我朋友剛才到一個新公司,才發(fā)現(xiàn)這個公司的后勤非常有特色,什么事情都會管,比生產(chǎn)、銷售和技術(shù)還牛逼。首先,這個后勤負責人是個50多歲的退休公務(wù)員,至于什么原因退休不知道。其次,這位后勤負責人只管出門在外端茶倒水、抽煙吃飯,在內(nèi)報喜更報憂,不編寫文本制度,后勤事宜管理不到位。 例如,20多人的食堂,每天買菜由他寫菜單和數(shù)量,共計60多元,每天中午和晚上均四種菜,白菜,豆腐,豆干,魚共兩條,有時候甚至沒有魚,一個一個銷售員都抱怨菜不夠;早餐咸菜加稀飯,甚至有的銷售員稍遲到一點到食堂就已經(jīng)沒有稀飯了。老銷售員向總經(jīng)理反應(yīng)過一回,就改善了一下生活,每天要不是一條魚,要不是兩斤肉,所以每到食堂就會發(fā)現(xiàn)一個奇特的現(xiàn)象,就是銷售員飯剛吃到一半,已經(jīng)沒有菜了,剛發(fā)現(xiàn)菜盆空了,飯也沒了,于是不吃了,回宿舍睡覺。年前放假前一天,他讓大家打掃樓層清潔,有的銷售員忙于安排年前最后一場會議,沒有來得及參加打掃,于是他找到該銷售員,當著銷售經(jīng)理的面說:“我命令你現(xiàn)在去打掃,不打掃不準開會?!?br />
這人還有一特點,不懂裝懂。一次安排銷售員培訓事宜,他直接問技術(shù)部培訓員:"你會講嗎?“技術(shù)部培訓員當場感到好笑,反問:”要不你上去講?”他立刻面露微笑,一副向往神情。過了一段時間,老總安排技術(shù)部購買石灰,讓他安排人手撒消毒,當場在老總面前定下下午三點后石灰到,到的時間通知技術(shù)部,下午兩點左右,他告訴老總夫人石灰沒有到,讓老總夫人去買了石灰做了消毒的事,待到下午四點才告訴技術(shù)人員已買了石灰消毒。第二天,技術(shù)部辦理一證件,需要辦公室提供管理制度和人員安排,他告訴技術(shù)人員他不會讓技術(shù)部自己去找。一周以后,技術(shù)部將資料全部整理好與他出門到獸醫(yī)站辦事,他進門就發(fā)煙倒水給領(lǐng)導,然后大手一揮,說:“你們談吧!我在旁邊休息一下。”等到技術(shù)人員和獸醫(yī)站負責人談好后,獸醫(yī)站負責人告訴他:“這份資料做的比較好?!焙褍删渚碗x開了,回到老總辦公室匯報工作,他告訴老總:“獸醫(yī)站負責人拿走了部分資料幫我們看看,剩下的部分沒有問題了,如果有問題還會告訴我們?!甭牭美峡傊卑櫭碱^,對技術(shù)部很不滿意。
該公司銷售員直說,后勤負責人做人不行,還有人和他吵架打架的。其他管理人員也說,他什么都不懂,只懂打小報告,無中生有,該公司老總曾經(jīng)為了他無中生有的事件費心調(diào)查無果而終。他向老總反部分應(yīng)員工周日休息,他要求某員工工作,某員工讓他拿出加班費,于是他將此事向老板匯報,并暗指有人挑起此事,讓老總嚴查。老總查不出源頭,就對員工心生懷疑,立刻做出人事任命,加強了他的地位,讓他更有力的管理員工。
此人堪稱說話經(jīng)典,玩手段經(jīng)典,做事更經(jīng)典,我被朋友荼毒以后忍不住拿出來給大家分享,希望大家踴躍發(fā)言。
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