脆弱的大公司

yisiyi

　　在大多數(shù)人看來，在商場的叢林法則中拼殺的企業(yè)，從弱小到壯大，其各種機(jī)制一定經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，甚至成為小公司們的榜樣。

　　然而從美國安然、世通事件以及最近的強(qiáng)生賄賂丑聞，到中航油折戟期貨、三鹿“三聚氰胺”事件、雙匯“瘦肉精”事件，行業(yè)內(nèi)的巨無霸們似乎在一夜之間或聲譽(yù)遭受嚴(yán)重危機(jī)，或轟然倒下，可以看出，人們此前印象中的大公司有時也會脆弱得不堪一擊。

　　“玻璃、陶瓷和聲譽(yù)都是很容易破碎的，而且永遠(yuǎn)無法修復(fù)得完美如初。”本杰明·富蘭克林說。

　　忽視上游建設(shè)釀風(fēng)險

　　三鹿“三聚氰胺”事件，雙匯又身陷“瘦肉精”泥潭。一個是中國肉制品市場的品牌企業(yè)，占市場20%以上的份額；另一個一度是中國民營乳制品企業(yè)的佼佼者。

　　雖然存在危及人群、產(chǎn)品范圍、受害程度等方面的不同，但三鹿和雙匯卻有更多的相似之處，比如都是行業(yè)翹楚，卻都因為對上游原材料把關(guān)不嚴(yán)、自律不嚴(yán)，被曝光后損失慘重。

　　觀察這兩家企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)都栽在產(chǎn)業(yè)鏈缺口上。雙匯集團(tuán)官網(wǎng)顯示，雙匯集團(tuán)每年消化3000萬頭生豬，而雙匯自建養(yǎng)豬場一年出欄生豬約為30萬頭。這意味著，自養(yǎng)比例僅為1%,雙匯每年肉類加工所需的絕大多數(shù)原料，都來源于對外收購。雖有屠宰、加工與銷售的優(yōu)勢，卻缺乏養(yǎng)殖這一重要源頭環(huán)節(jié)。

　　回顧三鹿“三聚氰胺”事件同樣如此，由于奶源基地建設(shè)投資大、風(fēng)險高、回收周期長，大乳品廠家全國建廠后并沒有全國養(yǎng)牛，往往建成幾個示范牧場給消費者以假象后就開始依靠大量的“個體散養(yǎng)”和收奶販子提供原奶。這使得奶農(nóng)和奶販提供的原料奶變得稀缺，正是乳品廠家的過度爭奪給假奶提供了市場，于是奶農(nóng)和奶販為了彌補(bǔ)牛奶的不足甚至為了獲利而摻假的行為層出不窮。

　　而另一方面，屠宰業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度非?？?，但養(yǎng)殖業(yè)相對較慢，建一個百萬頭養(yǎng)殖場最少需要幾十億元的資金沉淀其間，對習(xí)慣于馬上見效、兩頭謀利的屠宰業(yè)企業(yè)而言，這是不劃算的。同時，興建大型養(yǎng)殖場通常還會受制于土地屬性難定義、土地審批程序復(fù)雜等諸多瓶頸，堪稱費時費力不討好。

　　與國外盛行從種豬到養(yǎng)殖、收購、屠宰、加工、運(yùn)輸?shù)纫粭l龍的全產(chǎn)業(yè)鏈模式相比，由于成本與利潤分配嚴(yán)重倒置，中歐國際工商學(xué)院教授朱天對《第一財經(jīng)日報》分析說，企業(yè)因此沒有動力去整合產(chǎn)業(yè)鏈低端的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。

　　“在質(zhì)量安全非常重要的企業(yè)，對上游的垂直整合是企業(yè)控制質(zhì)量的重要方法。雖然這樣會使企業(yè)的成本上升，但是從企業(yè)的商譽(yù)角度來看是非常值得的。”朱天說。

　　核心價值觀不可或缺

　　“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。”對于一些大公司遇到的困境和危機(jī)，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略系副教授石永恒感慨地向本報表示，品牌對企業(yè)意味著高額附加值，所以現(xiàn)代企業(yè)幾乎都不遺余力地予以打造。企業(yè)打下了品牌的天下，逐步發(fā)展壯大后，須用心經(jīng)營才行，但有時這也是企業(yè)最容易放松的時候。

