一開發(fā)商轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬 帶動近五千養(yǎng)豬戶致富

yisiyi

　　霍剛坐在寬大的老板臺前，查看著從養(yǎng)豬網(wǎng)發(fā)來的電子郵件。這幾天生豬價格每公斤15.7元，這個價格對養(yǎng)豬企業(yè)來說相對理想?？葱蝿?，價格還有上揚(yáng)的趨勢，霍剛邊看邊思謀著。

　　院外大門右側(cè)，“烏蘭察布市鵬程農(nóng)科養(yǎng)殖有限公司”幾個字在陽光下熠熠閃光。一輛檔次不低的小轎車駛進(jìn)院子，在霍剛辦公室窗前停了下來?；魟偟钠拮雍团畠夯貋砹?，和他說起附近一家養(yǎng)豬場的一些事情。霍剛未作評價，但是卻勾起了他對自己養(yǎng)豬經(jīng)歷的回憶。

　　2002年，內(nèi)蒙古地區(qū)規(guī)?；B(yǎng)豬的不算多，霍剛覺得養(yǎng)豬會大有前途。經(jīng)過一番細(xì)致考察，他毅然放棄了房地產(chǎn)生意，把做生意賺來的錢投資到養(yǎng)豬上。2003年，霍剛注冊了現(xiàn)在這家公司，做起了養(yǎng)豬的老板。

　　為了學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)，霍剛到處取經(jīng)，不僅請技術(shù)員，還請內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授，請北京的養(yǎng)豬專家。很長一段時間，他幾乎天天和專家泡在一起。豬養(yǎng)起來了，科學(xué)養(yǎng)豬的概念在霍剛的頭腦里也扎下了根。

　　霍剛養(yǎng)豬的事，被附近的人們紛紛傳播并效仿，一時間，這里大大小小的養(yǎng)豬戶多了起來?；魟偛⒉慌赂偁帉κ侄啵疫€支持前來求教的養(yǎng)豬戶，把自己所知竹筒倒豆子，全都告訴了他們。當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)豬事業(yè)在霍剛的帶動下日益紅火起來，在烏蘭察布市及周邊城市產(chǎn)生了不小的影響。到了2005年，霍剛發(fā)了養(yǎng)豬財(cái)，賺了將近200萬元。這不是一個小數(shù)目?；魟傄虼顺隽嗣B(yǎng)的豬也賣進(jìn)了北京市場。

　　然而，市場風(fēng)云變幻莫測，不知道什么時候便會和你開個不大不小的玩笑?；魟傇庥隽艘粓鑫C(jī)。2005 年9月18日，當(dāng)日生豬價格是每公斤5元，第二天4.5元，第三天4元……一個月后，跌到低谷，每公斤2.4元。這種狀況一直持續(xù)了一年時間。這一年，霍剛賠進(jìn)去將近300萬元。一直到第二年10月份以后，行情才有所好轉(zhuǎn)。

　　霍剛差點(diǎn)血本無歸，這一變故差點(diǎn)擊垮了他。這時候，親戚朋友勸他說，你別養(yǎng)豬了，每天見到你都是一股豬糞味，因?yàn)轲B(yǎng)豬，你都快把這幫老朋友忘了。豬這東西不好養(yǎng)，趁早收手吧，風(fēng)險(xiǎn)太大了。

　　一批小規(guī)模的養(yǎng)豬戶垮掉了，人們談豬色變。存活下來的養(yǎng)豬戶也在觀望，更多人的目光在盯著霍剛。

　　霍剛此時想的不是放棄。從決定養(yǎng)豬那天起，他就喜歡上了這個事業(yè)，覺得這事業(yè)有挑戰(zhàn)性，有產(chǎn)業(yè)的意義。他陷入深深的思考當(dāng)中：技術(shù)上，沒出過問題，每頭母豬平均年產(chǎn)22頭小豬，在國內(nèi)也是領(lǐng)先的。那么問題一定出在市場上，自己專心技術(shù)，忽略了市場價格波動，才是導(dǎo)致失敗的最大原因。

　　想明白了，霍剛消失了。他一個人躲在家里上網(wǎng)，凡是和養(yǎng)豬有關(guān)的信息，他都要仔細(xì)研究一番，和自己的養(yǎng)豬思路逐一對照。他還悄悄參加了國內(nèi)召開的一些與養(yǎng)豬相關(guān)的會議。等他再次出現(xiàn)在人們面前的時候，臉上滿是自信。觀望他的人也暗暗松了口氣。

　　霍剛帶著借來的70多萬元去了北京。這時候，國內(nèi)生豬存欄率大幅降低，各大養(yǎng)豬場都在淘汰母豬，市場空前低迷。霍剛購買回一批母豬，母豬原價每頭3000元，他只花了1200元。

　　2007年正月一過，生豬行情直線上升，一頭剛產(chǎn)下的小豬價格便是700多元，母豬價格漲到每頭4500元。當(dāng)初賣給他母豬的北京養(yǎng)豬戶來找霍剛買種豬了，他們感慨地說：“霍總，還是你有遠(yuǎn)見！”這年，霍剛賺了上千萬。

　　這次成功，讓霍剛更加篤信養(yǎng)豬技術(shù)加市場的力量。他把自己掌握的市場行情分享給附近的養(yǎng)豬戶，成了真正意義上的養(yǎng)豬帶頭人。同時，他也開始幫著養(yǎng)豬戶賣豬，幫助他們建立市場渠道，指導(dǎo)養(yǎng)豬戶根據(jù)市場行情調(diào)整養(yǎng)豬品種。在他的帶動下，一批新生的養(yǎng)豬戶富裕了起來。

　　2008年，集寧區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，建在市區(qū)內(nèi)的養(yǎng)豬場和城市建設(shè)有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，更不利于霍剛擴(kuò)大再生產(chǎn)。他找到了集寧區(qū)農(nóng)牧業(yè)局和區(qū)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在他們的支持下，選址集寧區(qū)馬蓮渠鄉(xiāng)羅家村，先后兩次投資9500萬元，建成了年出欄10萬頭的內(nèi)蒙古自治區(qū)規(guī)模最大的綠色生態(tài)養(yǎng)殖種豬繁育基地?；卣嫉?40畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化豬舍3.5萬平方米。霍剛把養(yǎng)豬事業(yè)做成了樣板，前來求教的人絡(luò)繹不絕，他還被河北省以及我區(qū)東部區(qū)四盟市請去傳授經(jīng)驗(yàn)。

　　2009年6月，國內(nèi)豬市再次低迷。因?yàn)橛辛松洗蔚慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在感覺到市場情況不妙的時候，霍剛提前減少了存欄豬數(shù)量，并告知養(yǎng)豬戶趕緊規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一次，他賠進(jìn)去100萬，養(yǎng)殖公司新址一分錢也沒賠。接受了霍剛建議的養(yǎng)豬戶損失也不大。烏蘭察布市養(yǎng)豬業(yè)首次有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　在霍剛的帶動下，這兩年，近5000戶養(yǎng)豬戶發(fā)了財(cái)，集寧區(qū)年出欄生豬達(dá)到200萬頭。公司新址落成后，霍剛開辦了養(yǎng)豬培訓(xùn)班，免費(fèi)對養(yǎng)豬戶進(jìn)行培訓(xùn)。同時，他還把公司作為烏蘭察布市職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地，為農(nóng)畜專業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會，他要讓更多的人走上養(yǎng)豬致富的道路。（來源：內(nèi)蒙古日報(bào)）