體銷售隊伍薄弱。[/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]1.7. 2 [font=宋體]銷售人員的思想行為及企業(yè)對其業(yè)績的評價間接影響銷量。[/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]因具有一定業(yè)績的銷售人員經驗豐富，周旋于業(yè)務主管和客戶之間。出差習慣拜訪老客戶，而很少開發(fā)新市場和訪談飼料最終用戶。而企業(yè)對銷售人員的評價則多以銷售數(shù)量為標準很少衡量新客戶的增加和銷售面積的擴大。實際上后者才是擴大銷量的潛在因素。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]1.8 [font=宋體]降低價格達不到促銷目的。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]近年，部分企業(yè)采取降價措施，但只是給經銷商添加了一塊新的利潤，在用戶處卻沒能得以體現(xiàn)。同時用戶對低價產品有一定的疑惑。總之飼料減價病不能等同家電那樣能明顯刺激消費。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]2 [font=宋體]經銷的市場行為阻礙飼料銷售。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]2.1[font=宋體]申請總經銷的目的是獨占市場，獲得高額利潤，[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]目前，經銷商可坐等衡量各廠家飼料所得利潤多少，距離遠近決定取舍。然后要求在當?shù)氐目偨涗N權，他轄區(qū)任何一戶用料必須出自他處，以確保一定利潤。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]2.2 [font=宋體]微利不銷。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]一個經銷商可以為多個企業(yè)作總經銷。目的是為是防止掌握的品牌單一，但其中有主有次，所得利潤較多地為主銷產品。非主銷產品銷售數(shù)量較少，但規(guī)定時間內又不能另設經銷商。這就造成經銷商所得利潤少的廠品很難銷售。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]2.3 [font=宋體]自制產品，以次充好，以假亂真。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]各別經銷商隨著銷售數(shù)量增加，經驗和相關知識相應豐富。為獲取更高利潤，自己購置小型混合設備或聯(lián)合小型飼料加工廠，自配某品牌飼料以假亂真，以次充好，導致真正產品丟失客戶。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]2.4 [font=宋體]不合理要求增多。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]隨著銷售數(shù)量增加，總經銷于二三級經銷商之間必然有賒欠現(xiàn)象，其認為自己投入資金較多，所得利潤較少，則胃口越來越來大，不合理要求不斷提出。諸如進一步要求擴大市場，要一定的走轉資金等，使企業(yè)不得不控制器銷售數(shù)量。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]3 [font=宋體]最終用戶與生產企業(yè)之間的溝通。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]3.1[font=宋體]多數(shù)用戶對產品了解甚少，聽信經銷商初步介紹才少量購買。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]最終用戶對飼料的了解主要來源于其它用戶和經銷商，經銷商用親情或有清等關系使其相信各種品牌特點，但用戶只是少量購買使用效果。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]3.2 [font=宋體]感覺價格抬高甚至不能接受。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]飼料經幾成經銷商后到用戶手里確實價格太高。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]3.3 [font=宋體]多項因素制約用戶與廠家直接聯(lián)系。[/font][/b][/size][size=10.5pt][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]其中用料數(shù)量、距離遠近園為主要因素，其次是廠家與經銷商的獨家代理協(xié)議起制約作用。一些中小型飼養(yǎng)場希望與質量可靠、價格合理、服務全面、重守信譽的飼料廠長期合作，也愿得到養(yǎng)殖指導及相關服務，但企業(yè)真正做到這一點還有一定差距。[/size][/align]

jie703

  但是產品是專好
還是多好呢

hujinshui

要有拳頭產品