　　有的企業(yè)發(fā)展壯大后，開始背離了培育基業(yè)常青的企業(yè)的初衷，追求虛化浮夸的品牌宣傳炒作，或是在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、營銷等方面投機(jī)取巧或是在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有踏踏實實地做好企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品品質(zhì)等根本要素，最終問題爆發(fā)而導(dǎo)致品牌危機(jī)甚至公司倒閉關(guān)門。

　　“一個企業(yè)要做到基業(yè)常青，必須要有一種核心價值觀的指導(dǎo)，這種核心價值觀是企業(yè)生存與發(fā)展的基本準(zhǔn)則，比如誠信經(jīng)營、以人為本、尊重顧客、注重創(chuàng)新等?！睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副主任李元旭認(rèn)為，但光有價值觀還不行，還必須把這樣的價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、責(zé)權(quán)體系等，這樣才能做到價值觀的實踐。

　　“重要的是企業(yè)的社會責(zé)任和道德素質(zhì)?！敝焯煺f，若無自律意識且缺少長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，為了一點蠅頭小利就失去原則的企業(yè)發(fā)展意識，讓品牌建立在了沙土之上，沒有牢靠的根基，即便大公司也經(jīng)不住微風(fēng)輕輕一吹。

　　價值觀被沖擊

　　近日美國制藥巨頭強(qiáng)生公司因涉嫌在海外多國憑借賄賂、回扣手段換取簽訂售藥合同遭起訴，已向美國執(zhí)法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)繳納7000萬美元，讓很多人對強(qiáng)生的價值觀產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　為追求利益最大化而采取非正常手段的可能是個人，但是企業(yè)的文化縱容可能是罪魁禍?zhǔn)?。此前，在美國各大報紙的頭條上，全球著名的管理咨詢公司麥肯錫的前CEO拉賈特·古普塔（Rajat Gupta）也備受關(guān)注，由于受到對沖基金歷史上最大的內(nèi)幕交易丑聞的牽連，這名印度裔美國精英的形象和聲譽(yù)正受到重創(chuàng)。而更為嚴(yán)峻的事實是，古普塔曾經(jīng)是麥肯錫形象的代表者，這一丑聞使得麥肯錫也深受其擾。一些人認(rèn)為古普塔時期的麥肯錫，在追求高報酬方面像華爾街的投行一樣也變得更加大膽，使得原有職業(yè)的倫理、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心和獨立判斷意識等價值觀偏離，而這最終導(dǎo)致了古普塔及其門生涉及內(nèi)幕交易丑聞。

　　而實際上，一些在文化上不顧一切地追逐高收益、員工管理上過于依賴物質(zhì)激勵的華爾街投行，在金融危機(jī)期間已經(jīng)遭受挫折。比如已經(jīng)倒閉的雷曼兄弟，它的研究能力與金融創(chuàng)新能力堪稱世界一流，沒有人比他們更懂風(fēng)險的含義，然而自身卻最終難逃轟然崩塌的厄運(yùn)。

　　“企業(yè)作為’理性的經(jīng)濟(jì)人‘,追求利益最大化本無可厚非，然而，利益最大化應(yīng)該是分為短期和長期。長期利潤最大化目標(biāo)培育的是基業(yè)常青的企業(yè)，若企業(yè)追求的只是短期利益最大化，不免走上錯誤的路徑?！敝焯旖淌诒硎?。

　　摘自：第一財經(jīng)日報

無知青年

承載能力不足

yanshilu94

小到我們個人，大到一個企業(yè)最重要的是腳踏實地，而不是投資，對社會、對消費者不負(fù)責(zé)任！永遠(yuǎn)不要讓人感到你的身上有污點

孟俊英

核心價值觀的建設(shè)，非一朝一夕之功。

小農(nóng)民

沒有職業(yè)道德的企業(yè)，倒閉最好，遲早要倒閉的。

鮮爾康

資訊極度發(fā)達(dá)的時代，品牌得以快速建立和做大，可是文化卻依舊需要積累和沉淀的過程。

愛吃貓的魚

無論做人或是做企業(yè)都要對他人對社會負(fù)責(zé)，否則你會遭到拋棄。

Small刺猬

還是國家法律法規(guī)不健全，行業(yè)發(fā)展沒有正確的監(jiān)督，公司企業(yè)盲目追求大，忽視品牌和質(zhì)量，多少年豎立起來的牌子一朝就被弄得萬民痛斥！

niudenyuan

有點成績就飄了